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企業(yè)管理的六步驟

2010-12-24 10:18 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：一個中心——以企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，保證年度企業(yè)目標的全面實現(xiàn)。

運作管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運作管理，要堅持“一、二、三、四、五、六”：
 
    一個中心——以企業(yè)目標為中心。要建立名明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標、月度目標、旬目標、周目標、日目標，保證年度企業(yè)目標的全面實現(xiàn)。
 
    兩個基本點——靠制度管人，按流程辦事。運作管理靠人來做，人要靠制度來管，違規(guī)必罰；工作要靠流程保證，釘是釘，鉚是鉚，違背流程就要嚴辦。
 
    三大運作規(guī)則——標準化、制度化、規(guī)范化。運作管理要有標準，實現(xiàn)標準靠制度保證，貫徹制度要嚴格規(guī)范。
 
    四大運作原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進的原則。即按既定的目標，全員參與實施，加強過程監(jiān)控，堅持持續(xù)改進。
 
    五步控制方法——寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進提高。
 
    六“必”執(zhí)行法——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產(chǎn)運作過程管理準確、到位，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
 
    實踐證明，通用的管理方法，在企業(yè)經(jīng)營運作管理的過程控制中，還是管用的、見效的。

Tags：企業(yè)目標 企業(yè)管理

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