首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

管理者需要隨身攜帶三面鏡子

2010-12-20 14:45 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 最近看到了一篇文章，對(duì)利潤的效益和如何提高企業(yè)利潤都有獨(dú)特的見解。好的理念總是喜歡和更多的人一起分享，在這里和一起大家感受一下。

      最近看到了一篇文章，對(duì)利潤的效益和如何提高企業(yè)利潤都有獨(dú)特的見解。好的理念總是喜歡和更多的人一起分享，在這里和一起大家感受一下。所有管理者應(yīng)該明白利潤的效益方略，如何提高企業(yè)利潤？如何在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看、向高處看，這樣就能始終把持長遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度，有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路；管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力；管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看，這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律。
 
     •望遠(yuǎn)鏡
     管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看、向高處看，這樣就能始終把持長遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度，有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路；管理者在工作中要時(shí)時(shí)運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡，以便能看到小圈子外的更大世界，而不是安于現(xiàn)狀，故步自封，自我陶醉，孤芳自賞。
 
     用望遠(yuǎn)鏡并不能好高騖遠(yuǎn)，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)差距提升自己，跟先進(jìn)學(xué)，跟對(duì)手學(xué)，跟未來學(xué)，而非跟過去學(xué)；用望遠(yuǎn)鏡還能拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看，改變自己，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作，而不是永遠(yuǎn)陷在工作中，不斷忙碌、不斷重復(fù)、不斷抱怨，還毫無建樹。
 
    •放大鏡
    管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，才能改善、完善，進(jìn)而做到盡善、至善。
 
    管理者拿放大鏡，即將缺陷放大，污點(diǎn)加粗，做到防微杜漸，而非等出了漏子再去堵漏；管理者用放大鏡，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴(kuò)大事態(tài)，這時(shí)，放大鏡要反過來用。管理者還要學(xué)會(huì)用放大鏡使用手中資源，如對(duì)部下放大賞識(shí)效應(yīng)，達(dá)到激勵(lì)目的；對(duì)團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng)，增強(qiáng)凝聚力；對(duì)市場放大品牌效應(yīng)，增強(qiáng)影響力等。
 
    •顯微鏡
    管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看，這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律，達(dá)到科學(xué)、高效管理的目的

    用好顯微鏡，是管理者的最高層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是處理微觀的東西，如理順流程、提高效能、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗、促使革新、高效執(zhí)行……往往這些才是最重要的。

Tags：管理者 戰(zhàn)略 高效管理

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名： 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織，是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者，是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved