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管理真諦：要結果，不要理由

2010-12-20 11:32 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：沒有結果，就沒有生存。說的就好像一部好的電影一樣，一部好的電影一定要有一個讓人津津樂道的結局，要么感人淚下，要么讓人大笑，要么給人一感觸。在復雜的環(huán)節(jié)中總有一個簡單的道理，當簡單變成一個習慣了就有好的收獲。

      1.沒有結果，就沒有生存。說的就好像一部好的電影一樣，一部好的電影一定要有一個讓人津津樂道的結局，要么感人淚下，要么讓人大笑，要么給人一感觸。在復雜的環(huán)節(jié)中總有一個簡單的道理，當簡單變成一個習慣了就有好的收獲。而把簡單的道理持續(xù)的執(zhí)行下去卻需要一個堅忍不拔的恒心。作為一個公司的員工來說，用好的業(yè)績來說明你的一切是最好的證明依據(jù)。我們都是靠結果生存的，不是理由。理由是一種慢性的毒藥，一點一點的謀殺我們自己的生命。
 
    2.結果第一，理由第二。一件事情沒有做就不會有結果，做了沒有做好再說理由。目標永遠是行動的先驅，沒有目標就沒有前進的動力。就像水里的船沒有航向，飛行的飛機沒有目的地。在結果面前不要找任何的借口，任何借口都是失敗的一種傾向，失敗了就繼續(xù)努力，不要讓借口阻礙了前進的步伐，失去了人生的目標。同時要信守自己的承諾，要么不承諾，承諾就要做到。
 
    3.狼性原則，優(yōu)勝劣汰。每個人都知道狼—兇惡、殘忍，但是有幾個人知道狼的一身都是值得我們學習的法寶。狼的天性是不服輸，不管你是兇惡的猛獅還是殘暴的老虎，他都會去斗一斗、搏一搏。看過動物世界的朋友們都應該知道，一群狼在一起是任何一個動物都不感輕易冒犯的，為何呢？因為團隊的力量是最大的。
 
    4.責任使人進步。責任是每個人對自己的肯定，對公司的能力的體現(xiàn)。而在責任之前最需要的是一個周密的計劃，有了計劃就有了結果。每走一步的時候你都是按照你的計劃走的，那么你走的就很輕松，因為你的結果只有一個—向前。
 
    5.制度執(zhí)行力。結果永遠是在第一位的，沒有任何人在一件事情上是不要結果的。沒有結果就沒有終結。在結果的路上要有完整的制度，公平的懲罰，將制度流程化、明晰化、操作化，那么團隊成功了，你個人也證明了你的能力，同時加強了你的團隊的執(zhí)行力。而團隊的激情全部來自于我們每個人，團隊的活力來自每個人的配合。
 
    6.結果導向的六大綱領。說是結果導向六大綱領不如說是團隊執(zhí)行力的提煉。每個人在行動上逐漸被篩選出來，在能力上決定自己的人生旅程。而行動力上時需要進行改變的，沒有改變就沒有成功。然而沒有人拒絕改變，但是很多人卻拒絕改變。其實改變很簡單，每天一點的改變不是很難，堅持下來卻很難。
 
    7.從失敗中提升執(zhí)行力。很多人都害怕失敗，沒有失敗何來成功呢？每個人都知道失敗乃成功之母。但是真正失敗的時候卻退縮了、放棄了，為何呢？因為他沒有在失敗中找到成功的秘訣。失敗不可怕，可怕的是失敗了還一直不改自己的失敗路，一直不停往前，到頭來還是失敗。真正的成功是什么？就是在失敗了之后好好想想到底為何失敗，然后避免再次的失敗，總結的教訓。也只有這樣，你才能提高你自己的執(zhí)行力，你才能成長。成長的道路不是一帆風順的，需要的是你不斷的努力和改變。改變自己，才能改變世界。學會失敗找教訓，才能在失敗中找成功。
 
    團隊需要學習的地方：
      1.在部門做出一個決定的時候，所有的人必須支持，每個人發(fā)出的聲音必須是一致的。
 
      2.我們要讓最底層的員工感覺到，我們團隊強大是因為這個強大的背后是我們每個人的一份力。
 
3.我們要經(jīng)常贊美員工，因為一句贊美的話影響力可長遠到一輩子。
 
    4.行動能力是淘汰出來的，如果沒有淘汰就不可能有執(zhí)行能力。
 
    5.凡是決定的就是對的，重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否。

Tags：團隊 執(zhí)行力

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