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從象棋對(duì)弈之術(shù)學(xué)管理理念

2010-12-20 10:53 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：棋道即商道,對(duì)弈之術(shù)與管理之道息息相關(guān)。從中國象棋的對(duì)弈中,可以學(xué)到一些管理理念。

棋道即商道,對(duì)弈之術(shù)與管理之道息息相關(guān)。從中國象棋的對(duì)弈中,可以學(xué)到一些管理理念。
 
1.深謀遠(yuǎn)慮
凡善弈者,起碼能算出三步棋,企業(yè)也應(yīng)樹立先兆意識(shí),哪怕經(jīng)營形勢(shì)大好,也不能放松對(duì)未來的深謀遠(yuǎn)慮。只有時(shí)時(shí)都有危機(jī)感,才能化危機(jī)為生機(jī),使企業(yè)永葆青春。
 
2.調(diào)遣無誤
下象棋的過程其實(shí)就是調(diào)兵遣將的過程。企業(yè)用人就像下棋,同樣的一個(gè)棋子,放在不同的位置,效果就會(huì)不同。人的能力有大有小,猶如象棋中的兵、車、馬、炮等,盡管特長各不相同,只要調(diào)遣無誤,都能為戰(zhàn)役的勝利貢獻(xiàn)力量。
 
3.關(guān)鍵著子
一著走活滿盤棋。關(guān)鍵在著子,無論對(duì)于下棋還是對(duì)于企業(yè),都至關(guān)重要。
 
4.善棄善取
不少弈林高手常常丟卒保車,這就是典型的善棄高招。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),也應(yīng)從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā),果斷地丟棄一些既得的小利益,以保障企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),在可以取得幾方面利益而根據(jù)實(shí)力只能暫時(shí)取得某一方面利益時(shí),應(yīng)實(shí)施擇優(yōu)傾斜之道。
 
5.寓攻于防
一些棋藝精湛的人,在行棋中并不急于進(jìn)攻,也從不速戰(zhàn)速?zèng)Q,而是先密密匝匝地布好防線,再將隱匿在布防線內(nèi)的進(jìn)攻殺機(jī)變招顯露出來,直到取得最后的勝利。企業(yè)在與對(duì)手競爭時(shí),也應(yīng)以退求進(jìn),先筑好防線,打好進(jìn)攻的基礎(chǔ),再考慮如何進(jìn)攻。
 
6.總攻制勝
善弈者的棋道不重階段性,而是先成其勢(shì),將勢(shì)做足后才發(fā)起總攻。企業(yè)應(yīng)著眼于未來,先切實(shí)搞好出產(chǎn)品、上質(zhì)量、創(chuàng)名牌、提信譽(yù)等造勢(shì)工程,等大勢(shì)已成,再發(fā)起總攻,自可一戰(zhàn)稱王。
 
7.不妨求和
下棋時(shí)如果遇高手,實(shí)在贏不了時(shí)最好的結(jié)局便是求和。競爭中,如果遇到強(qiáng)者,也可通過“兌子”的辦法,消耗對(duì)手的實(shí)力,最終取得和局。這種雙贏的理念,對(duì)于那些目前在經(jīng)營上還處于劣勢(shì)的企業(yè)來說不失為上策。棋道無常需審勢(shì),管理多變需創(chuàng)新。
 
最后需要提醒的是,從對(duì)弈之道引申出來的理念,在實(shí)施中還要因時(shí)因地因人制宜。如果不分場合地模仿,也會(huì)適得其反。

 

Tags：管理 企業(yè) 競爭

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