弗蘭茨·胡沫：羅氏公司董事會主席兼CEO，歐洲企業(yè)家圓桌會議成員，在葛蘭素公司、先靈葆雅公司等大型生物醫(yī)藥公司任職多年。
“在未來的5到10年，中國在生物醫(yī)藥方面會有非常大的發(fā)展，我們也希望參與其中。而要參與進來，我們現(xiàn)在就要和中國的科研人員和大學合作。當中國的科研發(fā)展更加成熟的時候，我們可以排在最前面。”
他在發(fā)言的時候習慣摘下眼鏡，這樣顯得他的雙眼更有神。偶爾做諸如擦擦眼鏡、看看手表這樣的小動作，但這不影響他在傾聽時的認真。
實際上，對于羅氏公司董事會主席兼CEO弗蘭茨·胡沫來說，中國已經(jīng)絲毫不陌生。近幾年，他頻頻現(xiàn)身于上海，出席羅氏在中國一個又一個標志性活動：2004年，羅氏在上海建立了世界級水平的藥品研究中心;2005年，羅氏又成立了采用國際
制藥行業(yè)最先進的技術(shù)和設(shè)施的高致敏生產(chǎn)基地;2007年10月，羅氏藥品開發(fā)中國中心在上海成立。而就在不久前的11月1日，羅氏宣布上海工廠擴建，并在滬成立亞洲藥品合作部。
瑞士羅氏公司于1994年投資4500萬美元，與上海醫(yī)藥集團成立其在華首家合資企業(yè)——上海羅氏制藥有限公司，目前有22個創(chuàng)新藥品在中國上市，產(chǎn)品群集中在抗腫瘤藥物、移植藥品和抗病毒藥品三大領(lǐng)域。不到15年，羅氏便在華率先完成醫(yī)藥價值鏈的布局，2008年預計銷售額達到30億元，純利潤達到3億元以上。
顯然胡沫對這樣的發(fā)展速度是非常欣喜又充滿期待的，尤其是在目前波及全球的金融危機下，羅氏公司在全球尤其是中國仍然保持了高速增長。胡沫博士11月1日在上海接受了媒體采訪，始終表達了這樣的信心：中國市場已經(jīng)成為羅氏在全球的一個重要戰(zhàn)略市場。“中國現(xiàn)在正在經(jīng)歷一場醫(yī)學科學領(lǐng)域的革命，政府也投入了大量的資金建造一些最先進的技術(shù)設(shè)備來吸引更多的全球科研力量流向中國。這是一個相當巨大的工程，我相信未來20到25年，就會像美國的醫(yī)藥硅谷一樣，是一個效率非常高的市場。”
記者：現(xiàn)在每個人都在談金融危機，而且有人說金融危機會上升為經(jīng)濟的衰退，根據(jù)您的經(jīng)驗，對于一個公司領(lǐng)導人而言，目前應(yīng)該做的最重要的事情是什么?到目前為止整個制藥行業(yè)還是不錯的，也沒有受到金融風暴太大的影響，羅氏公司有什么樣的應(yīng)對策略?危機也會帶來很多的機會，現(xiàn)在對于制藥行業(yè)來說意味著什么樣的機會?
胡沫：首先我想就這次金融危機說幾點。毫無疑問，我覺得美國和歐洲應(yīng)該是處于衰退之中了，而且我認為這次的衰退應(yīng)該說是非常深也是非常嚴重的，這次波及全球的金融危機沒有一個國家可以幸免于難，沒有一個公司不受其影響。當然，對于公司或者國家而言，大家也會采取不同的措施，中國未來或許也會受到金融危機的影響，但是相對很多其他的國家來說，中國的應(yīng)對方式或者說應(yīng)對能力還是非常強的，中國已經(jīng)通過推出一些基礎(chǔ)設(shè)施項目，包括促進內(nèi)需來應(yīng)對這樣的一個環(huán)境。
另外，其實您說的也非常對，相對其他行業(yè)來說，制藥行業(yè)受到這次危機的影響并不是十分嚴重，而且在整個制藥行業(yè)中，可能羅氏制藥受到的影響比其他公司會小一些。第一個原因是羅氏的產(chǎn)品——藥品是用來應(yīng)對一些嚴重威脅人類健康的重大疾病，比如說移植、腫瘤疾病、病毒疾病等等，在經(jīng)濟出現(xiàn)危機的時候，也不會影響這些病人和患者所需要的治療，或者說高品質(zhì)的治療。第二個原因就是羅氏制藥保留了大量的現(xiàn)金，所以不像有些公司，完全依賴金融信貸市場來進行后續(xù)的發(fā)展。同時，危機也帶來了機會。毫無疑問，這樣的一次經(jīng)濟危機對于像羅氏制藥這樣的企業(yè)來說，其實會面臨很多的機會，比如說可能會有機會讓我們收購其他的公司或者其他的產(chǎn)品，或許在6~12個月之前大家不可想象的一些研究機構(gòu)的項目，比如說我們對其他生物公司的收購或者是合作，將成為可能，我們也可以利用這次危機很好地發(fā)展。
目前我們可以繼續(xù)在亞洲，包括主要在中國的一些拓展計劃，所以我們的計劃是不會有任何變化的，可能對于其他很多行業(yè)，包括對我們這個行業(yè)的一些公司來說，現(xiàn)在他們不得不改變自己的計劃，因為他們可能沒有這么多的錢來應(yīng)對現(xiàn)在的情況。但是對羅氏公司來說并非如此，所以我們還可以繼續(xù)在中國或者其他國家發(fā)展，繼續(xù)為我們的藥品合作部或者其他部門尋找機會。
記者：上海羅氏工廠擴建項目投入的資金是多少?在很多制
藥企業(yè)都在生產(chǎn)外包的情況下，羅氏為什么還要擴建?羅氏在華有診斷和制藥兩個方面的業(yè)務(wù)，請問在中國這兩項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況如何?哪個發(fā)展得更好更快一些?
胡沫：目前我們的投資大概的金額在4億元人民幣左右。但是，從張江廠區(qū)成立以來，羅氏制藥在國內(nèi)的投資已經(jīng)超過了10個億的人民幣。
關(guān)于產(chǎn)品外包的問題，其實我本人是不太信任產(chǎn)品外包生產(chǎn)的，原因非常簡單，我覺得把生產(chǎn)外包出去的時候，其實對產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)就很難進行控制。對于我們這個行業(yè)，包括對于很多其他的行業(yè)來說，產(chǎn)品的品質(zhì)是至關(guān)重要的。我們的產(chǎn)品在全球銷售，如果產(chǎn)品品質(zhì)很差的話，會影響到公司的聲譽，所以我覺得生產(chǎn)外包的風險還是很高的。特別是對于羅氏生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，它所涉及的都是最先進、最高端的技術(shù)，所以我不是非常信任生產(chǎn)外包這樣一種方式。這就是我們?yōu)槭裁床粩鄶U展我們自己的生產(chǎn)設(shè)施的原因，我們在未來還會繼續(xù)這樣做。
我們中國的診斷部每年的增長率大概在30%到40%，相對于藥品來說，診斷所占的比例是比較小的，整個全球的診斷市場也要比藥品市場小。其實我們這兩個部門越來越多地相互聯(lián)系了，簡單來說，未來一個合理的醫(yī)療環(huán)境應(yīng)該是在做出正確的診斷之后，再決定最佳的治療方法，也就是說現(xiàn)代的診斷技術(shù)和診斷產(chǎn)品應(yīng)該是最優(yōu)秀的治療方法的前提。
記者：為什么要把藥品合作中心放在上海，是不是因為有類似于日本中外制藥這樣的合作伙伴?在目前的情況下，中國相對于歐美來說，可能是一個相對可以保證一定增長率的市場，在這樣的背景下，羅氏有沒有調(diào)整對中國的戰(zhàn)略?您剛剛也提到了，羅氏也在積極尋找一些并購的計劃，我知道諾華已經(jīng)持有羅氏公司33%的股份，那你們有沒有可能被諾華控股，你們在尋找并購伙伴的時候，有沒有偏好，在中國有沒有什么意向?
胡沫：我先從最后一個問題開始回答，也澄清一下這個情況。羅氏大股東一直是一個大家族，而且這個大家族也會一直是我們的大股東，對于諾華所做的事情，應(yīng)該說沒有太大的相關(guān)性。
至于為什么我們把藥品合作部放在中國，這是因為我相信中國的科學技術(shù)發(fā)展水平非?？欤乙彩乾F(xiàn)在創(chuàng)新效率最高的地方之一，我們看到中國大學當中有非常多的創(chuàng)新科技和創(chuàng)新的科研活動。在未來的5到10年，中國在生物醫(yī)藥方面會有非常大的發(fā)展，我們也希望參與其中。而要參與進來，我們現(xiàn)在就要進入，和中國的科研人員和大學合作。當中國的科研發(fā)展更加成熟的時候，我們可以排在最前面。我們在上世紀90年代就投資美國的硅谷，現(xiàn)在中國可能是處于美國當時的情況，所以現(xiàn)在進入中國市場非常重要，現(xiàn)在就要和中國的科研人員、科學家們進行合作。說到第三個問題，我們在中國進行藥品合作方面的工作重點，可能和在日本是不一樣的。在日本，我們主要是找到一家公司作為我們的一個合作伙伴，而在中國，我們的重點不是尋找一家公司，而是尋找到科學科研的項目和力量。
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