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企業(yè)領(lǐng)袖必知的“五星”法則(3)

2010-06-18 01:01 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺?”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止,我發(fā)現(xiàn),他們都是重心很穩(wěn),多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也,丘吉爾是也,列寧是也,毛澤東是也,鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納,稱之為五星法則

 
適應(yīng)最難的就是,掌握這樣的一個(gè)度,叫做大體上適合,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)好多的人是不掌握度的。比方說有很多成功的企業(yè)家,在酒桌上他侃侃而談,任何人都沒有說話的機(jī)會(huì),最后客人在那里很尷尬也很無趣,這就過了度了,留給別人一點(diǎn)缺口。人家是來參加宴會(huì)的,而不是來聽你教導(dǎo)的,所以要善于把握分寸,給別人發(fā)表意見的機(jī)會(huì),這樣才和諧。
 
其實(shí)所有的快樂,都是適度,只要不適度,過火了就不會(huì)快樂。你喜歡吃天津包子嗎,好給你吃,第一個(gè)是快樂的,第二是愉快的,第三個(gè)就不怎么快樂了,吃到二十個(gè)的時(shí)候就是一種痛苦,不吃包子才是快樂的。所以,凡事有度,過猶不及。
 
所謂一張一弛,文武之道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要引領(lǐng)部下有進(jìn)度、有節(jié)奏地合理開展工作。人不是鐵打的,精力是有限的。人的精力就好像一個(gè)彈簧,拉到一定的極限,如果還放松那么后果就很嚴(yán)重了。其實(shí)人在放松后,彈性就會(huì)好很多,精力也恢復(fù)很快,如此一張一弛,彈簧也會(huì)越來越強(qiáng)。
 
領(lǐng)導(dǎo)禪悟
 
危機(jī)爆發(fā)了,每個(gè)企業(yè)都遇到了“危機(jī)時(shí)刻”。幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在思考一個(gè)同樣的問題:如何在危機(jī)中尋求生機(jī)?作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖,怎樣才能帶領(lǐng)企業(yè)絕處逢生?
 
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的做法是:付出代價(jià),在小的方面做出讓步和犧牲,贏取大的利益;在非常情況下,具有非常的投資眼光;在擴(kuò)張的策略上遵循聚焦法則;在自知的智慧中收放自如;與自然、與社會(huì)的發(fā)展體系和諧均衡,達(dá)到天人合一的最高境界。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人迷失的時(shí)候,不要只看船頭三尺,抬起頭來,仰望百丈星空,也許“五星”可以為你指引一個(gè)正確的航向。
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Tags:法則 五星 領(lǐng)袖 企業(yè) 一個(gè) 就是 能力 投資 自己 不要

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