對(duì)醫(yī)藥企業(yè)特別是中小醫(yī)藥企業(yè)而言，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才匱乏等問(wèn)題，已經(jīng)成為影響和制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素。

     如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源開發(fā)工作，是中小醫(yī)藥企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的課題。

    現(xiàn)狀：資源未得到充分開發(fā)

    在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及“新醫(yī)改”背景下的微觀市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)正面臨大重組、大洗牌，而企業(yè)減員、技術(shù)更新、“醫(yī)改”后未知的遠(yuǎn)景以及新人才、新資本加盟醫(yī)藥行業(yè)等因素，都會(huì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重大影響。

    目前，國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)在人力資源開發(fā)方面存在一些普遍問(wèn)題：一是高層次人才缺乏。既缺乏高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，也缺乏科技研發(fā)人才；二是一線員工隊(duì)伍無(wú)論是年齡結(jié)構(gòu)、文化層次，還是操作技能都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求；三是專業(yè)技術(shù)人員總量不足，成熟型和復(fù)合型人才缺乏；四是激勵(lì)機(jī)制不健全，員工的晉升規(guī)劃、激勵(lì)效果欠佳，人才缺乏積極性和創(chuàng)造性；五是人力資本投入不足，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用方面的投入較低，人才資源作為公司發(fā)展的第一資源還未得到充分開發(fā)。

    策略：

1、引進(jìn)與開發(fā)并舉

    中小醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立符合各類人才特點(diǎn)的開發(fā)型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立中小醫(yī)藥企業(yè)全員培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，不但要投入到位，而且要注意培訓(xùn)的科學(xué)性。要把綜合素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)合理搭配，加快員工知識(shí)、觀念更新和技能的提高，推動(dòng)人才進(jìn)步。要把對(duì)員工的培訓(xùn)作為中小醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)持續(xù)長(zhǎng)期投資。樹立寬廣的用人胸懷，通過(guò)多種渠道、多種形式，積極引進(jìn)企業(yè)急需的人才。

2、完善薪酬體系

    薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵(lì)人才的重要手段。要深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，探索有利于中小企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績(jī)效工資制，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

    加強(qiáng)績(jī)效管理和健全完善績(jī)效考核體系留住人才，績(jī)效考核是人力資源管理承上啟下的中間環(huán)節(jié)。要制定合理可量化的考核指標(biāo)，必須使考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)立足實(shí)際，要以企業(yè)的原始經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)步狀況等作為參照標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行收入與其業(yè)績(jī)掛鉤，使付出與所得成正比。

    改進(jìn)用人機(jī)制，建立起科學(xué)的人才招聘、選拔、錄用、晉升、淘汰機(jī)制，做到量才施用、人盡其才、才盡其用，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；建立科學(xué)透明的選人、用人機(jī)制，做到唯才是舉、唯才是用。要對(duì)優(yōu)秀人才大膽提拔使用，或充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中進(jìn)一步培養(yǎng)提高，或安排到能發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)的崗位上。

3、制定“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

    中小醫(yī)藥企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，樹立以人為本的理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才3個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

    努力建設(shè)一支思想政治水平高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有良好的道德修養(yǎng)和充滿創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍；加大科技投入，獎(jiǎng)勵(lì)有真實(shí)效益的科技項(xiàng)目，推進(jìn)中小醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)第一生產(chǎn)力的發(fā)展，建設(shè)一支會(huì)鉆研、能吃苦、勇創(chuàng)新的技術(shù)人員隊(duì)伍；建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)攻堅(jiān)克難的營(yíng)銷隊(duì)伍；建設(shè)一支敬業(yè)愛(ài)崗、熟練操作、善于執(zhí)行的技工隊(duì)伍。

4、樹立“雙贏”理念

    要把企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。中小醫(yī)藥企業(yè)只有為員工描繪出宏大而可行的發(fā)展藍(lán)圖，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為人才提供廣闊的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，激發(fā)人才奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我的動(dòng)力，才能從根本上解決人才流失的問(wèn)題。

    企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)是人才不斷發(fā)展、成就自我的平臺(tái)，人才是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、興旺發(fā)達(dá)的支撐。只有企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展，和諧發(fā)展，才能形成“雙贏”。

    要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工加深對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)企業(yè)的了解，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把員工的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的需要有效結(jié)合起來(lái)，拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展的通道，引導(dǎo)員工發(fā)揮自身特長(zhǎng)，分別走適合于自己的職業(yè)發(fā)展道路，滿足不同類型員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，也滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同人才的需要。

    總之，人力資源是醫(yī)藥企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源開發(fā)問(wèn)題是關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。中小醫(yī)藥企業(yè)人力資源開發(fā)一定要與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。