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“價格戰(zhàn)”另類打法:集采背景下逆行高價策略

2021-09-06 13:52 點(diǎn)擊:

隨著藥品集中帶量采購工作常態(tài)化開展,越來越多的藥品將不可避免地打起“價格戰(zhàn)”。通常,大家理解的“價格戰(zhàn)”就是降價,而且是劇降。對于規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、成本低的企業(yè)而言,藥品集采可謂天賜良機(jī),使得營銷變得簡單,重回“工廠模式”。

而對于在藥品集采中未能中選的產(chǎn)品或品牌而言,是否還有其他出路,成為所有制藥企業(yè)的必答題。

老子《道德經(jīng)》云:“反者道之動”?!妒ソ?jīng)》說:“當(dāng)上帝關(guān)了這扇門,一定會為你打開另一扇門。”換言之,天無絕人之路。

商業(yè)越發(fā)達(dá),則越分化,“價格戰(zhàn)”也不例外。如果細(xì)分消費(fèi)人群,任何產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)者都至少可以分為低端和高端兩個亞群。體現(xiàn)在價格上,就是既有廉價產(chǎn)品或品牌,又有高價產(chǎn)品或品牌,分別滿足不同消費(fèi)者的需求。

但是,打造高端產(chǎn)品或品牌,并不只是把價格定高這么簡單,而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,至少需要注意以下四點(diǎn)。

01、可信的理由

即使是偏愛高端品牌的消費(fèi)者,也不會隨便購買高價品牌,只有在他認(rèn)為“值得”才能成交。

中成藥未來極有可能納入集采范圍。而中成藥不同于化藥,消費(fèi)者對于其品質(zhì)的擔(dān)憂更甚。而且,中成藥沒有仿制藥一致性評價的官方證明,低價可能增強(qiáng)消費(fèi)者的不信任感。打造中成藥高端品牌,有可能是另一條“生路”。

高價是品牌高端的直接體現(xiàn),是高端品牌的共同特性,而支撐其高價的理由則各不相同。

例如滋陰補(bǔ)腎的中成藥六味地黃丸,不同品牌之間的價格差異較為明顯。其中,有一個品牌的價格顯著高于其他品牌,該品牌打的“牌”是采用正宗道地藥材,“藥材好”的理由讓消費(fèi)者愿意為其高價買單。

對于藥品而言,尤其是中藥,原材料的差異是極好的可信的支持理由。類似地,還有以“天然麝香”“天然牛黃”等稀缺原材料為賣點(diǎn)的中藥產(chǎn)品或品牌。

其他常見的支持高端產(chǎn)品或品牌的理由還有:某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明者或者開創(chuàng)者、正宗、特殊的工藝技術(shù)、特殊產(chǎn)地等。當(dāng)然,這些理由應(yīng)該真實(shí)而非虛構(gòu)。

02、相對高價而非高不可攀

高端產(chǎn)品或品牌必須高價。但是,這里的高價只是針對低端品牌而言的相對高價。如果廠家利欲熏心,把品牌產(chǎn)品價格上升到目標(biāo)消費(fèi)者高不可攀或者不認(rèn)可的程度,則不可取。

藥品集采后,諸多原研品牌未能中選。但是,也有一些原研品牌藥品在OTC渠道(含線上藥店和線下藥店)的銷售數(shù)量及銷售金額較集采前下滑并不顯著,其中一個重要的原因就是其價格已經(jīng)比較“親民”,消費(fèi)者已經(jīng)接受或認(rèn)可其價格,雖然集采中選品牌價格更低,但這些消費(fèi)者并沒有因其他品牌價格低而“移情別戀”。

因此,打造高端產(chǎn)品或品牌,高價是標(biāo)準(zhǔn)的配備。如果高端產(chǎn)品或品牌的價格與廉價產(chǎn)品或品牌接近甚至更低,則為失敗,或者已經(jīng)改變了自身產(chǎn)品或品牌的高端定位。

而高端產(chǎn)品或品牌的價格高出廉價產(chǎn)品或品牌多少,取決于競爭環(huán)境、自身優(yōu)勢、消費(fèi)者意愿、消費(fèi)者支付能力等多重因素,需綜合考量后決定。

03、必要的宣傳

宣傳主要涉及兩個方面:一是宣傳的方式,二是宣傳的內(nèi)容。

宣傳方式有公關(guān)、廣告及常規(guī)方式。公關(guān)是利用獨(dú)立的第三方媒體所作的關(guān)于品牌的介紹及評論,通常適用于品牌建立的早期。廣告通常用于品牌建立后的維護(hù),提醒消費(fèi)者不要忘記自己,有點(diǎn)類似于品牌的“保護(hù)費(fèi)”。其他常規(guī)方式還包括網(wǎng)站、微信、產(chǎn)品宣傳彩頁等。

當(dāng)今世界已經(jīng)步入移動互聯(lián)時代,信息早已泛濫成災(zāi)。消費(fèi)者面對各種信息噪音,自然的選擇是回避。因此,建立品牌,無論高端還是低端都需要宣傳。只有通過宣傳,讓品牌植入消費(fèi)者的大腦后,品牌的打造才能算作初步成功。即使銷售了產(chǎn)品給顧客,但若品牌尚未植入顧客大腦,這樣的產(chǎn)品只能算作是“貨品”,嚴(yán)格意義上尚不能稱其為“品牌”。

由于信息爆炸,消費(fèi)者的大腦不堪重負(fù),品牌宣傳的內(nèi)容務(wù)必濃縮。濃縮為一個詞或者一句話,宣傳信息才有可能突破消費(fèi)者大腦的重重封鎖,到達(dá)目的地。

宣傳信息最好能濃縮到品牌的定位或者賣點(diǎn)上,反之則事倍功半甚至完全無效。而且,表達(dá)方式越戲劇化越好,因?yàn)檫@樣才能更好地吸引目標(biāo)顧客,加深他們對品牌的印象。

04、切忌腳踏兩只船

單單從產(chǎn)品角度考慮,用高端品牌所代表的高質(zhì)量產(chǎn)品去占領(lǐng)低端市場,當(dāng)然是很容易的,短期內(nèi)可以獲得銷量的快速增長。但是,這樣就會帶來一個營銷上的長期問題。因?yàn)樵谙M(fèi)者看來,一個品牌不可能同時既代表高端又代表廉價實(shí)惠,二者只能取其一。

因此,如果高端品牌既去占領(lǐng)高端市場,又不甘心失去低端市場,就會給消費(fèi)者帶來困擾和混亂。

有些藥品品牌以低價去參加藥品集采,占領(lǐng)部分醫(yī)院市場,又不甘心局限于集采中選市場,欲用相同的品牌以明顯偏高的價格去占領(lǐng)院外市場,企圖打造高端品牌形象。這樣操作是不可能成功打造為高端品牌的。

另一方面,相當(dāng)多原研藥品牌主動放棄集采市場,并不是沒有認(rèn)真研究市場,而是認(rèn)真研究市場后做出的理性決策。

結(jié)語<<<

在藥品集采不可抗拒的大背景下,藥品“價格戰(zhàn)”的戰(zhàn)火范圍將不斷擴(kuò)大。除了通常的降價策略外,采取反方向的高價策略,不失為另一條生路。但是,這涉及一系列的綜合措施,尤其要注意定價、宣傳及可信的理由及利益。高價策略并不是簡單的高定價。

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責(zé)任編輯:露兒

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