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要找對(duì)企業(yè)有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人

2018-08-20 17:43 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：

我碰到好幾個(gè)小企業(yè)老板向我訴苦，說(shuō)管理人員招聘越來(lái)越難，有時(shí)候?yàn)榱苏械胶玫娜瞬?，待遇出得比老員工高，條件提供得比老員工好，可是，多數(shù)新人來(lái)了之后，才發(fā)現(xiàn)他們遠(yuǎn)非簡(jiǎn)歷上介紹的水平可比、遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他們自己承諾的水準(zhǔn)，更適應(yīng)不了企業(yè)崗位責(zé)任要求。為此，這幾個(gè)小老板被這些“假人才”搞得焦頭爛額，自己的家人怪、企業(yè)的老員工煩，甚至有的出現(xiàn)了嚴(yán)重的不自信：我這老板是不是當(dāng)?shù)锰C囊?

招聘沒(méi)原則，多會(huì)招庸才。招聘講原則，人才自然來(lái)。在說(shuō)到招聘原則之前，我先講兩個(gè)故事。
 
西南有個(gè)成立不到三年的小規(guī)模企業(yè)，員工人數(shù)不過(guò)百，企業(yè)年產(chǎn)值不過(guò)千萬(wàn)元，老板卻花三千元月薪找了一個(gè)美麗少婦做行政專員（當(dāng)?shù)囟г纯桑?。我到企業(yè)第一天，她被安排接待我。我雖然生活態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，但也喜歡長(zhǎng)相漂亮的，而且她說(shuō)自己來(lái)公司，不是為了錢，所以我對(duì)她第一印象不錯(cuò)。
不巧地是，第二天，她安排了和我對(duì)接的員工之后，就不見(jiàn)了人影，輪到修改行政專員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，怎么也找不到她。中午，吃飯時(shí)間她來(lái)了，告訴我們，她回家去了，因?yàn)樽蛲硇菹⒌貌皇翘谩?/div>
回家不是不可以，上班時(shí)間離崗得請(qǐng)假呀?
她說(shuō)，我來(lái)時(shí)就對(duì)老板講好了：有事隨時(shí)叫我，沒(méi)事我可以回家。
“好！你現(xiàn)在就回家！”我?guī)缀跏菍?duì)她下了逐客令。
她離席走了，在座的其他人面面相覷，但我仍然沒(méi)完。
我對(duì)老板表達(dá)了極大不滿。我說(shuō)你怎么找這么一個(gè)花瓶?做事不行，要價(jià)還不低?
老板回答說(shuō)，她家就在公司辦公樓后面，她家也不缺錢，她老公和自己是朋友，也開(kāi)了公司。問(wèn)她待遇要多少?她說(shuō)月薪三千元，我就答應(yīng)她了，而且她來(lái)公司上班主要是打發(fā)時(shí)間，另外利用她的關(guān)系處理政府關(guān)系。現(xiàn)在上班半個(gè)月了，還屬于試用期。
我問(wèn)：你這么小的一家公司有什么政府關(guān)系要處理?再說(shuō)行政專員是干什么的?在一家小企業(yè)就是“大總管”，事無(wú)大小，沒(méi)有人管的事都得管！再說(shuō)上班時(shí)間可以隨意離崗，對(duì)公司制度破壞作用該有多大?對(duì)其他忙碌的員工是多么地不公?終止試用得了！你不好意思得罪朋友，老師我給你當(dāng)這個(gè)惡人！
老板當(dāng)著我的面給她打了結(jié)束試用的電話。
她下午就很自覺(jué)地辦理了離職交接手續(xù)。
 
最近又有老板向我訴說(shuō)招聘難。隨后向我介紹了他的招人情況。
這么多年下來(lái)，企業(yè)也用過(guò)不少有能耐的人，可是，人家在的時(shí)候，我們總是過(guò)多地盯著他的缺點(diǎn)，是人才哪能沒(méi)有點(diǎn)脾氣呢?人才走了，你總得再找啊?？墒?，我們是小企業(yè)，高價(jià)請(qǐng)不起，只好在圈子內(nèi)找待遇要求不高的人，人家給總監(jiān)多少，我們也給總監(jiān)多少。幾年下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)自己犯了大錯(cuò)！我們是小企業(yè)，如果人才在別的企業(yè)做得好，他怎么會(huì)離開(kāi)呢?結(jié)果，我們成了撿漏的，偶爾找到一個(gè)有水平的算運(yùn)氣，多數(shù)找的都是眼高手低的人。想想都心疼啊！
老板自我總結(jié)之后，就是一聲長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆息。
 
中國(guó)中小企業(yè)的老板們大多都是有技術(shù)專長(zhǎng)或有銷售天分的人，不懂管理實(shí)屬正常。但他們?cè)谡衅阜矫娴挠薇砍跷业南胂螅∷麄兛慨a(chǎn)品靠市場(chǎng)賺來(lái)的錢絕大部分都在“用人不當(dāng)”上流失了?？上О。瑢?shí)在是可惜！
我問(wèn)他們有招聘標(biāo)準(zhǔn)嗎?沒(méi)有。有招聘流程嗎?沒(méi)有。有招聘原則嗎?不用問(wèn)，肯定又是沒(méi)有。大凡懂一點(diǎn)點(diǎn)招聘技巧的人都不可能把奇葩男、奇葩女招進(jìn)公司。你這是得有多少時(shí)間可以浪費(fèi)呀?
 
關(guān)于招聘面試技巧，我四年前也曾專門著文回答過(guò)中小企業(yè)老板的提問(wèn)（百度《人才招聘面試技巧》即可），今天回顧這兩個(gè)極端案例，主要是幫助中小企業(yè)老板在招聘時(shí)厘清思路，明確招聘選擇原則：
1、先確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位任職要求、工作職責(zé)、獎(jiǎng)懲規(guī)定、薪酬福利，一切都用書(shū)面表達(dá)（絕不可老板隨口一說(shuō)），按標(biāo)準(zhǔn)選人，杜絕“會(huì)哭的孩子有奶吃”現(xiàn)象；
2、改變企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)低基本工資比例，增加績(jī)效獎(jiǎng)金比例，是人才工資給夠，只要收入與貢獻(xiàn)掛鉤，老板就不會(huì)花冤枉錢。讓貢獻(xiàn)大的上不封頂，讓沒(méi)有貢獻(xiàn)的下不保底，杜絕“混三個(gè)月走人的奇葩”進(jìn)來(lái)；
3、招對(duì)企業(yè)有用的人，不管他年齡大小，男性女性，本地外地，不要用“別人的企業(yè)都不用年齡大的人”或“別人的企業(yè)都不用某某地方的人” 來(lái)束縛自己、限制人才進(jìn)來(lái)；
4、招能干的人不招完人，是人才就會(huì)特點(diǎn)鮮明，企業(yè)只要做到“用人所長(zhǎng)”即可，當(dāng)然也要“容人所短”，求全責(zé)備，就沒(méi)有人才可用了；
5、建立簡(jiǎn)潔明了的企業(yè)文化價(jià)值觀，倡導(dǎo)“有話擺在當(dāng)面講，不在背后說(shuō)是非”的是非觀，打擊背后亂說(shuō)；倡導(dǎo)“每一位同事的成功對(duì)我都是有益的”同事觀，打擊嫉妒等陰暗心理，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，打擊拉幫結(jié)派。
 
堅(jiān)守底線，老板講誠(chéng)信，企業(yè)不作惡；營(yíng)造良好工作氛圍，提供發(fā)展舞臺(tái)，掃清溝通障礙，收入與貢獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持原則，名聲在外，奇葩不進(jìn)來(lái)，人才自然來(lái)。

Tags：有用的人 漂亮 便宜 招聘原則 招聘選擇

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