一、定義：

醫(yī)藥銷售拜訪技能是指醫(yī)藥銷售人員與醫(yī)生面對(duì)面地通過語(yǔ)言與各類信息提示物進(jìn)行雙向溝通，運(yùn)用市場(chǎng)策略提供企業(yè)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，滿足醫(yī)生臨床使用正確藥品的需求，最終達(dá)到產(chǎn)品數(shù)量最大化目的的溝通技能。

二、主要內(nèi)容介紹：

    醫(yī)藥銷售拜訪技能的主要內(nèi)容分三部分，它們是訪前準(zhǔn)備、拜訪環(huán)節(jié)、訪后總結(jié)。這三部分內(nèi)容是一個(gè)完整的拜訪活動(dòng)完成，在銷售活動(dòng)中，容易出現(xiàn)忽視訪前準(zhǔn)備，輕視訪后總結(jié)，導(dǎo)致倉(cāng)促拜訪，草草收?qǐng)龅牟涣己蠊?，降低我們醫(yī)藥銷售人員對(duì)客戶的積極影響力；也是讓外界質(zhì)疑我們工作能力是否具備專業(yè)化的誘因。

第一部分  訪前準(zhǔn)備

常言道“不打無準(zhǔn)備的仗”、“磨刀不誤砍柴功”，訪前準(zhǔn)備工作分四個(gè)層面，它們是自我準(zhǔn)備、產(chǎn)品信息、客戶信息、拜訪工具。

第一層面：自我準(zhǔn)備，可從3點(diǎn)做起。

1、拜訪禮儀與形象修飾

不論是第一次見客戶還是很熟悉的客戶，根據(jù)社會(huì)心理學(xué)提出的人際交往中個(gè)體性特點(diǎn)，一個(gè)人的第一印象很重要，尤其是在客戶心中建立起良好的第一印象后，注意維護(hù)好，要求銷售人員拜訪客戶前根據(jù)假象溝通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)必備的禮儀，同時(shí)對(duì)個(gè)人的形象要有適度的修飾，保證外貌整潔，我們面對(duì)的是受過高等教育的客戶群，如果在這方面失分，客戶內(nèi)心的不悅不會(huì)馬上顯現(xiàn)出來，最終會(huì)通過拒絕形式浮現(xiàn)在我們的面前

2、建立自信的基礎(chǔ)

所有的銷售行業(yè)都屬于壓力較大的職業(yè)，其中面對(duì)客戶的拒絕就是我們必須面對(duì)的壓力之一，客戶的拒絕對(duì)我們的內(nèi)心沖擊力主要體現(xiàn)在，我們會(huì)誤認(rèn)為客戶是在否定我們自身的能力，其實(shí)不然，客戶的拒絕大多數(shù)是反饋給我們的是他們的需求定位，而一般人對(duì)自己的需求定位并不會(huì)去理性的思考，感性認(rèn)識(shí)多一些。就像我們不需要某個(gè)生活物品時(shí)，經(jīng)常能看到，一旦需要時(shí)，又不見了。怎么辦呢？我們會(huì)學(xué)會(huì)提前放置好，以備不時(shí)之需。只有少數(shù)人可以做到，大多人還是根據(jù)當(dāng)下的需求來判斷需求，。因此，銷售也是引導(dǎo)人們消費(fèi)的行為。理解了這一點(diǎn)，銷售人員對(duì)客戶的基本自信要建立起來，表現(xiàn)出來?？蛻艨吹揭晃粵]有自信的銷售人員，信任度就有可能減弱許多。

3、設(shè)計(jì)合理目標(biāo)

隨著客戶群規(guī)模的擴(kuò)大，客戶分級(jí)管理，每一天的拜訪活動(dòng)應(yīng)有重點(diǎn)，在拜訪目標(biāo)的設(shè)定上，要學(xué)會(huì)“粗訪”和“精訪”，“粗訪”在設(shè)計(jì)客戶溝通的主題范圍盡量寬泛，“精訪”在設(shè)計(jì)客戶溝通主題范圍需要專題溝通，例如，每天設(shè)定3個(gè)“精訪”客戶，4個(gè)“粗訪”客戶，“精訪”客戶拜訪主題控制在一個(gè)，可能是討論藥物的副作用，可能是邀請(qǐng)參加學(xué)術(shù)會(huì)議。“粗訪”涉及的拜訪主題可設(shè)定為2-3個(gè)。

第二層面：產(chǎn)品信息

   在藥品營(yíng)銷的模式上，不論是學(xué)術(shù)推廣促銷還是代金促銷，對(duì)產(chǎn)品信息的了解是醫(yī)藥代表的基本要求，除了了解外，在表達(dá)形式上要遵循FAB（介紹產(chǎn)品信息按照屬性、功能、利益的順序介紹）的形式，例如介紹萬蘇林30R產(chǎn)品，采用FAB的形式介紹內(nèi)容可以這樣說，我們的產(chǎn)品是預(yù)混胰島素(屬性），起效快，藥效長(zhǎng)，一天一次或兩次（功能）?？蓽p少患者痛苦，治療依從性高（利益）。

第三層面：客戶信息

    要盡量充分了解客戶的資料，如客戶的姓名、性別、教育背景、職務(wù)職稱、生活習(xí)慣等諸多信息，這方面是銷售同仁都意識(shí)到的重點(diǎn)，不做過多陳述。

第四層面：拜訪工具

各種展示材料、提示物在拜訪前仔細(xì)檢查一遍。

以上內(nèi)容是拜訪前準(zhǔn)備工作需要遵循和注意的事項(xiàng)。

第二部分   拜訪環(huán)節(jié)

拜訪環(huán)節(jié)根據(jù)拜訪目的的實(shí)施，主要有6個(gè)環(huán)節(jié)，它們是開場(chǎng)白、探詢與聆聽、核心信息介紹、處理異議、加強(qiáng)印象、主動(dòng)成交。

第一環(huán)節(jié)：開場(chǎng)白

開場(chǎng)白是指銷售人員與客戶溝通開始時(shí)的溝通環(huán)節(jié)，是拜訪活動(dòng)的開幕式，它直接影響拜訪活動(dòng)的繼續(xù)和質(zhì)量，它是由熱場(chǎng)、亮題兩個(gè)部分組成。

1、熱場(chǎng)

很多時(shí)候，銷售人員都時(shí)常遇到潛在客戶的冷淡態(tài)度，醫(yī)藥代表也不例外，當(dāng)我們初次拜訪一位潛在醫(yī)護(hù)客戶時(shí)，客戶內(nèi)心會(huì)有“是否要求我處方”的抗拒心理或“見面也好，聽聽他說什么”的心理。因此，銷售人員的最初說的一句話就有可能讓客戶決定是否和我們繼續(xù)交流。因此營(yíng)造良好的溝通氛圍非常必要，根據(jù)社會(huì)心理學(xué)，人際交往之初不是因?yàn)楦髯园缪莸慕巧ソ蛹{對(duì)方，確切地說是因?yàn)閷?duì)方肯定、認(rèn)可、欣賞自己，我們才會(huì)有尊重、接納對(duì)方的意愿，我們常說“尊重是相互的”，就是基于這個(gè)道理。

熱場(chǎng)首先是根據(jù)事實(shí)表達(dá)肯定、贊賞與客戶有關(guān)的事物，可能是客戶本身，周圍環(huán)境，工作節(jié)奏等等。但是違背事實(shí)，前后矛盾的肯定客戶的行為常被人們看作虛情假意、溜須拍馬，失去了真誠(chéng)的態(tài)度，有違熱場(chǎng)的目的。

“張老師，您的辦公室真干凈！我是某公司的學(xué)術(shù)代表小王，這是我的名片，您看我可以坐下嗎？”、“李主任您好，很高興見到您這樣的專家，我是某公司的小劉”、“劉醫(yī)生您開會(huì)回來了？今天太陽(yáng)真好，您顯得更有氣質(zhì)了！”、“韓主任，您家孩子放假了嗎？您可以輕松一些了！”

如果我們不熱場(chǎng)，一上來做自我介紹后，馬上就介紹產(chǎn)品知識(shí)或其他資源，例如“王主任您好！我是某廠家代表，今天主要想給您介紹我們的某產(chǎn)品......",醫(yī)生一般很厭惡這種消費(fèi)交易的溝通。

2、亮題

亮題就是告訴客戶你拜訪的主要目的，在愉快的溝通氛圍中及時(shí)點(diǎn)明拜訪目的，有助于拜訪的溝通效率。

亮題的方式有3種

第一種以提出問題亮題，我們可以找出一個(gè)對(duì)于客戶的需要有關(guān)系的，同時(shí)又是所推銷藥品能滿足而會(huì)使客戶做正面回答的問題。例如，“您治療二型糖尿病患者時(shí)，對(duì)血脂異常的患者會(huì)選擇那類他汀類藥物呢？今天也是特意來聽聽您的指導(dǎo)”

第二種以講述有趣之事亮題，講述一件趣事或笑話，趣事或笑話最好與我們的產(chǎn)品有關(guān)，讓客戶明了我們并不是想僅僅引起他們的歡笑。例如，“上次二院的張老師給一位糖尿病患者開了兩盒萬蘇平，患者領(lǐng)了藥找到張老師說，醫(yī)生您為何給我開減肥藥呢？張老師挺納悶，患者說自己的鄰居也是糖尿病，告訴過他吃了萬蘇平體重不增加，還能減肥，簡(jiǎn)直就是減肥藥，所以患者就把萬蘇平記成了減肥藥，讓張老師哭笑不得。今天，我正好想向您了解一下，咱們科室患者服用萬蘇平在體重方面的變化呢”

第三種以引證別人的意見開場(chǎng)，可以引用醫(yī)學(xué)臨床上知名專家與影響力大的學(xué)者的意見來亮題，例如，“馮主任，國(guó)內(nèi)著名研究心血管疾病的劉某某教授認(rèn)為心梗后期治療使用輔助用藥也是治療的關(guān)鍵，今天我很想向您討教心先安作為心血管疾病的輔助用藥的話題”

上述說明開場(chǎng)白均以產(chǎn)品信息為核心，如果是以公司提供給客戶相關(guān)物質(zhì)利益為核心的開場(chǎng)白，相關(guān)環(huán)節(jié)均可以置換。

第二環(huán)節(jié)：探詢與聆聽

當(dāng)我們告訴客戶拜訪的目的與想交流的話題，并不是所有客戶都會(huì)“竹筒倒豆子”般地與我們交流，出于種種原因，客戶掩飾自己對(duì)產(chǎn)品真正的需求與觀點(diǎn)，需要銷售人員有技巧地詢問和聆聽來了解與辨別客戶對(duì)我們產(chǎn)品的真正的需求。

首先，我們先說探詢， 探詢的形有2種，封閉式探詢和開放式探詢。

封閉式探詢是指銷售人員以只能用“是”或“不是”來回答的問題進(jìn)行探詢，例如，及醫(yī)生的門診安排，科室藥物的名稱。

開放式探詢是指給客戶留下思考空間，并作詳細(xì)說明，不能迅速地以一句話回答的問題進(jìn)行探詢。

探詢的技巧一般使用“漏斗形”方法，具體地說，就是先用開放性的問題開始，讓醫(yī)生了解我們探詢的目的，然后再用封閉性的問題定位和辨別信息的真?zhèn)?，以及?dāng)醫(yī)生因?yàn)楸粍?dòng)不能繼續(xù)主動(dòng)交流時(shí)，我們用封閉性的問題進(jìn)行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)移下一話題。

探詢需要注意之處有2點(diǎn)：

1、提高詢問的質(zhì)量，高質(zhì)量的問題是指能夠和對(duì)方引起共鳴的發(fā)問，醫(yī)藥代表應(yīng)做到與客戶有話想說并且是有話可說。為此，醫(yī)藥代表事先牢記設(shè)計(jì)好提問的問題，保持問題的連續(xù)性，讓問題簡(jiǎn)要明了，如果問題太廣泛，提問的目的性不明確，不夠簡(jiǎn)潔，讓客戶聽后不知道如何回答或回答哪個(gè)為好。這時(shí)客戶回答問題時(shí)就可能失去方向，常會(huì)用朦朧的答案來應(yīng)付銷售人員。

2、防止詢問變成盤查，盡量避免出現(xiàn)反復(fù)詢問醫(yī)生的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于我們醫(yī)藥代表沒有對(duì)醫(yī)生的言語(yǔ)進(jìn)行邏輯分析，沒有注意到自身語(yǔ)言的語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣的適宜，缺乏辨析肢體語(yǔ)言的能力造成的。在詢問時(shí)，可以假設(shè)問題的幾種答案讓醫(yī)生選擇，是有效避免反復(fù)詢問的技巧。

讓我們看一下聆聽，聆聽是指專注地聽他人的言語(yǔ)，其原則是聽清、聽懂、有反饋。其形式主要有兩種，即反應(yīng)性聆聽和設(shè)身處地的聆聽。

反應(yīng)性聆聽是醫(yī)藥代表以言語(yǔ)或非言語(yǔ)的方式向醫(yī)生確認(rèn)其所說的內(nèi)容確實(shí)已聽到的一種聆聽形式。也是一種單純的反應(yīng)，表現(xiàn)為給醫(yī)生以積極的表情或肯定的話語(yǔ)。如“我同意......"、“您講得實(shí)在太好了！能否再詳細(xì)說說藥物的聯(lián)合使用.......”

設(shè)身處地的聆聽是指醫(yī)藥代表不僅對(duì)醫(yī)生的話語(yǔ)做出反應(yīng)，不斷感覺醫(yī)生信息的含義，而且主動(dòng)地參與到醫(yī)生的思路中去的聆聽形式。舉例，“您的意思是......."、“魏主任，您看我是否能這樣理解.......”

最后強(qiáng)調(diào)的是，聆聽要做到耳到（身體前傾）、眼到（目光接觸）、口到（反饋性詞語(yǔ)及時(shí)與醫(yī)生言語(yǔ)呼應(yīng)），同時(shí)在肢體語(yǔ)言上要表現(xiàn)出來。

第三環(huán)節(jié) 核心信息介紹

    核心信息介紹主要是指產(chǎn)品介紹和支持醫(yī)生工作的資源介紹

首先，對(duì)醫(yī)生介紹我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也是特性利益轉(zhuǎn)換的過程，讓客戶清楚深刻地了解，我們的產(chǎn)品能夠?yàn)獒t(yī)生解決哪類工作問題，可以有效治療何類疾病。

在介紹產(chǎn)品信息時(shí)，不同的場(chǎng)合介紹介紹產(chǎn)品信息量的多少，內(nèi)容重點(diǎn)都有不同，有的醫(yī)藥代表很想一次就讓醫(yī)生完全了解產(chǎn)品的信息，見到醫(yī)生總是滔滔不絕地試圖介紹更多的產(chǎn)品信息，不顧及醫(yī)生的感受，后果也是“很嚴(yán)重的”。

產(chǎn)品信息介紹形式要采取FAB的形式，即屬性、功能、利益的順序，產(chǎn)品的療效、安全性、依從性、經(jīng)濟(jì)性均可以照此模式介紹。語(yǔ)言敘述模式為“因?yàn)椋▽傩裕?，它可以（功能），所以?duì)您（患者）而言（利益）”

我們?cè)谠L前準(zhǔn)備的內(nèi)容中詳細(xì)地介紹，這里不詳細(xì)介紹了。

其次，介紹我們能夠?yàn)獒t(yī)生的工作提供的各類資源，要適時(shí)、分場(chǎng)合地提出，我們有限的資源不能滿足醫(yī)生的所有要求，這點(diǎn)醫(yī)藥代表不要為醫(yī)生有怨言而惴惴不安，我們盡力了，醫(yī)生的內(nèi)心不會(huì)因?yàn)榇宋呐度P否定我們的努力。

第四環(huán)節(jié) 處理異議

客戶異議是指醫(yī)生對(duì)醫(yī)藥代表所說表達(dá)不明白、不同意或反對(duì)的意見，在銷售過程中，醫(yī)藥代表遇到客戶的異議是必然事情，成功處理異議是每位醫(yī)藥代表日常工作的一部分，是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，不需要有過度的心理壓力。因?yàn)樵谙M(fèi)規(guī)律中，沒有人會(huì)在做出購(gòu)買決定前不對(duì)產(chǎn)品提出反對(duì)意見，異議越強(qiáng)烈，說明客戶產(chǎn)品的關(guān)注度越大。正確對(duì)待異議，分析產(chǎn)生異議原因，針對(duì)性地處理。

異議產(chǎn)生的基本原因概括起來常有3點(diǎn)；

第一、是由于客戶的誤解或?qū)π畔⑷狈θ娴牧私狻?/p>

第二、是醫(yī)生認(rèn)為我們的藥品或服務(wù)不能滿足其需求。

第三、是醫(yī)生認(rèn)為我們的產(chǎn)品和服務(wù)有缺點(diǎn)。

處理異議的方法模式是：

理解性緩沖—探詢—聆聽—釋疑；

理解性緩沖不是當(dāng)即同意客戶的異議，而是對(duì)客戶有異議是對(duì)我們有利的表示，醫(yī)藥代表要極力避免帶著不良情緒與客戶爭(zhēng)論異議。意識(shí)到，當(dāng)客戶有異議時(shí)，也是體現(xiàn)你個(gè)人工作能力、修養(yǎng)的機(jī)會(huì)，調(diào)整好心態(tài)可以有效緩沖客戶的異議帶來的空前壓力。當(dāng)客戶感受到自己的異議被我們接受時(shí)，內(nèi)心會(huì)漸漸平復(fù)，此時(shí)，醫(yī)藥代表要就勢(shì)探詢異議產(chǎn)生的原因，經(jīng)過仔細(xì)聆聽后，確認(rèn)異議的原因所在，再向客戶釋疑。例如，醫(yī)生提出我們提供的支持過少的異議時(shí)，我們可以這樣處理“張老師，您是覺得我們提供的支持有些少，對(duì)嗎？您這個(gè)意見對(duì)我工作支持很大，我時(shí)刻都想從公司爭(zhēng)取更大的資源來支持老師們的工作，也許現(xiàn)在資源不是很多，但有多少資源，我肯定全部支持老師，同時(shí)，我需要申請(qǐng)更多的資源需要一定處方量的條件，只要有老師您的進(jìn)一步支持，我相信會(huì)得到更多的資源支持您的工作。”

第五環(huán)節(jié) 加強(qiáng)印象

在我們向醫(yī)生要求處方產(chǎn)品進(jìn)行主動(dòng)成交前，有一個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，就是要把醫(yī)生贊成我們產(chǎn)品、服務(wù)的觀點(diǎn)和言語(yǔ)收集總結(jié)表達(dá)出來，讓客戶處于和我們形成共鳴，達(dá)成某種共識(shí)的氛圍下，有利于醫(yī)生主動(dòng)兌現(xiàn)承諾。如，“李主任，你剛才對(duì)我們產(chǎn)品的安全性的肯定讓我很感動(dòng)，說明您對(duì)我們的產(chǎn)品的信任，您能否在臨床上幫助我們開始試用一下？”

第六環(huán)節(jié) 主動(dòng)成交

     拜訪醫(yī)生的最終目標(biāo)是要與醫(yī)生就產(chǎn)品的處方量達(dá)成意向，剛剛從事醫(yī)藥代表工作人員羞怯于向醫(yī)生提出成交意向，在于醫(yī)生進(jìn)行愉快的交談時(shí)，有時(shí)會(huì)誤以為醫(yī)生會(huì)考慮到我們產(chǎn)品處方情況，其實(shí)，醫(yī)生經(jīng)常面臨諸多醫(yī)藥代表的拜訪和處方壓力，這點(diǎn)需要注意。

主動(dòng)成交的模式有多種，我們介紹3種。

1、直接成交：當(dāng)醫(yī)藥代表發(fā)現(xiàn)醫(yī)生認(rèn)可自己能提供的藥品利益時(shí)，直接要求醫(yī)生處方藥品。例如，“王醫(yī)生，您既然對(duì)邦坦產(chǎn)品的降壓效果很滿意，能否作為科室的住院高血壓病人出院帶藥的必備藥品呢？”

2、總結(jié)性成交：當(dāng)醫(yī)藥代表把產(chǎn)品的特性利益做總結(jié)描述，確認(rèn)滿足了醫(yī)生的工作需求后，就可以要求醫(yī)生處方藥品。例如：“張老師，經(jīng)過剛才的介紹，您可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)萬蘇平是新一代的磺脲類降糖藥，一般每天只需要服用2mg至6mg就可以平穩(wěn)降糖，而且不增加體重，鑒于以上原因，您是否可以在門診試用一下？”

3、引薦性成交：醫(yī)藥代表提供醫(yī)生熟悉的權(quán)威人物意見，說服醫(yī)生處方產(chǎn)品。例如，馮主任，邦之曾在某大醫(yī)院由李桓仁教授負(fù)責(zé)觀測(cè)臨床使用的實(shí)驗(yàn)中，獲得非常好的降血脂的效果，沒有出現(xiàn)不良反應(yīng)，您也可以在門診試用幾例患者，您看可以嗎？“

其它類型的成交模式還有很多，同時(shí)在這里強(qiáng)調(diào)的是，并不是每次拜訪都必須有成交，有時(shí)某種產(chǎn)品的成交需要1-2次的拜訪，甚至更多此，都是為了創(chuàng)造達(dá)成成交的基礎(chǔ)。

第三部分 訪后總結(jié)

很多醫(yī)藥代表都會(huì)在一天或一周的拜訪活動(dòng)后進(jìn)行必要的總結(jié)，拜訪活動(dòng)結(jié)果有效或不理想都可以通過各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)拜訪活動(dòng)的有效性很有裨益，有助于醫(yī)藥代表的成長(zhǎng)，將來成為基層管理者，可以用成功的經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)和管理新代表。

總結(jié)可以通過拜訪時(shí)間的管理，分析客戶與我們交流的時(shí)限有效性，某個(gè)科室的工作流程中，我們可以進(jìn)行拜訪活動(dòng)的時(shí)間等。也可以通過不同時(shí)間的患者人數(shù)的變化來分析拜訪中，醫(yī)生與我們的交流受到什么樣的影響。

總之，通過總結(jié)，你可以發(fā)現(xiàn)每家醫(yī)院，每位客戶所表現(xiàn)出來的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)于精力有限的醫(yī)藥代表，提高工作效率至關(guān)重要。

醫(yī)藥銷售拜訪手冊(cè)的內(nèi)容到這里就要結(jié)束了，它主要起到對(duì)醫(yī)藥代表的工作的引導(dǎo)和參考作用，在很多拜訪活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)藥代表在語(yǔ)言的表達(dá)上，不夠細(xì)致與得體，表現(xiàn)在禮儀用語(yǔ)，詞匯的缺乏，語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速缺乏訓(xùn)練等，這需要在演講與溝通技巧方面進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，可以彌補(bǔ)和改善，我們將在相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容上，會(huì)繼續(xù)介紹的。