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OTC代表如何做競品調(diào)查

2018-01-18 17:32 作者:鄢圣安 點擊:

OTC代表如何做競品調(diào)查

鄢圣安/

   做競品的調(diào)查,是我們做OTC銷售必做的一門功課。很多人不屑一顧這些基本功,可是又會老是去問,如何開發(fā)客戶,如何維護客戶,如何上量,而這些你想要的東西,競品調(diào)查這個基本功都會為這些提供幫助。不做競品調(diào)查,我想,你總是會被客戶的“兩把刀捅死”---你的產(chǎn)品價格太貴,同類產(chǎn)品太多!因為你找不到你產(chǎn)品貴的理由,你也沒有發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品和競品的差異。

   那么競品調(diào)查該如何做?我根據(jù)自己的一線代表經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,總結(jié)了下面幾點,你看你是處在哪個級別?

   第一層級的銷售代表只做初級工作。經(jīng)常你讓你的業(yè)務(wù)員去調(diào)查競品,他是不是匯報回來的就是產(chǎn)品名稱,生產(chǎn)企業(yè),品規(guī),進貨渠道,進貨價,零售價,促銷政策然后就完事啦!別的再多的信息也沒有啦!這種銷售代表就一個月發(fā)2000塊錢就夠了。這是做的最初級的工作,但是有很多信息還是有價值的,比如產(chǎn)品規(guī)格的差異,可能是每粒含量的差異,也可能是包裝規(guī)格的差異,然后就可以和供貨價聯(lián)系起來,比如老板說你的產(chǎn)品比別家的貴,你發(fā)現(xiàn)你是24粒,人家是16粒,你的自然就貴啦!你要是連這也不調(diào)查的話,你可能就被藥店老板的這把刀捅死啦,低下你高昂頭,走了出去。

  第二層級的銷售代表會調(diào)查競品的服務(wù)。除了第一個層級的基本信息外,我們還要了解競品的其他信息,比如代理級別,是廠家直營,還是省代,還是地代,還是縣代,因為這會影響到產(chǎn)品供貨的穩(wěn)定性和政策的優(yōu)惠層都。比如,公司直接對地總發(fā)貨的穩(wěn)定性就比省總代理制的穩(wěn)定性強(個人觀點),直營的穩(wěn)定性更強,這樣,談判中,你就有優(yōu)勢說,因為一個產(chǎn)品賣好,藥店也是花精力和物力的,一旦斷貨對藥店來說,也是有傷害的。還有,就是競品的操作模式,是流通,還是控銷,終端的促銷活動有沒有開展,終端有沒有人員維護,店員培訓(xùn)有沒有搞,有沒有負(fù)責(zé)產(chǎn)品的動銷,等等,競品的服務(wù),我們也是需要了解的,服務(wù)層面的差別,也是兩個產(chǎn)品不同的地方,因為營銷是由產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面組成的。

  第三個層級的銷售代表是研究競品。發(fā)揮“神農(nóng)嘗百草”的精神,對于我們的競品,我們要做更深層次的研究。主要包含兩大方面的信息:產(chǎn)品本身和市場信息,都要進行對比,找出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。我經(jīng)常說的一句話,如果客戶經(jīng)常跟你提到某一個競品,你一定要把這個藥買一個盒回來研究一下,從產(chǎn)品的包裝材質(zhì),說明書的質(zhì)量,外包盒的硬度,等等,如果允許,你可是使用以下產(chǎn)品,感受一下,比如,我在推廣風(fēng)濕骨病外用藥五松腫痛酊的時候,體驗紅花油,發(fā)現(xiàn)紅花油氣味大,油劑容易污染衣物還不好清洗,用完之后在太陽下辣了疼等等問題,在以后的推廣中,我就說出這種體驗,更能打動客戶,更能讓客戶信任我們。所以,我們經(jīng)常見到,修正推廣二丁顆粒的時候,直接用冷水從開給客戶看。如果你體驗過后,客戶跟你說產(chǎn)品質(zhì)量是一樣的,你直接在他店里買一盒他提到的競品,現(xiàn)場體驗給他看,客戶基本就服了你。

我用三張表和一個故事來說明,可能大家更容易理解。

圖表一:

<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td valign="top" width="167">

產(chǎn)品

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A

</td> <td valign="top" width="99">

B

</td> <td valign="top" width="85">

C

</td> <td valign="top" width="99">

D

</td> <td valign="top" width="99">

E

</td> <td valign="top" width="128">

F

</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

生產(chǎn)廠家

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

劑型特點

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

規(guī)格特點

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

功能主治對比

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

禁忌癥

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

用法用量

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

注意事項

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

產(chǎn)品賣點

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</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

銷售模式

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</td> <td valign="top" width="85">

 

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</td> <td valign="top" width="128">

 

</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

終端維護

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</td> <td valign="top" width="99">

 

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</td> <td valign="top" width="128">

 

</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

動銷模式

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</td> <td valign="top" width="99">

 

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</td> <td valign="top" width="128">

 

</td> </tr> <tr> <td valign="top" width="167">

其他

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</td> <td valign="top" width="99">

 

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</td> <td valign="top" width="99">

 

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</td> </tr> </tbody> </table>

優(yōu)勢提煉:

 

圖表二:

這張表示鄢老師在給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢中做的,關(guān)于劑型對產(chǎn)品療效和消費者體驗影響,供大家參考:

 

 圖表三:這張表是我在微信朋友圈發(fā)現(xiàn)的不錯的一張表,正好,鄢老師偷個懶,借用到這里,就不再重新做表啦:

 

  我想,在這里我想補充一個故事,就是 大家一定都聽說一則關(guān)于“土豆”的故事,故事的梗概是:A和B同時受雇于一家超級市場,開始時大家都一樣,從最底層干起。可不久B受到總經(jīng)理的青睞,一再被提升,從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。A卻像被人遺忘了一般,還在最底層混。終于有一天A忍無可忍,向總經(jīng)理提出辭呈,并痛斥總經(jīng)理用人不公平??偨?jīng)理耐心地聽著,他了解這個小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了點什么,缺什么呢……他忽然有了個主意。“A先生,”總經(jīng)理說:“請您馬上到集市上去,看看今天有什么賣的。”A很快從集市回來說,剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆賣。“一車大約有多少袋,多少斤”總經(jīng)理問。A又跑去,回來說有10袋。“價格多少”A再次跑到集上??偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說:“請休息一會吧,你可以看看B是怎么做的。”說完叫來B對他說:“B先生,請你馬上到集市上去,看看今天有什么賣的。” B若很快從集市回來了,匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,有10袋,價格適中,質(zhì)量很好,他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市,據(jù)他看價格還公道,可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要,所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品,而且還把那個農(nóng)民也帶來了,他現(xiàn)在正在外面等回話呢??偨?jīng)理看了一眼紅了臉的B,說:“請他進來。”B由于比A多想了幾步,于是在工作上取得了成功。

   把這個故事看明白了,估計打擊對我們?nèi)绾瘟私飧偲酚懈嗟囊恍﹩l(fā)。

在這里,我還想說一下,覺大多數(shù)銷售人員在做產(chǎn)品調(diào)查或者競品分析的時候,容易犯的兩個錯誤:

1.只調(diào)查產(chǎn)品本身,而不調(diào)查競品的服務(wù)。注意,營銷,是由產(chǎn)品和服務(wù)兩個層面構(gòu)成的。產(chǎn)品本身方面的差異是固定的,是與身俱來的,但是,服務(wù)方面的差異是可以彌補或者加強產(chǎn)品方面的差異的,我們非常有必要去調(diào)查競品在給客戶服務(wù)方面的情況還有就是客戶對服務(wù)的滿意度。

2.調(diào)查競品的目的不是為了打擊競品,而是為了找出自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢,增加我們自己推廣產(chǎn)品的信心。很多人最后做完競品分析的結(jié)論是“某某產(chǎn)品不如我們家產(chǎn)品”。,不對,每個產(chǎn)品都有他治療的優(yōu)勢,就像劑型一樣,每種劑型有自己的優(yōu)勢也有自己的弊端,我們要做的是,我們做的是哪個劑型,我們就把這個劑型的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。所以,我們不要輕易的去說某個產(chǎn)品不如我們的產(chǎn)品,我們可以說,在治療某種病癥方面,我們比競品更有優(yōu)勢。也許有同名同劑型的產(chǎn)品,我們就算說我們的產(chǎn)品比他好,也要有依據(jù),比如,品牌,藥材道地,工藝先進等等,但是,不能信口開河,要有理有據(jù),有表現(xiàn)形式,比如,你說你的顆粒比競品好,就說你采用的什么工藝,然后用水溶解出來給客戶看,這一下子客戶才會信你,如果你不這么做,客戶之后覺得你是惡意打擊,不但產(chǎn)品難以做進去,可能客戶還懷疑你的為人。

  個人的一點心得體會,僅供大家參考使用。

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