到2003年中期的時候，我自認為已經(jīng)算是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理了，從產(chǎn)品經(jīng)理層面上，我該學的東西已經(jīng)學了大半了，我離開L集團W公司的初衷已經(jīng)達到，工作逐漸陷入了程式化的過程中，于是激情慢慢消退下去，沒有剛到M公司時那種沖勁了，只不過是在認真履行我的產(chǎn)品計劃而已。

不過當時還沒有想過要離開M公司，主要是因為我的直接領導市場部經(jīng)理W是一名50多歲的老太太，私下里多次表達了想退休的想法，所以我一直在等待機會，要拿下市場部經(jīng)理的位置，打算在那個位置上再學點東西，讓自己可以有更大的發(fā)展空間。

其實如果我當時能夠堅持在M公司做下去的話，我相信市場部經(jīng)理的位置早晚是我的，就憑我的個人能力以及營銷總監(jiān)對我的信任，我完全有這個信心！可是事實是我不久以后還是離開了。離開的原因完全是因為L集團W公司的原銷售總監(jiān)，也就是那個把我從大學里拉到廣東的那位Z總監(jiān)，他畫了一個非常大的彩色的餅，誘惑我離開了M公司，我人生第二次投靠了他。

2003年7月初的一個下午，天氣開始熱起來了，在徐家匯的星巴克，我和Z總監(jiān)談了一個下午。當時Z總監(jiān)和他的幾個同學剛剛成立了一個醫(yī)藥公司，并且收購了江蘇常州的一個藥廠，正在籌建一個銷售團隊，Z總監(jiān)繼續(xù)他的老本行，負責藥廠產(chǎn)品的市場營銷。而Z總找到我的目的就是希望我能加入他的營銷團隊，大家一起來創(chuàng)業(yè)奮斗。Z總之所以找到我，是因為我有2年多的銷售基礎，又在市場部工作了近1年，而且畢業(yè)時間也不長，對于薪金要求不會太高，創(chuàng)業(yè)初期最需要我這樣的工作能力比較全面而待遇又不會很高的人。

說實在的，Z總監(jiān)的游說極富感染力，他是中歐商學院EMBA畢業(yè)，又是從一線銷售跑出來的老江湖，他給我描繪了一幅極其美麗的未來，讓我徹底被他說動了，整個人的心也和這天氣一樣開始熱血澎湃起來。最后以每個月4800元基本工資外加其他提成的籌碼，我同意了Z的邀請。

在決定再次跟著Z總干以后，我很快回去向M公司營銷總監(jiān)交了辭職報告?？偙O(jiān)盡力挽留，可是我去意已決，最終總監(jiān)沒有挽留住我，在M公司工作了10個月以后，我還是和M公司友好的說了再見。

其實，我一直到現(xiàn)在都感覺挺對不起那位營銷總監(jiān)的，他一直對我非常信任非常支持，他把我招進公司，并且一直都在刻意的培養(yǎng)我，在我學習做產(chǎn)品策劃的時候，是他無私的幫助我，我開始執(zhí)行產(chǎn)品策略的時候，他又多次力挺我的方案，在我職業(yè)生涯這些年里，他是少數(shù)幾個如此看重我培養(yǎng)我的領導。M公司給了我一段特殊的學習經(jīng)歷。

2003年8月1日，我來到了Z總監(jiān)和他的幾個同學合開的X公司正式報到！

總監(jiān)實際上是拉了2人跟著他干，一個是我，還有一個是J。J是我的同門師兄，在L集團W公司的時候我們就認識了，大家都是Z總的老部下，所以當時感覺非常開心，畢竟大家都是老朋友，合作起來沒有問題。J負責銷售部，我負責市場部，我的實際工作是負責藥廠的產(chǎn)品策劃，市場推廣以及協(xié)助J建立地區(qū)銷售辦事處，而J的工作任務是制定銷售計劃和銷售指標，招聘地區(qū)經(jīng)理并且建立辦事處。

那是一段異常忙碌的日子，我從參加工作到今天為止，從來沒有再象那段時間那樣忙碌，幾乎天天加班到晚上8、9點，有時到半夜才回家。但是那也是我從參加工作到現(xiàn)在為止，最最充實的一段日子，因為目標明確，激情十足，創(chuàng)業(yè)的沖動激勵著我們年輕的夢想。

Z總監(jiān)不愧是中歐EMBA畢業(yè)的，他對我制定市場計劃的指導，就明顯比以前在M公司總監(jiān)給我的指導高了一個檔次。他指導我如何對任務進行時間跟進，告訴我除了SWOT分析以外，還有TWOS分析，告訴我產(chǎn)品是如何計算成本以及定價的，事實上，Z總把他在EMBA學到的東西全部都批發(fā)給了我們，雖然我們還太年輕，有些東西似懂非懂的，但是有免費的EMBA課程可以聽，誰不愿意聽呢？

在Z總時間表控制下，我們所有的一切都緊張而有條不紊的開展著，大約一個半月以后，我這里的所有工作都完成的非常好。包括產(chǎn)品定價，市場細分與定位，更換包裝與打廣告，印刷資料與禮品，產(chǎn)品培訓等。J也完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘，地區(qū)辦事處的建立，銷售指標的分配，銷售費用的預算等項目。我們整個銷售車隊正式向市場一線發(fā)車了！！等待我們的將是什么呢？