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企業(yè)崗位調(diào)整方法

2016-12-07 10:49 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：
 
崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時(shí)，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和評(píng)估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對(duì)企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計(jì)與評(píng)估、確認(rèn)步驟進(jìn)行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組
二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
三、小組成員分別進(jìn)行現(xiàn)有崗位與人員盤(pán)點(diǎn)
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補(bǔ)充
六、責(zé)成專人與重點(diǎn)崗位重要員工個(gè)別交換意見(jiàn)
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門(mén)組織征求員工意見(jiàn)
八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負(fù)責(zé)人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)宣傳調(diào)整方案
十一、建立新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
關(guān)于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。

Tags：企業(yè)崗位 調(diào)整 方法 崗位

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