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組織架構(gòu)調(diào)整策略及設(shè)計(jì)工具

2016-11-21 16:12 作者:張國(guó)祥 點(diǎn)擊:
組織架構(gòu)調(diào)整策略
企業(yè)在不同發(fā)展階段會(huì)有戰(zhàn)略調(diào)整,戰(zhàn)略調(diào)整必然帶來(lái)組織架構(gòu)改變。企業(yè)組織架構(gòu)在筆者的企業(yè)管理理論體系中屬于企業(yè)管理流程中的一級(jí)流程,組織架構(gòu)設(shè)置好壞直接影響企業(yè)流程運(yùn)行效率。因此,在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,組織架構(gòu)調(diào)整雖然不是常態(tài)工作,但也絕不是一勞永逸、一成不變的。企業(yè)遇到以下情況都可能調(diào)整組織架構(gòu):擴(kuò)大規(guī)模、增加市場(chǎng)份額、增加新的產(chǎn)品、增加新的服務(wù);或者縮小產(chǎn)品戰(zhàn)線、調(diào)整銷售渠道、改變代理方式;或者改變管理模式、上線管理軟件、引進(jìn)新設(shè)備新技術(shù)等等。
調(diào)整組織架構(gòu)必須通盤(pán)考慮,以防范組織動(dòng)蕩,減少骨干流失,保證改善效果,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。組織架構(gòu)調(diào)整的策略同樣要遵循組織架構(gòu)設(shè)置的五條原則,保證企業(yè)價(jià)值最大化。為此,必須做到:
一、做好組織調(diào)整之后的人員分流安排,最低限度降低骨干流失。
二、做好調(diào)整宣傳動(dòng)員,講清楚組織調(diào)整給企業(yè)給全體員工帶來(lái)的實(shí)際意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)幫助,同時(shí)對(duì)因調(diào)整受損的個(gè)人給予利益補(bǔ)償。
三、幫助接受調(diào)整的員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)規(guī)劃,讓企業(yè)和員工個(gè)人共同成長(zhǎng)共同發(fā)展。
四、同時(shí)要嚴(yán)厲打擊背后串謀、陽(yáng)奉陰違、抵制企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整的極端分子。
五、在調(diào)整組織架構(gòu)的同時(shí),優(yōu)化運(yùn)行流程,保證員工適應(yīng)新的組織新的崗位,保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的延續(xù)性和穩(wěn)定性。
六、建立企業(yè)組織調(diào)整的制度規(guī)范,既要減少個(gè)人主觀決策的隨意性,又要改變因人設(shè)事的被動(dòng)局面。
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工具
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的管理軟件不少,企業(yè)可根據(jù)具體情況自行下載。
附:企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)參考模板

Tags:組織架構(gòu) 調(diào)整 策略 設(shè)計(jì) 工具

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