剛遇到一件因為包衣片腰裂和藥廠爭執(zhí)的事，當然了，即使在維護制藥行業(yè)質(zhì)量環(huán)境的大旗下，我也覺得自己有點矯情。其實，真矯情起來，對國內(nèi)企業(yè)還真有不少槽點，都是讓人不待見的土生土長小性子。

一，出廠質(zhì)檢報告無電子版。

做質(zhì)檢工作這幾年，最爽快的是檢驗進口的。比如，sigma。原因簡單，不會有出廠報告滯后這種事，在官網(wǎng)上輸入批號貨號，直接下載電子版，當然，OXOID的電子報告更細致，可以直接顯示打印日期。國內(nèi)的就不好弄了，曾經(jīng)某抗生素隨貨到的出廠報告上，密密麻麻的蓋了六個公章，沒辦法，中間商都得蓋章表示負責，而且被復印了四五次！有關物質(zhì)含量實在是看不出小數(shù)點后數(shù)值了。給廠家打電話，廠家表示找上家，上家表示我上家給我時就這樣……

都啥年代了，建個網(wǎng)站有那么難嗎？有些公司網(wǎng)站都有了，弄個下載鏈接有那么難嗎？ 當然廣東某培養(yǎng)基企業(yè)做的很好，可以直接上網(wǎng)打印電子版，可見在國內(nèi)實行電子版不是不可行，而是企業(yè)刻意不為之。

二，售后由銷售代職。

這次和我發(fā)生爭執(zhí)的藥企,就是典型的銷售代替售后。廠家包裝和官網(wǎng)上沒有售后服務電話，只有銷售和行政的，我打了銷售部，雖然給我了另個號碼，今天一查官網(wǎng)還是銷售部的電話。 這點充分說明企業(yè)營銷為王的策略。但這科學嗎？我要的售“后”，你只給我個“售”，要是不買東西，這個電話就是白打了。

銷售對應的是采購，而售后對應的是使用者，在大多數(shù)情況下，二者不能合并為一。連工作重心都不同，這是精了哪門子兵，簡了哪門子政？

三，不注重采納外界信息。

如果同一個問題被客戶多次提及或者咨詢，那就應該把它固定到流程中，用文件或者其他形勢對其做出補充完善。

某試劑出廠報告次次滯后，影響檢驗工作，于是質(zhì)檢員聯(lián)系試劑廠檢驗科，每次都要索要電子版，按說這事情經(jīng)過三次，試劑廠就應該調(diào)整工序流程，但根本停不下來，還是需要這邊每次催要。其實這對雙方工時都是浪費。

四，只看銷售量，冷落小客戶。

公司為了便于識別產(chǎn)品，在試劑組分中用不同色素做了區(qū)分。用的是食品級色素胭脂紅、靛藍之類，需求量很小，雖然公司產(chǎn)值產(chǎn)量都很大，但每種色素每年只用十幾克而已。買過來的時候色素最小包裝是500克，有效期一年。到期就銷毀了，很是浪費，有次借索要出廠報告的機會和對方探討小包裝化，對方直接不搭理，后來采購部說，我們的量小，人家瞧不上，一瓶色素賺不到多少錢。

其實色素廠如果提供幾十克的包裝，哪怕價格是原來500克的一半，或者說五分之四，我們都愿意接受，因為不至于浪費，而且總價上還是省錢了，但這只是我們一廂情愿罷了。嫌麻煩，不愿意把產(chǎn)品做精細，試想下，如果真的做成小包裝，完全可以占據(jù)一個新的市場，而且還可以開拓出家庭用途市場。

另外，銷售員總是說好東西不好賣，采購總是說好東西不好買，原因還真不在于買和賣的人不行，而在于公司內(nèi)部的整體布局與協(xié)調(diào)，就上面四條，改好了可能短時間也無法使公司業(yè)績突飛猛進，但長遠看，是改善了整個行業(yè)市場。