來源：孟慶亮工作室    作者: 孟慶亮

這是典型的價格抗拒，碰到這種情況，不要被客戶牽著鼻子走，要拋開價格談價值，同時要知道客戶的“價格抗拒”是一種習(xí)慣，如果你說什么價格客戶都接受，那個客戶就太傻了，無論你給什么價格，客戶都會習(xí)慣性砍價。

例如可以講“好東西從來就不便宜”，并采用數(shù)字分析的方法：零售商既然說貴，那肯定有比我們便宜的產(chǎn)品，問一下零售商他賣的便宜的產(chǎn)品是什么成分？含量多少？多大規(guī)格？什么價格？成本多少？利潤多少？哪個廠家的？然后分析給他看看。如果算下來我們的產(chǎn)品實(shí)際更便宜的話，可以跟零售商講其實(shí)老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品，而是要最實(shí)惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實(shí)比別的廠家貴，那么還可以這樣去解釋：產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不一樣，然后通過物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價值告訴客戶我們的質(zhì)量確實(shí)好。

比如某個藥廠的一個顆粒劑產(chǎn)品做純度對比、做速溶性對比，記住，客戶永遠(yuǎn)相信自己看到的。

還有如果自己總結(jié)不出來的話，可以馬上向廠家的其他優(yōu)秀業(yè)務(wù)員請教怎么回答客戶，可以因?yàn)橥粋€問題錯過一個客戶，但是不能因?yàn)橥粋€問題被第二個客戶難倒。當(dāng)然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶，讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴，但推廣起來還是比較容易的。

對于控銷產(chǎn)品，你要讓他人明白，你的產(chǎn)品是犧牲售點(diǎn)數(shù)來確保他的壟斷差價長期獲得。而很多非控銷產(chǎn)品是前期利潤高，后期利潤低，這個是很多老板的痛點(diǎn)。

溝通高手就是要抓住別人的痛點(diǎn)入手，說出客戶想要的，用保證來解決他們的擔(dān)心。

你在拜訪的時候可以和老板這樣溝通，“老板，你看這個產(chǎn)品您是想賺20元呢還是賺10元呢？”

老板一定會這樣回答：“當(dāng)然是20元。”

你可以繼續(xù)溝通：“老板，如果我能夠保證你長期賺20元，我能否賺個5塊錢？”

這時老板一般都會這樣回答：“那是當(dāng)然，但是你如何保證我呢？”

這時你就將控銷的手段告訴他：“這個鎮(zhèn)上就4家藥店，我就做你一家，其他3家都拿不到貨，如果拿到了，我賠償您3倍進(jìn)貨款（這個一定要是真正能夠控制的企業(yè)才能說，否則你一定要賠償，但是能夠做到的企業(yè)一般能夠做到這樣控制）。”

記住，客戶說太貴了的真正原因是你沒有說清楚他想要的好處以及他的擔(dān)心，控銷的目的就是要滿足客戶“小壟斷”的要求，而壟斷的東西一定是貴的。機(jī)場一瓶農(nóng)夫山泉10元錢，超市才2元，高鐵一盒盒飯45元，外面15元。