“缺乏人才，招不來，招來了又留不住”，這是中小民營企業(yè)向我們反映的最多的問題。企業(yè)在發(fā)展，在擴張，人才培養(yǎng)和引進是最困擾企業(yè)的，其實企業(yè)表面缺的是人才，實際缺的是一套引進和管理人才的機制。“筑巢引鳳，沒有梧桐樹，哪來的金鳳凰”。

十年前靠忽悠還能留住員工，面對生活壓力的今天，起床就有幾百元的開支，員工不得不重新定位自己，不得不考慮自己的出路，因此作為今天的老板不是靠畫餅去給員工充饑，而是實實在在的提高員工能力和員工收入，解決他們的后顧之憂員工方可去安心的工作，試想當你的孩子沒飯吃的時候你能畫幾個餅給他嗎，當房貸到期時你能給人家畫幾個數(shù)字嗎，晚上當你的孩子無人照看時你能愉快地工作嗎，因此作為老板一定要尊重員工，充分了解員工的訴求，否則忠誠二字談何容易，但大部分的老板還在沉睡在他們的夢幻里！所以為何有些老板業(yè)務(wù)越做越大，人才越來越多，而大部分的企業(yè)苦苦思索如何留住人，不從自身找原因，終究是竹籃打水，

“兄弟咱倆一起干，我不會虧待你的”“老板你放心，我一定會好好干”民營企業(yè)在人才引進方面更多靠的是老板人格魅力和格局，沒有談分配，談目標，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。一旦進入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當初想象那樣的美麗，老板覺得沒有給企業(yè)帶來什么大的改變，對方也覺得企業(yè)沒有兌現(xiàn)“不會虧待”的承諾，導(dǎo)致高興而來，反目而去。

那么民營企業(yè)應(yīng)該如何引進人才，什么是人才引進的機制呢？其實要想把人才引進的機制做好，那么首先要知道人才在進公司時關(guān)注企業(yè)哪些方面，然后我們針對這些方面進行滿足。通過和很多企業(yè)老板的接觸，以及對人才的暢聊，做為一個企業(yè)如何招到人才，留住人才，應(yīng)該注重以下幾個方面的建設(shè)。

1、企業(yè)的愿景

企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標（發(fā)展意味著機會）對于優(yōu)秀的人才來說，一個沒有位置的企業(yè)沒有任何吸引力，因為他們需要的是一個寬闊的平臺。

2、進入企業(yè)我具體做什么工作，我的責(zé)權(quán)利是什么

企業(yè)要對人才有明確的崗位職責(zé)，更要有業(yè)務(wù)職能、管理職能的要求，更要有工作權(quán)限劃分。

3、對我的要求是什么（績效考核），

績效考核時衡量一個人的能力水品以及辦事效率的主要依據(jù)，績效考核沒有做或做不清晰，企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來，因為企業(yè)不能充分發(fā)揮調(diào)動員工的積極性，更不能體現(xiàn)“只要有付出就會有回報”的千年哲理，

4、薪酬分配是怎么樣的，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標準，同時需要有激勵性和驅(qū)動力。

薪酬的分配不能有合理的依據(jù)，能沒有按時的發(fā)放，一個企業(yè)若是連最基本的工資都不能按時發(fā)放，又談何留住人才，激勵和驅(qū)動沒有科學(xué)性，更沒有合理的標準進行推敲，那樣薪酬的分配又怎么談到調(diào)動員工的激情，發(fā)揮員工的積極性。

5、我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？未來的的出路在哪，我做到什么標準能晉升，什么標準會降級。

一個聰明的老板，知道怎么規(guī)劃人才的職業(yè)規(guī)劃，而不是之談銷售的數(shù)據(jù)，其實銷售的數(shù)據(jù)完成是在職業(yè)規(guī)劃的前提下完成的，試想假設(shè)一個員工只是在公司作為跳臺，就沒有想著和公司同發(fā)展，你認為他會全身的去工作嗎。所以企業(yè)應(yīng)該有員工職業(yè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)完善的體系。增強員工的歸屬感，積極幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，發(fā)揮自己的潛能。實現(xiàn)自我價值同時，給團隊帶來更多的價值；

6、進入企業(yè)如果不勝任是否有支持，完善的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)的目的就是激勵。積極展開并組織公司內(nèi)外部組織的培訓(xùn)工作，營銷部門要想留住人才，不僅需要有良好的福利薪資制度，還要有良好的培訓(xùn)機構(gòu)及體系，這樣才能夠“塑造”一批有潛質(zhì)、有爆發(fā)力、渴望展現(xiàn)、穩(wěn)定的營銷團隊。團隊內(nèi)部的每個員工能夠相互尊重和彼此理解，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。團隊共同的工作才能比員工單獨工作更有效率；

7、企業(yè)在引進人才的時候是不是有自己相應(yīng)的用人標準，是否有完善的招聘體系。

企業(yè)的發(fā)展，人力資源起著關(guān)鍵性的作用。所以人事部應(yīng)該有一套完善的招聘、績效體系，同時更應(yīng)該有完整的培訓(xùn)體系，從而發(fā)揮人才的積極性，建立人才的歸屬感，

如能把以上幾項內(nèi)容清晰標準了，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和自己職業(yè)規(guī)劃是一致的，企業(yè)而打造一支優(yōu)秀、高效的人才團隊，是一個企業(yè)發(fā)展的重中之重。從制度的完善化、培訓(xùn)的一體化以及考核的多樣化三種打造手段。從而使團隊的管理從精神實質(zhì)上充分發(fā)揮團隊所有員工的個體優(yōu)勢完成團隊的工作。在團隊中合理分配好每個員工的角色，各盡所能，不僅可以發(fā)揮每個員工的積極性，更能提高員工創(chuàng)造性。

在新醫(yī)改引發(fā)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)變化的形式下，利用制度的完善化、培訓(xùn)的一體化、考核的多樣化打造優(yōu)秀高效的團隊。發(fā)揮團隊文化塑造價值和傳遞價值。及時消除團隊內(nèi)耗營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作激情，形成共同的價值觀。種植梧桐樹，迎來金鳳凰!這樣下去企業(yè)的人員招聘，優(yōu)秀人員的長久將成為企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，創(chuàng)新飛躍的保證。