目前，全球醫(yī)藥行業(yè)都處于快速的轉(zhuǎn)型期，跨國(guó)藥企的大批專(zhuān)利藥到期，外資藥企的鼎盛時(shí)代終結(jié)，全球進(jìn)入仿制藥競(jìng)爭(zhēng)的高峰期，為了應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外資藥企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。

尤其在中國(guó)，外資藥企的優(yōu)勢(shì)逐步降低，一方面專(zhuān)利藥大批到期，之前依賴(lài)高毛利的專(zhuān)利藥經(jīng)營(yíng)的時(shí)代逐漸成為過(guò)去，中國(guó)的化學(xué)藥仿制進(jìn)入新時(shí)期，這令外資藥企和中國(guó)藥企逐漸的站在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)仿制藥。未來(lái)應(yīng)對(duì)這種在中國(guó)的局面，很多外資藥企開(kāi)始紛紛裁員，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如百時(shí)美施貴寶因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，由以往的糖尿病業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向腫瘤領(lǐng)域，產(chǎn)品線變化導(dǎo)致在中國(guó)大批裁員。

而且，中國(guó)的招標(biāo)市場(chǎng)也對(duì)外資藥企的超國(guó)民待遇開(kāi)始有巨大的變化，在招標(biāo)上，不再對(duì)原研藥品給予更多的優(yōu)惠條件，而是在今年國(guó)家和各地開(kāi)始取消對(duì)原研藥的單獨(dú)定價(jià)，由國(guó)家組織針對(duì)外資藥企的藥品的價(jià)格談判，而有些省份則是直接對(duì)外資藥企的藥品舉起砍價(jià)的鍘刀。

比如湖南，上半年湖南省藥品招標(biāo)中，拜耳36個(gè)品規(guī)中僅僅有9個(gè)成交，成交價(jià)格最大降幅為11%，棄標(biāo)率75%；勃林格殷格翰21個(gè)品規(guī)中僅有7個(gè)成交，成交價(jià)格最大降幅為15%，棄標(biāo)率67%；阿斯利康24個(gè)品規(guī)中，只有13個(gè)品規(guī)成交，成交價(jià)格最大降幅為14%，棄標(biāo)率46%，禮來(lái)議價(jià)的20個(gè)品種中，最大降幅為32%；默沙東34個(gè)議價(jià)品種中，最大降幅為39.8%；輝瑞34個(gè)議價(jià)品種中，最大降幅已經(jīng)達(dá)到了55%。

外資藥企面對(duì)仿制藥競(jìng)爭(zhēng)目前有些束手無(wú)策，于是在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)，開(kāi)始大規(guī)模裁員，這股裁員風(fēng)潮從2013年持續(xù)至今。

外資藥企一方面在大批裁撤依靠專(zhuān)利藥營(yíng)銷(xiāo)為主要能力的業(yè)務(wù)人員，或裁撤非主營(yíng)業(yè)務(wù)的人員，另一方面也在招收對(duì)仿制藥營(yíng)銷(xiāo)或者對(duì)中國(guó)藥品營(yíng)銷(xiāo)精通的人員，這種招聘可能是通過(guò)合作或合資企業(yè)完成，比如筆者史立臣曾查詢海正輝瑞目前有600多個(gè)職位招聘信息，估計(jì)有上千的職位缺口，尤其是區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員，大批招聘。

國(guó)內(nèi)藥企的情況也不好過(guò)，隨著今年各個(gè)省份頻次的推進(jìn)招標(biāo)，以及各省對(duì)二次議價(jià)的普及，價(jià)格鍘刀讓很多藥企在一些省或者一些市的招標(biāo)或二次議價(jià)中失守，這種失守導(dǎo)致一些藥企被迫無(wú)奈對(duì)落標(biāo)省份改變營(yíng)銷(xiāo)模式，變自營(yíng)隊(duì)伍為大包銷(xiāo)售，結(jié)果是區(qū)域化裁員情況出現(xiàn)。

比如上半年國(guó)內(nèi)兩家知名藥企也開(kāi)始了裁員，裁員人數(shù)都達(dá)到數(shù)百人。一家是河北的知名中藥企業(yè)，產(chǎn)品以心腦血管等為主，另一家是江蘇的國(guó)內(nèi)知名藥企，以消化類(lèi)、腫瘤藥藥物見(jiàn)長(zhǎng)，這兩家國(guó)內(nèi)藥企是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主要銷(xiāo)售通道的藥企，因?yàn)橐恍┦》萋錁?biāo)，無(wú)奈之下對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售人員進(jìn)行裁撤。

中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的政策性變化，導(dǎo)致中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上的人力資源結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。

外資藥企的大批裁員，釋放出了很多比較專(zhuān)業(yè)的人才，這給對(duì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員渴求的中國(guó)藥企提供了大量的生力軍，同時(shí)，外資藥企對(duì)仿制藥營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘，也讓國(guó)內(nèi)藥企有較大的招聘壓力，這種壓力目前還沒(méi)有凸顯，隨著外資藥企戰(zhàn)略調(diào)整到位，這種壓力會(huì)變得更加明晰。

筆者認(rèn)為：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)人力資源結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致很多外資藥企和國(guó)內(nèi)藥企原來(lái)的薪酬績(jī)效體系、人才培育體系、人力資源管理體系等都發(fā)生了大的變化。

一方面外資藥企會(huì)因?yàn)檎{(diào)整戰(zhàn)略而調(diào)整原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)，從專(zhuān)利藥經(jīng)營(yíng)的薪酬結(jié)構(gòu)向仿制藥專(zhuān)利藥并進(jìn)的薪酬結(jié)構(gòu)方向調(diào)整，甚至有些業(yè)務(wù)單元直接向仿制藥薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

另一方面，中國(guó)的藥企的薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)橥赓Y藥企的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化而為了吸引更多優(yōu)秀的人才進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。中國(guó)銷(xiāo)售人員既往的薪酬結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，主要是低底薪、低福利、高提成，這種薪酬結(jié)構(gòu)目的是讓銷(xiāo)售人員盡最大努力獲得良好的銷(xiāo)售結(jié)果才能獲得較高的收入，不同于外資藥企高底薪低提成為主要薪酬結(jié)構(gòu)的專(zhuān)利藥營(yíng)銷(xiāo)模式。

而在人才培養(yǎng)上，無(wú)論外資藥企還是國(guó)內(nèi)藥企，都會(huì)花費(fèi)大量的資源和精力進(jìn)行更多人才培養(yǎng)上的突破，但可能方向不同，比如國(guó)內(nèi)可能更重視市場(chǎng)學(xué)術(shù)方面的人才和研發(fā)方面的人才，而外資藥企可能更注重仿制藥營(yíng)銷(xiāo)和新藥注冊(cè)方面的人才，這是因?yàn)槠瘘c(diǎn)不同。

未來(lái)，外資藥企會(huì)越來(lái)越重視仿制藥的銷(xiāo)售，在仿制藥銷(xiāo)售上會(huì)招聘大量的人員，而中國(guó)藥企則會(huì)越來(lái)越重視學(xué)術(shù)方面的人才，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致在一定時(shí)期后，雙方在競(jìng)爭(zhēng)上趨同，中國(guó)藥企學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升，外資藥企仿制藥銷(xiāo)售能力提升。

同樣，在薪資吸引力方面，二者將會(huì)有較大的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)逐步趨同的情況下，企業(yè)品牌和薪酬水平將為成為吸引人才的重點(diǎn)，這將會(huì)導(dǎo)致外資藥企調(diào)整高底薪低提成的薪酬結(jié)構(gòu)，而國(guó)內(nèi)藥企將會(huì)拉升底薪，同時(shí)降低提成。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，單單在薪資方面的調(diào)整是不行的，必須整體對(duì)人力資源進(jìn)行升級(jí)，這樣才能吸引和留住更多的人才。

我國(guó)藥企對(duì)主要人才的需求情況

1、高端人才的需求

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的藥企都處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，對(duì)能夠推動(dòng)藥企轉(zhuǎn)型的高端人才和協(xié)助藥企更好發(fā)展的高端人才是任何中國(guó)藥企渴求的。因?yàn)楦叨巳瞬挪粌H能帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)管理方法、手段，還能協(xié)助藥企看清發(fā)展方向，制定出更好的發(fā)展模式，而且，高端人才比較多可以改變現(xiàn)在藥企的人才結(jié)構(gòu)，提升藥企競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)，高端人才對(duì)藥企的發(fā)展會(huì)起到?jīng)Q定性作用。

2、并購(gòu)、重組和資本運(yùn)作人才

實(shí)業(yè)加資本，將成為大多數(shù)藥企發(fā)展的根本模式，并購(gòu)、重組和資本運(yùn)作將會(huì)讓藥企短期內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，形成良好的行業(yè)地位，也會(huì)讓藥企優(yōu)化資源配置，改善競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在隨著政策的演變，未來(lái)幾年中國(guó)藥企之間的并購(gòu)重組會(huì)加速，并購(gòu)、重組和資本運(yùn)作人才將會(huì)是中國(guó)藥企渴求的重要戰(zhàn)略人才。

3、綜合性營(yíng)銷(xiāo)人才

以前，國(guó)內(nèi)藥企重視銷(xiāo)售，不重視市場(chǎng)，未來(lái)，國(guó)內(nèi)藥企會(huì)對(duì)兩個(gè)方面都重視，這樣，中國(guó)藥企就會(huì)對(duì)既懂得銷(xiāo)售又懂得市場(chǎng)的復(fù)合型人才需求更多，單一方面的能力傾向的人才會(huì)被逐步淘汰，因?yàn)槲磥?lái)中國(guó)藥企參與到醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要更多的市場(chǎng)知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，品牌知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥醫(yī)療知識(shí)，這些可能是有些銷(xiāo)售型人才所不具備的。

4、研發(fā)人才

國(guó)務(wù)院的《關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評(píng)審批制度的意見(jiàn)》中關(guān)于新藥審批新規(guī)和仿制藥一致性評(píng)價(jià)，這讓絕大部分藥企都會(huì)對(duì)研發(fā)趨之若鶩，因?yàn)樾滤帉徟匾暸R床數(shù)據(jù)的真實(shí)性，同時(shí)，未來(lái)推行仿制藥一致性評(píng)價(jià)，將會(huì)逼迫藥企對(duì)現(xiàn)有的藥品進(jìn)行再次研發(fā)，以期獲得與原研藥一致的數(shù)據(jù)，從而獲得繼續(xù)擁有藥品經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)，這都需要更多真正的研發(fā)人才。

而以前藥企只懂得藥品數(shù)據(jù)造假，基本不會(huì)做研究做臨床的假研發(fā)人員，將會(huì)無(wú)路可走。

總結(jié)

筆者史立臣認(rèn)為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正從多、小、散走向數(shù)量較少、大規(guī)模和集中態(tài)勢(shì)發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)原來(lái)的人力資源管理體系已經(jīng)不適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)成為藥企未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略和藥企的產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一樣重要，甚至更重要，因?yàn)闆](méi)有人才，什么戰(zhàn)略都是浮云。升級(jí)現(xiàn)有的人力資源管理體系，將成為藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得發(fā)展機(jī)遇的重點(diǎn)。