如何不被醫(yī)生“趕出門(mén)”
核心提示:OTC代表學(xué)會(huì)安排“每日(月)拜訪計(jì)劃表”,是為達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),落實(shí)“計(jì)劃—執(zhí)行—總結(jié)”的一項(xiàng)基本技能素質(zhì)。那么,OTC代表如何開(kāi)展和設(shè)計(jì)拜訪計(jì)劃表?
OTC代表學(xué)會(huì)安排“每日(月)拜訪計(jì)劃表”,是為達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),落實(shí)“計(jì)劃—執(zhí)行—總結(jié)”的一項(xiàng)基本技能素質(zhì)。那么,OTC代表如何開(kāi)展和設(shè)計(jì)拜訪計(jì)劃表?
首先,必須調(diào)整心態(tài),體會(huì)出是為自己而使用此“計(jì)劃表”。OTC代表本身必須認(rèn)真認(rèn)為有助于自己而加以使用、活用,亦即此表格是為“自己”而制作,它是用來(lái)自我管理的表格,決非因?yàn)橹鞴艿姆愿蓝坏貌挥涗?。在心態(tài)上,要有強(qiáng)烈認(rèn)知“我缺乏此表就無(wú)法改善工作”。
其次,在使用上,必須是簡(jiǎn)明方便。將行動(dòng)內(nèi)容以記錄表示,以便能一覽即知。能看出自己整個(gè)月的行動(dòng)內(nèi)容,總結(jié)起來(lái)非常方便。因此,公司內(nèi)部可統(tǒng)一決定不同記號(hào)所表示的內(nèi)容。比如,洽談為○,回收款為△,送貨為╳……必須留意,若使用太多記號(hào),會(huì)變得難以分辨,還是必須控制在最少的限度。
第三,在運(yùn)用上,要與“客戶管理”相結(jié)合。既然是達(dá)成每月銷(xiāo)售目標(biāo)的預(yù)定訪問(wèn),對(duì)于進(jìn)貨可能性較大的客戶,拜訪次數(shù)也較多。進(jìn)貨少的客戶,則設(shè)想如何培育成大客戶。不僅如此,由于銷(xiāo)售持續(xù)行為,對(duì)于新開(kāi)發(fā)客戶對(duì)象的拜訪,也是絕對(duì)不可缺乏的。
第四,在計(jì)劃上,“每日(月)拜訪計(jì)劃表”必須可行的。不管你具有如何強(qiáng)烈的沖勁,若由最初設(shè)定不可能實(shí)行的行動(dòng)目標(biāo),勢(shì)必會(huì)影響到實(shí)際執(zhí)行意愿,到最后,結(jié)果變成“正好無(wú)法達(dá)成”目標(biāo)。
第五,在執(zhí)行上,必須產(chǎn)生出“記錄、反省、總結(jié)的結(jié)果”,必須記錄、反省、總結(jié)行動(dòng)的結(jié)果。比如:“一個(gè)月內(nèi)總拜訪的客戶數(shù)”、“不同客戶的拜訪次數(shù)”、“拜訪的日期間隔”、“為何不能按照計(jì)劃進(jìn)行拜訪”、“是否有遺漏”、“是否只拜訪自己較方便前往的客戶(對(duì)于不方便瓣往的客戶敬而遠(yuǎn)之)”等;
筆者提醒你一個(gè)成**則:“不總結(jié)、不下班”、“不計(jì)劃、不上班”。除了月底的總結(jié),更要注意“中間進(jìn)度”的總結(jié)。
第六,OTC代表要主動(dòng)做好“每天進(jìn)度檢查項(xiàng)目”的檢核工作,善于總結(jié),善于積累
A.是否按照原定進(jìn)度,完成拜訪客戶工作?(若沒(méi)有,OTC代表應(yīng)思考如何補(bǔ)足?)
B.是否完成今天的銷(xiāo)售目標(biāo)?(是否了解今天的銷(xiāo)售目標(biāo),包括何種產(chǎn)品多少數(shù)量呢?如實(shí)績(jī)不足,如何補(bǔ)足差異?)
C.是否協(xié)助藥店陳列店面呢?(有產(chǎn)品翻堆否?陳列夠不夠?說(shuō)明書(shū)與POP有否張貼?)是否還有其他錯(cuò)漏之處?細(xì)節(jié)要盡量多想。
D.是否有備妥與經(jīng)銷(xiāo)商接洽的話題?話題越豐富越好,但要與業(yè)務(wù)掛鉤,不要脫節(jié)。
E.今天,我給經(jīng)銷(xiāo)商的形象如何?(有何需要改善之處?)千萬(wàn)不要感覺(jué)良好就行!
F.OTC代表的工作重點(diǎn)在于“拜訪客戶”。主管深入了解OTC代表為拜訪而花費(fèi)的時(shí)間,有其必要性,真正有貢獻(xiàn)的是與客戶晤面的那段推銷(xiāo)時(shí)間,至于“交通時(shí)間”、“浪費(fèi)時(shí)間”、“等待時(shí)間”、“用餐時(shí)間”、“回程交通時(shí)間”、“寫(xiě)報(bào)告時(shí)間”等是附屬品,故主管要督促部屬的“拜訪計(jì)劃”,還要協(xié)助借著調(diào)整工作與事先準(zhǔn)備,來(lái)增加“有效訪問(wèn)時(shí)間”。
一般應(yīng)該遵循“五減一增”法則。
•減少閑聊時(shí)間
•減少交通時(shí)間
•減少等待時(shí)間
•減少事務(wù)時(shí)間
•減少閑聊時(shí)間
•增加訪問(wèn)時(shí)間
G.執(zhí)行時(shí)間,若有差異,必須修正,利用中間進(jìn)度的總結(jié),以導(dǎo)正行動(dòng)的軌道。若只是隔月反省,總結(jié)一整個(gè)月內(nèi)的銷(xiāo)售活動(dòng)的結(jié)果,根本毫無(wú)意義。因?yàn)?,這時(shí)一切銷(xiāo)售活動(dòng)已經(jīng)天行動(dòng)的結(jié)果。能在每個(gè)月內(nèi)每天反省、總結(jié),并且修正下次活動(dòng),不只績(jī)效高,自己也會(huì)保持充沛的斗志。
責(zé)任編輯:露兒
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