何為企業(yè)管理體系

企業(yè)管理體系是企業(yè)各系統(tǒng)的有機整合。是一個不依賴個人作用而能運轉(zhuǎn)自如的管理機制。

例如決策機制、選人用人留人機制、激勵機制、分配機制、問題解決機制、產(chǎn)品開發(fā)機制、市場拓展機制、危機處置機制……如果企業(yè)運行的所有事務(wù)工作都有章可循、機制健全，老板在與不在一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，就可以說你的企業(yè)打造了一套不依賴老板、不依賴個別能人而靠機制運轉(zhuǎn)的管理體系。

如果對系統(tǒng)沒有清醒的認識，我們不妨舉一個例子來說明。大家都知道轎車有很多知名品牌，如果你從各大名車上各拆卸一個最好的部件，比如林肯的發(fā)動機、奔馳的方向盤、寶馬的座椅、奧迪的離合器、凌志的輪胎、沃爾沃的底盤、凱迪拉克的外殼……你能否組裝成世界上最好的轎車？答案顯然是不能！你只能得到一堆精美的汽車部件。對于代步而言，這些精美的汽車部件還不如長安奧拓對你有幫助，畢竟奧拓有一套雖不精美但是完整的系統(tǒng)。

企業(yè)管理體系可以管理出來，也可以設(shè)計出來。

建設(shè)企業(yè)管理體系的意義

為什么員工沒有執(zhí)行力？為什么老板們都喊累？為什么別人輕松賺錢企業(yè)越做越大、自己越做越累卻效益越來越差？相信這是困擾眾多中國企業(yè)家的三大難題！

當你被這三大難題困擾的時候，你可曾想過破解之道？你可曾反省過自身的差距？當別人的企業(yè)早已轉(zhuǎn)型依靠團隊經(jīng)營，你是否還在依靠個人單打獨斗？當別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機制決策的時候，你是否還在拍腦袋做事？當別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機制分錢的時候，你是否還在憑感覺分紅？

個人能力再強也比不過團隊的能力。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過個人的力量、團隊智慧勝過個人智慧的道理。

集體的智慧能否發(fā)揮，取決于團隊的凝聚力。團隊凝聚力的發(fā)揮取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。優(yōu)良的企業(yè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生強大的凝聚力。

為了適應(yīng)二十一世紀全球經(jīng)濟一體化時代的來臨，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型：

1、 過去用員工體力，未來用員工腦力

2、 過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新

3、 過去靠老板魅力，未來靠契約精神

4、 過去靠金錢團結(jié)，未來靠文化凝聚

5、 過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復制

6、 過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營

這六大轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進步的趨勢，也是未來企業(yè)立于不敗之地的成長法則。掌握規(guī)律、把握趨勢，企業(yè)發(fā)展才能憑風借力、順勢而為。中國企業(yè)實行公司化運作是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，除此而外，別無選擇。

其實老板累與員工沒有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面，而且都是問題的表面！其根源在于企業(yè)沒有管理體系。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執(zhí)行力。

基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。就筆者本人提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)來看，也無不證明：老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎？

老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運作系統(tǒng)，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發(fā)動這個系統(tǒng)的鑰匙就好了。讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢。

企業(yè)管理體系建設(shè)的內(nèi)容

詳細內(nèi)容略……見《公司開了，你該這樣管理》