近日，跨國(guó)藥企法國(guó)賽諾菲位于上海的亞太研發(fā)總部正式成立。該研發(fā)總部以上海為中心，整合了賽諾菲生物制藥(賽諾菲制藥)、罕見(jiàn)病(賽諾菲健贊)、疫苗(賽諾菲巴斯德)和動(dòng)物保健(賽諾菲梅里亞)等四大領(lǐng)域在亞太地區(qū)的研發(fā)力量。

或許更重要的是，賽諾菲亞太研發(fā)總部的成立意味著該公司在“開(kāi)放式創(chuàng)新”方面的又一大突破。從藥品的生命周期來(lái)看，需要經(jīng)歷最早的新藥發(fā)現(xiàn)、臨床實(shí)驗(yàn)，最后才能實(shí)現(xiàn)上市。大部分醫(yī)藥公司往往將研究部分拆解出來(lái)，外包或是與其他公司進(jìn)行合作研發(fā)，成果也只是局限在企業(yè)內(nèi)部，被稱為“內(nèi)生式研發(fā)”。

而賽諾菲的“開(kāi)放式創(chuàng)新”則更傾向于搭建一個(gè)開(kāi)放型的研發(fā)組織架構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品引入以及與國(guó)內(nèi)各科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，最大限度地實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。

賽諾菲全球研發(fā)總裁，也是將這一創(chuàng)新研發(fā)模式引入該公司的Elias Zerhouni博士在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)透露，該公司已經(jīng)與GPCR研究所以及國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新型生物科技公司—再鼎醫(yī)藥(Zai Lab)開(kāi)展了兩項(xiàng)針對(duì)糖尿病和慢性呼吸道疾病的合作，將利用開(kāi)放創(chuàng)新的模式來(lái)加速藥物的研發(fā)進(jìn)程。

“賽諾菲近年來(lái)堅(jiān)持與最優(yōu)秀的科學(xué)家共同研究改善人類健康的創(chuàng)新醫(yī)療方案，此次成立的亞太研發(fā)總部將進(jìn)一步加強(qiáng)我們與亞太醫(yī)藥研發(fā)生態(tài)圈的聯(lián)系，推動(dòng)亞太研發(fā)進(jìn)步。”Elias Zerhouni說(shuō)。

新模式

對(duì)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)放式創(chuàng)新”還是件新鮮事。

2009年左右，整個(gè)行業(yè)陷入了持續(xù)的研發(fā)低潮期，新藥的產(chǎn)出率與此前相比呈下降趨勢(shì)。雖然業(yè)界都明白，這樣的情況與機(jī)構(gòu)和企業(yè)“各自為政”、各自關(guān)在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行研發(fā)密不可分，但一時(shí)又無(wú)法立即改變現(xiàn)狀。

彼時(shí)，賽諾菲的研發(fā)體系也因剛性、傳統(tǒng)、成本偏高而受到過(guò)業(yè)內(nèi)的詬病，直到2010年美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院(NIH)前院長(zhǎng)Elias Zerhouni被任命為該公司的全球研發(fā)總裁。他為賽諾菲和整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了一件非常重要的事情，那就是開(kāi)放式創(chuàng)新。

在該模式之下，賽諾菲開(kāi)始打破原有壁壘、增加與外部的合作研發(fā)，其研發(fā)體系的效率和成功幾率隨之迅速提升。

Elias Zerhouni清楚地記得，自己曾于去年在北京見(jiàn)過(guò)一位科學(xué)家，后者對(duì)于糖尿病醫(yī)療有著深刻的見(jiàn)解。Elias Zerhouni幾乎是立即拍板支持這名科學(xué)家和他的實(shí)驗(yàn)室，并專門(mén)建立項(xiàng)目使其能與德國(guó)法蘭克福的專家進(jìn)行跨國(guó)交流、合作。

另外，為了研發(fā)天然藥物，賽諾菲也整合了多方資源：包括可以做DNA排序的中國(guó)伙伴、來(lái)自哈佛的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)以及賽諾菲自己的研發(fā)人員，通過(guò)聯(lián)合各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)出。

賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍在談到前輩Elias Zerhouni和他倡導(dǎo)的“開(kāi)放式創(chuàng)新”時(shí)贊不絕口。他在現(xiàn)場(chǎng)表示，賽諾菲成立亞太研發(fā)中心的主要目的之一就是和亞太地區(qū)最優(yōu)秀的科學(xué)家、科研單位及其成果直接連接，在整個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中，把“我們的研發(fā)理念和他們的研發(fā)優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)”，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式研發(fā)。

Elias Zerhouni說(shuō)，賽諾菲目前在亞太地區(qū)有超過(guò)50個(gè)合作伙伴，領(lǐng)域包括肝臟病、糖尿病、免疫系統(tǒng)疾病等，11個(gè)新藥中有80%都是通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新的方式得到的。

“把自己關(guān)在小房子里做研發(fā)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是哪里有創(chuàng)新、優(yōu)秀的科研機(jī)構(gòu)和科學(xué)家，我們就在哪里。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

邊界

盡管名為“開(kāi)放式創(chuàng)新”，但并不意味著這種模式?jīng)]有邊界，Elias Zerhouni對(duì)此可謂感受深刻。

一種新藥，從發(fā)現(xiàn)該化合物到新藥上市是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，其研發(fā)最少需要15年時(shí)間。也正因如此，其中的合作研發(fā)和開(kāi)放式創(chuàng)新其實(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn)。

Elias Zerhouni告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，挑戰(zhàn)將來(lái)自于文化，包括學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、政府、大學(xué)等在內(nèi)，其文化并不一定可以完全接受和擁抱這種開(kāi)放式的創(chuàng)新。

其次是開(kāi)放式創(chuàng)新的主體能不能做到足夠謙虛。

“開(kāi)放式的創(chuàng)新的主要障礙還是在知識(shí)方面。或許每個(gè)人所掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，還需要做非常多不同方面的研究，所以人們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)謙虛地對(duì)待開(kāi)放式創(chuàng)新模式。”

第三點(diǎn)是在設(shè)定具體的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是否能具有針對(duì)性、直接面向結(jié)果。

第四則是對(duì)于堅(jiān)持和韌勁的挑戰(zhàn)，“科學(xué)研究產(chǎn)生結(jié)果的時(shí)間并不是三五個(gè)月，而是要等上三年或五年，這需要研發(fā)人員和其公司有足夠的耐心和信心”。

在Elias Zerhouni看來(lái)，科學(xué)是沒(méi)有邊界的，但開(kāi)放式創(chuàng)新有，那便是“知識(shí)的缺乏”。

“想象一下，假設(shè)我們正在研究一個(gè)項(xiàng)目，并不是所有人能夠解決所有的問(wèn)題、每個(gè)人擅長(zhǎng)的地方都不一樣，但是有可能缺了某一塊知識(shí)致使項(xiàng)目最后失敗。”

那這一問(wèn)題如何解決呢?

一些情況下，公司會(huì)因保守起見(jiàn)，選擇自己內(nèi)部其他領(lǐng)域的人才來(lái)學(xué)習(xí)和了解新領(lǐng)域的知識(shí)，但結(jié)果可能會(huì)等上相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，更糟糕的是即便如此這些人才還是無(wú)法掌握相關(guān)的新技能。Elias Zerhouni顯然更偏向另一種解決方案，那就是放眼全球，尋找該項(xiàng)目所在領(lǐng)域的優(yōu)秀人才并對(duì)其表達(dá)合作意愿，“這樣能使得項(xiàng)目有一個(gè)更快的進(jìn)展”。

他堅(jiān)信，要在科學(xué)研究領(lǐng)域獲得成功，就得從全世界各個(gè)角落里找出最優(yōu)秀的人才、最好的想法，加以整合并給予他們足夠的支持，“雖然挑戰(zhàn)性很大，但這是我非常希望能夠做成的事情”。