醫(yī)生作為直接給患者開方的群體，藥代要拿下市場不得不考慮他們！那么我們的醫(yī)生在想些什么呢？又如何對付他們呢？本文有些見解和大家討論，望可以共同學習探討。

一、醫(yī)生在處方一個產品時，考慮的四大要素

1，產品的因素，包括產品的價格，產品的包裝及劑型，產品的定位，產品的療程周期等；

2，人的因素，包括我們的外表，我們做人的誠信度，我們代表的人品等等；

3，銷售政策的因素，與同類競爭產品相比，我們是否具有一定的優(yōu)勢，是否能夠提供一些附加和或使產品增值的服務，是否具有良好的學術支撐及學術平臺等；

4 醫(yī)院大環(huán)境及競爭產品的合作程度等

二、在經過反復的溝通工作之后，醫(yī)生仍未接受我們的產品時怎么辦？

分為四步驟，具體細節(jié)自己思量

1、直接詢問沒有接受我們產品的原因，最好是送他一個禮品之后，問：“主任，你好，你看是這樣的……我們大家都這么熟了，產品你也很了解了，但我留意到你一直沒有處方我們的產品，我想了解一下到底是產品的原因或是我做工作的原因……”記住，說上述話時，一定要態(tài)度誠懇，面帶微笑。

2、反復溝通之后，明天再來，給他一種壓力，同時在詢問時一定要得到對方這樣的承諾：“有合適的病人我就給你用。”

3、處方出第一盒產品時買上給對方適時獎勵。“小張呀，我今天上午已給你用了兩盒……”“是嘛，主任，謝謝你，這樣，為了表示你對我們產品的認可，晚上我請你吃飯……”“主任，這里有一個禮品，代表我的一點心意，謝謝你終于接受了我們公司的產品……”

4、競爭對手合作程度太高，了解競爭對手產品定位、銷售政策及與專家的合作史，然后考慮合作計劃，捆綁銷售。

三、如何計算醫(yī)生的銷售潛力？

理論上的醫(yī)生銷售潛力計算方式為：醫(yī)生當月的坐診天數(shù)乘以門診量乘以適用該產品的人數(shù)比例乘以平均每個病人的處方量。

四、如何將醫(yī)生的銷量做到最大化？

1、將產品賣點外延，擴大用藥范圍，即增加用藥人數(shù)的比例，2，改變醫(yī)生的習慣處方量，加大單位處方量。

五、當有醫(yī)生老是抱怨我們的費用太低時怎么辦？

通常醫(yī)生抱怨費用低的時候，都是和我們還不是很熟悉的時候，我們可以理解成是一種沒有用藥的托辭，當然，碰到這種情況，我們一般可以采用如下方式：“是的，我們費用與其他產品相比，感覺是低了一點，但是，我們公司是一家非常正規(guī)的公司，這也是公司規(guī)定的政策，我們對客戶的反饋，費用只是其中的一部分，除此以外，我們可以為你……同時，對你來講，費用并不意味著什么，最重要的是我們能成為很好的朋友和很好的合作伙伴……

六、當有醫(yī)生老是對我們的統(tǒng)方結果表求懷疑時怎么辦？

1、如果條件允許的話，可以把藥房統(tǒng)方的原始單據給他看，2、解釋數(shù)量差距的原因，比如有可能是病人到外面拿藥的原因等等，3、表明我們合作的誠意，我們是講誠信的，感信他對我們的支持，如條件允許，在合作初期，一定盡量按客戶的要求兌現(xiàn)費用，以留下良好印象。但一定要和客戶講明，并一起分析數(shù)據不準的原因，同時確保公司產品在外面藥店一定的覆蓋率。

七、如果一個醫(yī)院沒有統(tǒng)方的條件時，如何選擇最合適的合作伙伴？

只選擇處方量最大的二至三個醫(yī)生合作即可，其余醫(yī)生開了處方也不用支付費用?；蛘叱邪o某一個科室或某一個醫(yī)生銷售，但必須約定基本銷量，同時制定相應的階梯獎勵計劃，比如月銷售300盒和月銷售400盒政策不一樣。

八、面對跑方怎么辦？？如何減小跑方給我們帶來的損失？？

面對跑方時，一定要分析跑方的原因，首先確認醫(yī)生是否如他所說開了這么多藥品，其次一定要保證在醫(yī)院外面的藥店能買到我們的產品，同時分析跑方是否是醫(yī)生一次開方過大的原因。堅持一個原則：跑方后只要病人能在外面藥店買到我們的藥，我們就不會有任何損失，同時還可以很快在大夫心目中留下一個好的印象，以后銷售將會越來越好。

九、如何給醫(yī)生推薦一個最佳的組方？

結合自身所學醫(yī)學知識，編造一個美麗的“謊言”，將產品進行適當“包裝”，要知道，通常情況下，一個醫(yī)生給病人開藥是不會低于三種藥品的，尤其在治療消化性疾病中，他們通常都采取三聯(lián)或四聯(lián)聯(lián)合治療的處方方式，即制酸，保護胃粘膜，殺幽門螺桿菌，所以對于蒲元和胃膠囊而言，我們可以在1+x進行述求，以達到和競爭對手聯(lián)合用藥的目的。（即向醫(yī)生灌輸這種觀念，蒲元和胃加競爭產品是。治療某種疾病的最佳方式……）

十、在面對強大的競爭對手時，如何更好的搶占對手的市場份額？

在面對競爭對手時，通常應該有兩種思路，1、采取蠶食政策，逐漸吞食競爭對手的市場份額（分析競爭對手的產品定位，競爭對手的不足，用我們的優(yōu)勢去攻擊競爭對手的不足，更好地打動客戶）2、雙贏策略，將我們的產品和競爭產品進行組合銷售，創(chuàng)造一種“假說”即用我們產品與競爭產品聯(lián)用是治療某種疾病的最佳方式，從而達到提升我們產品銷量的目的。