專科藥推廣:醫(yī)院帶動藥店
核心提示:在新醫(yī)改的推動下,隨著國家鼓勵社會資本辦醫(yī)及相關(guān)配套政策的陸續(xù)細(xì)化、落地,醫(yī)療服務(wù)業(yè)迎來了投資高潮。相較所需資金高、投資周期長的公立醫(yī)院和綜合型民營醫(yī)院,小而專的民營??漆t(yī)院更受資本偏愛。
在新醫(yī)改的推動下,隨著國家鼓勵社會資本辦醫(yī)及相關(guān)配套政策的陸續(xù)細(xì)化、落地,醫(yī)療服務(wù)業(yè)迎來了投資高潮。相較所需資金高、投資周期長的公立醫(yī)院和綜合型民營醫(yī)院,小而專的民營??漆t(yī)院更受資本偏愛。
兒童、眼科等特色專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展將走進(jìn)“春天里”。與此同時,基藥目錄擴(kuò)容、各地基藥增補(bǔ)均增加了專科用藥品種,也將刺激專科藥需求進(jìn)一步釋放。對藥企而言,專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣和藥品療效改進(jìn)將在醫(yī)院營銷中扮演重要角色。如何顛覆傳統(tǒng)的營銷模式,做深??扑幨袌鍪瞧髽I(yè)值得深究的課題。
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專科藥品種市場規(guī)模雖然不大,但發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U,可謂“小??啤⒋笫袌?rdquo;。據(jù)統(tǒng)計(jì),國內(nèi)兒童用藥市場規(guī)模2012年已達(dá)486.9億元,2005~2012年復(fù)合增長率為11.7%,預(yù)計(jì)2015年可超過670億元。若包括醫(yī)生處方時藥品劑量減半部分,估測實(shí)際市場規(guī)模還要大得多。
但是由于兒科用藥的特殊性、臨床醫(yī)生用藥謹(jǐn)慎及開發(fā)兒科用藥的風(fēng)險和利益等多種相關(guān)因素,兒科用藥的專業(yè)廠家寥寥無幾。全國6000多家藥廠,專門生產(chǎn)兒童藥的企業(yè)只有10多家,90%的藥品并無兒童劑型,兒童藥短缺現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
政策層面,隨著國家“單獨(dú)二胎”政策逐步放開,估計(jì)目前的年出生1600萬人將增加至近2000萬人。此外,國家已出臺政策,鼓勵兒童專用藥品研發(fā)和生產(chǎn),擴(kuò)大國家基本藥物目錄中兒科用藥品種和劑型范圍,完善兒童用藥目錄,鼓勵對兒童專用規(guī)格及劑型注冊申請加快審評等,無疑將為兒童藥市場未來的持續(xù)放量提供強(qiáng)大動力。
有分析人士認(rèn)為,盡管我國專科醫(yī)院數(shù)量少、水平低,但中長期來看,發(fā)展?jié)摿薮笄覄蓊^迅猛。2014年將迎來醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)“政策大年”,國家對社會資本介入醫(yī)療服務(wù)的鼓勵,將給一些有代表性的特色醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來機(jī)會。這對相應(yīng)專科用藥是一大利好。
2012年版基藥目錄大幅增加了重大疾病專科用藥、兒科用藥和中藥獨(dú)家品種。為了促進(jìn)部分疾病患者向基層醫(yī)院分流,各地基藥增補(bǔ)也將兒童藥等專科藥作為增補(bǔ)重點(diǎn),增補(bǔ)品種數(shù)量大幅增加。
興業(yè)證券分析指出,正在推進(jìn)的公立醫(yī)院改革,要求強(qiáng)化藥品費(fèi)用控制,將控費(fèi)納入醫(yī)院考核體系。這一政策的嚴(yán)格執(zhí)行可能會對行業(yè)整體增速略有影響,但對臨床必需的專科用藥而言,部分具備品牌效應(yīng)的高端專科藥企有望依靠價格優(yōu)勢進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代,總體對國內(nèi)高端專科藥企比較有利。
推廣以專致勝
專科醫(yī)院的特征就是“專”,專科醫(yī)院的生命力也在于“專”,專科醫(yī)院就是要??茖V巍2V?,分工細(xì),專業(yè)化程度高,故專科用藥的營銷也要專業(yè)化。對藥企來講,專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣和藥品療效改進(jìn)將在醫(yī)院營銷中扮演重要角色,需走專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣之路。
廣東康臣藥業(yè)集團(tuán)副總裁唐寧認(rèn)為,專科藥需深入了解該疾病領(lǐng)域的治療情況。專科用藥應(yīng)該在專業(yè)領(lǐng)域做好學(xué)術(shù)推廣,做好相關(guān)服務(wù),為客戶提供最佳方案。
做好產(chǎn)品的市場定位非常關(guān)鍵。專業(yè)兒科藥生產(chǎn)企業(yè)康芝藥業(yè)副總裁洪江濤在深入分析我國醫(yī)藥市場狀況和發(fā)展趨勢后表示,康芝藥業(yè)將銷售重點(diǎn)集中定位于第三終端市場,重新設(shè)計(jì)和配置產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利益和職能,創(chuàng)新性地推出專業(yè)化合作代理模式。
針對兒童??朴盟幫茝V,企業(yè)還要花更多心思。由于兒科用藥的消費(fèi)者往往不是最終的使用者,嬰幼兒階段(0~2歲)用藥的決定權(quán)一般在醫(yī)生手中,3歲以后,醫(yī)生建議、家人、電視廣告,甚至幼兒園老師等都會影響最終的用藥選擇。因此,不同年齡段的兒童藥物,終端市場的側(cè)重點(diǎn)也不同,學(xué)齡前兒童用藥營銷重點(diǎn)在醫(yī)院;8~12歲兒童用藥則著重在OTC。
業(yè)內(nèi)人士分析建議,兒科專用藥的營銷應(yīng)在鞏固醫(yī)院優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)上,利用醫(yī)院帶動藥店終端銷售,在已有較好廣度的流通領(lǐng)域向深度發(fā)展;在較薄弱的藥店終端市場提高店員首推率,宣傳“讓兒童愉快地服用”,從潛意識教育家長,影響其購買決策。此外,建立一個兒童樂于接受的可愛的產(chǎn)品形象,更有助于品牌宣傳和銷售。
責(zé)任編輯:露兒
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