很多朋友習(xí)慣于花大代價熱搶新上市的產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品以新為貴。很多企業(yè)有產(chǎn)品資源，但缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)和營銷資源，初上市時熱火一陣，很快在現(xiàn)實(shí)的市場考驗(yàn)中紛紛啞火。怎樣為老產(chǎn)品注入新能量，喚醒市場沉睡的產(chǎn)品資源，成為行業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注。

老產(chǎn)品有無價值？

很多人誤以為產(chǎn)品沒賣好，就是產(chǎn)品不好。其實(shí)產(chǎn)品銷量的實(shí)現(xiàn)更多是看銷售政策、營銷經(jīng)驗(yàn)與資源，也看國家政策和環(huán)境。有實(shí)力因素，也有運(yùn)氣成分，更有市場規(guī)律的時間因素和政策限定因素等。最終還是企業(yè)營銷力的高低決定產(chǎn)品價值的發(fā)揮與體現(xiàn)。

以口服產(chǎn)品甘草酸二鈉為例，上市多年，整體銷量欠佳。但細(xì)看產(chǎn)品價值，卻讓人眼前一亮------天然植物制劑，無糖皮質(zhì)激素類反應(yīng)，比很多針劑產(chǎn)品更有優(yōu)勢和特點(diǎn)。既安全，又廣泛適用，既保肝護(hù)肝，又能同時提高免疫力和降脂。甘草酸家族銷量個個不俗，其他產(chǎn)品良藥苦口，而這一產(chǎn)品卻是天然有點(diǎn)甜，一沖即可，不必經(jīng)歷打針吃藥的痛苦，獨(dú)具特色，運(yùn)作好的話足以成為甘草酸家族中的新寵兒。

過去產(chǎn)品沒做好，更多是產(chǎn)品資源與銷售資源不匹配，高空能力不具備，地面銷售也深入不下去，推廣能力和實(shí)施能力的不足導(dǎo)致產(chǎn)品默默無聞。

如何梳理和提升市場

任何產(chǎn)品銷售都不是一蹴而就，必須遵循營銷規(guī)律，從抓好市場布局，保好市場準(zhǔn)入，打好市場基礎(chǔ)，做好市場培育幾方面入手，取得企業(yè)的信任和支持，廠商攜手，共同支持和培育市場。產(chǎn)品資源與銷售資源只有有效對接，捆綁發(fā)展，才會共贏。

統(tǒng)一貨源，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一管理，維護(hù)市場秩序，提升客戶質(zhì)量，將新老客戶和諧并軌，帶動老客戶一同提升和發(fā)展，管理越規(guī)范，合作的境界和理念越先進(jìn)，愿意共同發(fā)展的伙伴就越多。

框架性的東西理清后，還需要解決在銷售過程中現(xiàn)實(shí)遭遇的一些核心難題。

難題一：口服產(chǎn)品不受重視

一些地區(qū)銷售隊(duì)伍只操作過針劑產(chǎn)品，沒有口服產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，客戶也普遍習(xí)慣操作針

劑產(chǎn)品，市場開發(fā)受阻，積極性受影響。

破解方式：

把產(chǎn)品價值和賣點(diǎn)介紹清楚，比很多針劑產(chǎn)品更有優(yōu)勢，將客戶關(guān)注提升至產(chǎn)品價

值層面，而不再糾結(jié)和局限于是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，是針劑產(chǎn)品還是口服產(chǎn)品。

以各地合作的實(shí)力客戶為標(biāo)桿， 用其他地區(qū)醫(yī)院銷量現(xiàn)身說法。有效引導(dǎo)分銷客戶，

很多客戶都是從抗生素產(chǎn)品擴(kuò)展至操作專科產(chǎn)品，從針劑產(chǎn)品擴(kuò)展至操作口服產(chǎn)品，消除對口服產(chǎn)品的操作疑慮，引發(fā)市場興趣和熱情。

過往一些客戶對口服產(chǎn)品興趣不大，在于市場普遍認(rèn)為口服產(chǎn)品空間小，用量少，上量周期長，一些企業(yè)管理不善四處竄貨。而實(shí)際上如果產(chǎn)品價值成立，資源具備，方法得當(dāng)，注重市場培育，管理井然有序，產(chǎn)品價值和操作收益與針劑產(chǎn)品一樣相當(dāng)可觀，口服產(chǎn)品同樣銷量廣闊，也更加穩(wěn)定。門診和出院帶藥都很方便，對于一些慢病產(chǎn)品來說，長期應(yīng)用的市場價值潛力更大。對于長期服用容易損傷肝臟的降脂類產(chǎn)品、結(jié)核藥、腫瘤藥以及其他肝病、皮科用藥等同樣可以聯(lián)合使用，更可同時提高免疫力。

選擇既做過全科產(chǎn)品，也注重學(xué)術(shù)推廣的客戶，與優(yōu)勢針劑產(chǎn)品捆綁銷售，將客戶針劑產(chǎn)品的操作經(jīng)驗(yàn)加以有效轉(zhuǎn)化。也可避免單純做口服產(chǎn)品客戶所常有的習(xí)慣性慢熱的情況。

難題二：自費(fèi)階段難銷售

因很多地區(qū)掛網(wǎng)采購周期已臨近收尾，接手時已錯過市場開發(fā)的最佳時期，加上銷售

隊(duì)伍與客戶多習(xí)慣在醫(yī)保狀態(tài)下進(jìn)行產(chǎn)品操作，自費(fèi)階段銷售壓力重重。

破解方式：

用業(yè)內(nèi)自費(fèi)銷售看好的各產(chǎn)品實(shí)例以及自身自費(fèi)階段銷售好的醫(yī)院和地區(qū)銷量激發(fā)市場重視自費(fèi)階段銷售。

用產(chǎn)品優(yōu)勢、空間優(yōu)勢和銷售資源優(yōu)勢來彌補(bǔ)自費(fèi)階段對產(chǎn)品銷售造成的劣勢和影響。尋找擅長自費(fèi)操作的客戶。

凝聚企業(yè)、隊(duì)伍和客戶，共同應(yīng)對自費(fèi)周期較預(yù)期不斷拉長的現(xiàn)實(shí)景況，確保準(zhǔn)入條

件有序安排落實(shí)的核心目標(biāo)，理性消化，共同分擔(dān)。

難題三：醫(yī)院推廣從頭來

過往產(chǎn)品之所以默默無聞，與推廣者的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和資源密切相關(guān)。由于客戶質(zhì)量缺

乏保證，沒有推廣能力和運(yùn)作實(shí)力，未把產(chǎn)品優(yōu)勢講清，進(jìn)院后也很快湮沒在萬千產(chǎn)品中，只靠有限的客情關(guān)系在維持。

破解方式：

專業(yè)化招商中客戶質(zhì)量選擇和把握是成功要素中最關(guān)鍵的一項(xiàng)，客戶選好相當(dāng)于成功

了一半，另一半則是專業(yè)化的運(yùn)作和推廣。把產(chǎn)品故事講好，說到點(diǎn)上，銷售策略定準(zhǔn)，與各針劑產(chǎn)品相安無事，更加安全，比其他口服產(chǎn)品推廣力度更大，應(yīng)用更加廣泛。有美能、甘利欣等眾多同家族明星產(chǎn)品的烘托與鋪墊，多出的一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢加上堅(jiān)持不懈的努力和實(shí)力，就是產(chǎn)品的與眾不同之處與成就的基礎(chǔ)。

市場推廣中把差異化的優(yōu)勢一兩句話講清，勝過照本宣科、雷同化的千言萬語。用專業(yè)化的指導(dǎo)與部署給市場以信心、動力和方法，從局部市場找亮點(diǎn)，把靶向目標(biāo)找好，同樣可以出奇制勝，柳暗花明。傍大款的過程中如果大款們也共同受益，相得益彰，沒有人會介意你的依附。

任何產(chǎn)品想出量都需要有時間的沉淀和打造，更需要系統(tǒng)的推廣與運(yùn)作，將產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好，梳理好產(chǎn)品賣點(diǎn)和營銷策略，清理整頓好市場秩序，借助以往新藥銷售經(jīng)驗(yàn)和成熟的地面銷售資源，逐漸摸索產(chǎn)品特性，規(guī)范化運(yùn)作，形成自身區(qū)域的樣板醫(yī)院，整體銷量也會逐漸穩(wěn)步拉升。

〔案例提示〕

市場上類似沉睡的產(chǎn)品資源很多。產(chǎn)品的強(qiáng)與弱，不在于是新品，是老品，而在于操盤者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力。有經(jīng)驗(yàn)，可以克服艱難險阻，把不起眼的產(chǎn)品打造成動人風(fēng)光。缺乏經(jīng)驗(yàn)，一流的產(chǎn)品也會不生不死，光華不再。

如何切實(shí)有效地提升行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品操作的專業(yè)化營銷能力，提高產(chǎn)品資源的市場轉(zhuǎn)化率，喚醒市場中沉睡的產(chǎn)品資源，比單單把巨資投入在哄搶新產(chǎn)品資源、重復(fù)建設(shè)、扎堆申報上更有現(xiàn)實(shí)意義。

如果您的產(chǎn)品需要協(xié)助，共擔(dān)共享。