自2013年10月國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)的文件以來，醫(yī)療服務(wù)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷提速。作為社區(qū)醫(yī)療的重要補(bǔ)充，單體藥店為新醫(yī)改注入了新鮮血液。

昨日 (1月15日)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)務(wù)主管下屬的中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)獲悉，根據(jù)該協(xié)會(huì)調(diào)研撰寫的 《2013中國(guó)單體藥店行業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書》(以下簡(jiǎn)稱《藍(lán)皮書》)，2013年國(guó)內(nèi)單體藥店總量約為26.55萬家，較2012有所下降。

“據(jù)預(yù)測(cè)到2020年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將突破8億元以上。這將給單體藥店的發(fā)展帶來巨大商機(jī)。”中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)單體藥店分會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊聯(lián)亮直言，但是施行不久的新版GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)對(duì)單體藥店的成長(zhǎng)壓力不容小覷。

年銷售額超千億

單體藥店，是指單個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的藥店門店，或者由多個(gè)藥店門店組成的，但沒有獲得連鎖經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的藥店。

記者在采訪中獲悉，在醫(yī)藥健康服務(wù)政策頻繁利好的刺激下，長(zhǎng)期缺乏政府和社會(huì)支持、行業(yè)組織引導(dǎo)以及相關(guān)技能培訓(xùn)的單體藥店，憑借價(jià)格洼地等優(yōu)勢(shì)，在藥品零售市場(chǎng)格局中生命力逐日旺盛。

目前，中國(guó)的單體藥店大多分布在城鎮(zhèn)及社區(qū)，按城市、城鎮(zhèn)、農(nóng)村分布占比約為2:6:2;但也有極少數(shù)的單體藥店分布在一、二級(jí)城市，年銷售規(guī)模超過千億元。

根據(jù)《藍(lán)皮書》統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)單體藥店共實(shí)現(xiàn)銷售額1340億元，約占當(dāng)年全國(guó)藥品零售市場(chǎng)總額的52.38%。目前，中國(guó)單體藥店數(shù)量達(dá)到271143家，占全國(guó)423723家藥店門店總量的63.99%。

楊聯(lián)亮表示，“目前國(guó)家加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，這將拉動(dòng)城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村人群的消費(fèi)能力，這對(duì)地處城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村的單體藥店來說，是重大發(fā)展機(jī)會(huì)。”

面臨新版GSP挑戰(zhàn)

雖然商機(jī)漸現(xiàn)，但鑒于政策等方面的原因，單體藥店的發(fā)展壓力猶存。2013年6月1日，國(guó)家食藥監(jiān)總局正式實(shí)施新版GSP，單體藥店將面臨質(zhì)量管理成本的提高，管理能力不足，采購(gòu)價(jià)格處于劣勢(shì)等短板。

“特別是近期各省推出的遠(yuǎn)程審方的試點(diǎn)，導(dǎo)致單體藥店與連鎖藥店在執(zhí)業(yè)藥師的配備上有巨大區(qū)別，這對(duì)單體藥店來說壓力很大。”楊聯(lián)亮認(rèn)為，首先表現(xiàn)在執(zhí)業(yè)藥師的短缺上。

其次，在質(zhì)量管理的難度上，因?yàn)榘葱掳鍳SP管理要求，單體藥店質(zhì)量管理水平要上一個(gè)較大的臺(tái)階，這需要投入大量人力和財(cái)力，這對(duì)處在盈虧邊緣的單體藥店來說，是不小的挑戰(zhàn)。

中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)建言，規(guī)?；瘜⒂欣谥袊?guó)單體藥店的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

楊聯(lián)亮透露，接下來的布局是，由中國(guó)單體藥店分會(huì)牽頭，逐步成立省、縣二級(jí)聯(lián)盟組織，主要通過商品集中采購(gòu)的方式，培訓(xùn)服務(wù)的方式，連成一體;逐步鼓勵(lì)成立縣級(jí)藥店聯(lián)盟、省級(jí)藥店聯(lián)盟，形成特許加盟的聯(lián)盟連鎖合作組織。

同時(shí)以縣級(jí)藥店聯(lián)盟為基層組織，完善組織機(jī)構(gòu)，明確各自分工，實(shí)行資源共享，快速提升基層藥店經(jīng)營(yíng)管理能力，逐步打造未來藥店。未來單體藥店將產(chǎn)生三種狀況：一是特許加盟，類似“肯德基“式的連鎖加盟模式;二是自由經(jīng)營(yíng)方式;三是超級(jí)單體藥店。

目前，部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄的單體藥店在新版GSP的壓力下，只能選擇加入連鎖，通過遠(yuǎn)程審方、遠(yuǎn)程服務(wù)，解決藥店執(zhí)業(yè)藥師不足的現(xiàn)狀和降低質(zhì)量管理成本。這類單體藥店占單體藥店總數(shù)的三分之一，近9萬家。

上述聯(lián)盟的良好運(yùn)行需要政府協(xié)調(diào)好藥監(jiān)、衛(wèi)生、醫(yī)保、工商、稅務(wù)的職能，為方便藥店加盟連鎖提供政策上的支持及關(guān)聯(lián)部門的服務(wù)保障。

另一部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不錯(cuò)的單體藥店依舊選擇自由經(jīng)營(yíng)的方式。這些單體藥店大多有自己的執(zhí)業(yè)藥師，有一套較為成熟的經(jīng)營(yíng)思路及穩(wěn)定的顧客群體，其只需要通過聯(lián)合采購(gòu)商品和聯(lián)合服務(wù)會(huì)員就可以獲得很好的發(fā)展。

除了上述兩種聯(lián)盟模式，未來還將逐漸形成超級(jí)單體藥店。“目前，已有不少銷售規(guī)模上億元的單體藥店，預(yù)期將會(huì)出現(xiàn)更多這類的超級(jí)單體藥店。”楊聯(lián)亮說。