全國1319家無菌藥品生產(chǎn)企業(yè)，截止10月份通過認證429家，核發(fā)596張證書，占總數(shù)32.5%。這也意味著剩余2/3的企業(yè)要么集中在剩余兩個月時間千軍萬馬扎堆擠過獨木橋，要么自暴自棄淘汰出局。

GMP認證已成了生產(chǎn)企業(yè)性命悠關(guān)的生死令，令人關(guān)注的是幾百家企業(yè)在一兩個月時間內(nèi)如何集中通過新版認證？詢問了很多合作企業(yè)，都讓我們放心，資料都已報至國家局，只等國家局認證。企業(yè)都已備足了足夠庫存，不影響產(chǎn)品銷售。

但關(guān)鍵是市場如何執(zhí)行、如何銜接？一邊是市場資質(zhì)審核越來越嚴，一邊是門檻越來越高，一些地區(qū)掛網(wǎng)陸續(xù)對非新版GMP認證企業(yè)直接一票否決，而一個地區(qū)一個標期往往延續(xù)兩年、三年，有的甚至更長，對于新企業(yè)、新產(chǎn)品來說更是雪上加霜。

盡管國家已默認已遞交申請的企業(yè)的生存資格，但生產(chǎn)資格的排隊認證與市場資格的延續(xù)兩者之間的銜接需要進一步協(xié)同。否則商業(yè)資質(zhì)審核、醫(yī)院資質(zhì)審核、掛網(wǎng)資質(zhì)審核中這部分排隊中的企業(yè)將遭遇明確拒絕，全線萎縮。

新版GMP認證，尤其是針劑產(chǎn)品線升級認證耗時、耗力、耗資金。很多經(jīng)營狀況一般的企業(yè)無力承擔，只能等待其他方入場注資解困或者直接轉(zhuǎn)手，全身隱退。企業(yè)營銷難，經(jīng)營難，融資更難。企業(yè)從一磚一瓦建廠到產(chǎn)品研發(fā)上市無不歷經(jīng)風霜雪雨，不到最后時刻沒有一個企業(yè)愿意放棄。

近兩年醫(yī)藥并購重組案激增，很多圍繞有一定產(chǎn)品資源，但無營銷、經(jīng)營和資金實力自我改造通過新版認證的企業(yè)。一個并購案，往往經(jīng)手N個買家，每個收購方僅是做前期盡職調(diào)查就要花費幾個月的周期，到最后交割和手續(xù)變更，半年到一年全部結(jié)束已經(jīng)是極其快速、極其順利和理想的時間表。

而在極其有限和倉促的時間內(nèi)能否全面和真實地了解一個企業(yè)，了解企業(yè)的全部產(chǎn)品，了解企業(yè)的全部財務狀況和資信情況，高度考驗收購方的經(jīng)驗與實力，也往往給收購方留下了很多意想不到的隱患。而當收購方介入后，從了解和融入企業(yè)入手，到著手設計和實施GMP認證，時間已極度倉促。國家預留的GMP認證和改造周期更多考慮了工程設計和工程實施的周期，對企業(yè)融資和并購重組所必要的財務實施周期并沒有切實加以考慮，畢竟能夠自主承擔改造成本的只有一小部分企業(yè)。

每個企業(yè)對內(nèi)要養(yǎng)千百號員工，對外還要面對很多的代理客戶和商業(yè)客戶，還要間接承擔醫(yī)療機構(gòu)的很多費用和支出。企業(yè)為求生存和發(fā)展已經(jīng)想盡一切辦法，動用一切資源，竭盡全力。對企業(yè)來說，停掉一個當家產(chǎn)品直至一條產(chǎn)品線，或許就是傷筋動骨，元氣大傷，甚至利潤全無，生計驟停。對客戶來說，如果合作的企業(yè)都面臨同樣的情況，大力度投入市場開發(fā)和運作的代理客戶將顆粒無收，高額投入全部打水漂，也將引發(fā)一系列社會矛盾和危機。全國一半以上的醫(yī)藥人口都要受到?jīng)_擊。

在大限將至的時刻，也請為正在集體沖刺、拼命將身影擠進即將關(guān)閉的政策的門的這部分兼并企業(yè)考慮一個特殊的市場政策銜接周期，讓已遞交認證申請的企業(yè)趕上政策的末班車，不影響企業(yè)在市場上的操作資格，為有效提高藥品質(zhì)量、有效而合理地降低藥價盡到企業(yè)公民的責任。