華北制藥河北華民藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“華民藥業(yè)”）作為華北制藥集團的最核心企業(yè)，該子公司的升級改造是華藥集團實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品鏈整合的戰(zhàn)略目標(biāo)的重點工程，也是華藥新園區(qū)的樣板工程。面對激烈競爭的醫(yī)藥市場，如何打造現(xiàn)代化、國際化、市場化的華民藥業(yè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益，是華民藥業(yè)由工程建設(shè)期全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的關(guān)鍵問題。

華民藥業(yè)新型頭孢生產(chǎn)項目是2009年冀中能源集團重組華藥后在新園區(qū)投資建設(shè)的第一個重點項目，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和各方全力支持下，僅用了11個月11天就實現(xiàn)了投產(chǎn)。投產(chǎn)至今，華民藥業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)46億元，擁有職工3000余人，是我國生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、工藝設(shè)備最為先進(jìn)的新型頭孢制藥企業(yè)。

今年10月以來，華藥新園區(qū)整合步伐進(jìn)一步加快，形成了以華民藥業(yè)為核心，下設(shè)“兩個營銷團隊與七個制造單元”的管理體系，確立了“以華民藥業(yè)為統(tǒng)一管理平臺、對外平臺、支持平臺”的基本運營理念，“扁平化、一體化、高效率”的企業(yè)組織架構(gòu)逐步形成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的頭孢菌素向非青霉素類非頭孢類抗生素、生物技術(shù)藥品、保健品等領(lǐng)域擴展。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴展帶來的是發(fā)展的后勁和動力，11月2日，新園區(qū)組織的新制劑招商洽談會邀請了華藥八方賓朋，參觀了新制劑生產(chǎn)項目，共同商討新制劑領(lǐng)域的銷售擴展，為新園區(qū)與客戶架起了一座互利共贏的發(fā)展橋梁。

新園區(qū)一體化運營統(tǒng)一的不僅是營銷、研發(fā)平臺，更多的是統(tǒng)一了管理模式、生產(chǎn)平臺和質(zhì)量保證平臺。近一段時間，華民藥業(yè)正在自上而下層層分解落實2014年的任務(wù)目標(biāo)，完成目標(biāo)就要逐級分解落實到每一個層級，這就促使各級人員想辦法、出對策、發(fā)能量，絕不能把落實目標(biāo)變成虛落實、空任務(wù)，做好新一年目標(biāo)任務(wù)的考核與激勵機制，是新一年首要關(guān)鍵的第一要務(wù)。今年以來，面向國際化高端市場，華民藥業(yè)無菌粉針車間通過了巴西官方審計，頭孢曲松鈉全產(chǎn)業(yè)鏈通過了日本PDMA的官方現(xiàn)場審計，頭孢菌素多個品種先后通過了韓國、俄羅斯、哥倫比亞、印度、中國臺灣地區(qū)的注冊，為下一步開拓國際市場、長期穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的一年，圍繞“企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量”這兩大主題，華民藥業(yè)將“以營銷和研發(fā)為先導(dǎo)、以成本和效益為重點、以質(zhì)量和生產(chǎn)為保障”，全力打造快速反應(yīng)的營銷平臺、以市場為先導(dǎo)的研發(fā)平臺、高效低成本的生產(chǎn)運營平臺、嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量保證平臺、國際化高端化的認(rèn)證注冊平臺和精細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)核算平臺，通過六大平臺建設(shè)讓華民藥業(yè)真正成為現(xiàn)代化、規(guī)范化、效能化管理的典范，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；同時對照華北制藥60年的發(fā)展歷史，傳承好“人類健康之上、質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的優(yōu)秀理念，讓華民藥業(yè)成為市場的引領(lǐng)者、開拓者，讓質(zhì)量認(rèn)證和國際注冊、新品研發(fā)成為產(chǎn)品推向國際高端市場的敲門磚。同時華民藥業(yè)將踏踏實實做好各項基礎(chǔ)管理工作，讓華民成為華藥新園區(qū)建設(shè)與投產(chǎn)、管理與運營、發(fā)展與效益的引領(lǐng)者、示范者、真正讓效益成為企業(yè)循環(huán)發(fā)展、螺旋上升的根本源動力。（靳燕輝）