三九醫(yī)藥股份有限公司被華潤集團(tuán)重組五年來發(fā)生巨大變化。截至15日，重組后更名的華潤三九醫(yī)藥股份有限公司市值已升至252億元，較2007年11月增長約50％；凈利潤則增至五年前的3倍多。

    據(jù)介紹，2007年3月，按照市場化和商務(wù)條件最優(yōu)的原則，國資委選定由華潤集團(tuán)對當(dāng)時面臨債務(wù)危機(jī)與法律糾紛的三九集團(tuán)進(jìn)行重組，核心任務(wù)是拯救集團(tuán)的核心企業(yè)——三九醫(yī)藥。經(jīng)過清欠與股改，2007年11月底，三九醫(yī)藥正式進(jìn)入華潤集團(tuán)。2008年11月，三九醫(yī)藥控股股東變更為華潤醫(yī)藥控股有限公司。2010年2月三九醫(yī)藥正式更名為華潤三九，并逐步成為國資委“打造央企醫(yī)藥平臺”的重要力量。

    華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司副總裁、華潤三九監(jiān)事方明向記者表示，華潤三九重組過程中的關(guān)鍵步驟一是加強公司治理，規(guī)范股東與上市公司之間的關(guān)系；二是梳理核心業(yè)務(wù)，對非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離；三是實施組織變革與文化重塑?！坝绕涞谌剑屓胚@個具備制藥與營銷豐富經(jīng)驗的團(tuán)隊，有了更進(jìn)一步可持續(xù)增長的能力。”

    華潤三九總裁宋清認(rèn)為，華潤入主三九帶來的最大提升在于先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與“戰(zhàn)略、組織、文化”的落地?！叭A潤這些年強調(diào)的戰(zhàn)略、組織、文化對企業(yè)發(fā)展有現(xiàn)實意義。簡單、坦誠、陽光的文化首先保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。華潤三九過去一年在集團(tuán)指導(dǎo)下大力推進(jìn)的組織變革也證明，通過組織架構(gòu)調(diào)整可實現(xiàn)管控的一致性與戰(zhàn)略協(xié)同的一致性，明顯增強團(tuán)隊高效運作能力，不僅為建設(shè)運營管控型企業(yè)提供了組織保障，也使企業(yè)開始具備成本競爭優(yōu)勢?！彼吻逭f。

    宋清在答投資者問時還透露：“2007年三九醫(yī)藥的利潤只有3億元，當(dāng)時的夢想是利潤能增長至5億元，而事實上2012年華潤三九的凈利潤已經(jīng)超過10億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期?！?

    華潤三九董秘周輝披露，2007年至2012年華潤三九制藥業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率為24.66％，2012年制藥業(yè)務(wù)收入為60億元；凈利潤復(fù)合增長29.35％，凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的復(fù)合增長率分別為16.53％和14.91％，一直保持較好的回報水平，總體表現(xiàn)非常健康。

    宋清表示，華潤三九下一步的發(fā)展目標(biāo)是OTC市場的引領(lǐng)者和中藥處方藥市場的創(chuàng)新者，除了鞏固在中藥市場的成本競爭優(yōu)勢外，還將加強渠道管理與終端配送，提高產(chǎn)品的可及性。