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請(qǐng)用根據(jù)地市場說話

2013-10-10 09:20 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:婁向鵬 點(diǎn)擊:

核心提示: 糖酒會(huì)新產(chǎn)品成千上萬,樣板市場常常被企業(yè)當(dāng)作道具向經(jīng)銷商展示市場前景,經(jīng)銷商似乎也很重視新產(chǎn)品在樣板市場的反應(yīng),以此作為是否代理這款產(chǎn)品的重要依據(jù)。 我需要提醒代理商朋友注意的是,有的樣板市場只是樣板,是做做樣子的,而根據(jù)地市場才更能說明你想了解的一切。

糖酒會(huì)新產(chǎn)品成千上萬,樣板市場常常被企業(yè)當(dāng)作道具向經(jīng)銷商展示市場前景,經(jīng)銷商似乎也很重視新產(chǎn)品在樣板市場的反應(yīng),以此作為是否代理這款產(chǎn)品的重要依據(jù)。

我需要提醒代理商朋友注意的是,有的樣板市場只是樣板,是做做樣子的,而根據(jù)地市場才更能說明你想了解的一切。

什么是根據(jù)地市場?

根據(jù)地市場是新產(chǎn)品賴以誕生、發(fā)展并且在這個(gè)區(qū)域市場內(nèi)形成相對(duì)優(yōu)勢的市場。它常常是企業(yè)選擇的第一個(gè)主戰(zhàn)場和大本營所在市場。

根據(jù)地市場擁有如下特征:一是企業(yè)可以為這個(gè)市場提供優(yōu)勢資源(包括銷售團(tuán)隊(duì)、政商兩界人脈);二是市場銷售良好,并且在與同類產(chǎn)品或者近似產(chǎn)品的競爭中優(yōu)勢顯著;三是在市場戰(zhàn)略布局上,可以支持企業(yè)向全國發(fā)展。依托根據(jù)地,擴(kuò)建根據(jù)地,從點(diǎn)到面,從面連片進(jìn)攻如矛,退守如盾。

我們服務(wù)的仲景香菇醬,把企業(yè)的所在地河南南陽作為市場開拓初期的第一個(gè)戰(zhàn)略根據(jù)地,首先在南陽市場做實(shí)做透,鍛煉隊(duì)伍,摸索模式,使之成為當(dāng)?shù)亟^對(duì)的強(qiáng)勢品牌。很快,南陽根據(jù)地市場的影響力就顯現(xiàn)了出來,鄭州市場緊隨其后實(shí)現(xiàn)火爆銷售,河南全省隨后火爆銷售,全國各地經(jīng)銷商聞香而動(dòng),紛至沓來。不少大企業(yè)的營銷精英主動(dòng)要求加盟仲景香菇醬銷售隊(duì)伍。

根據(jù)地市場向經(jīng)銷商提供什么看點(diǎn)和資源

根據(jù)地市場是產(chǎn)品、模式的試驗(yàn)田,是隊(duì)伍、經(jīng)驗(yàn)的輸出地。企業(yè)要讓經(jīng)銷商看到產(chǎn)品概念、款式口味、政策價(jià)格和營銷模式的形成與成熟,還要讓他們看到企業(yè)隊(duì)伍的成熟和輸出。

一個(gè)新產(chǎn)品的款式、口味、價(jià)格等,即便進(jìn)行過測試評(píng)估,也與實(shí)際投放市場后的效果有誤差,在根據(jù)地市場經(jīng)過印證和調(diào)整,才會(huì)避免在大范圍市場行動(dòng)中遭遇挫折。

營銷模式、招商政策也需要在根據(jù)地市場中檢驗(yàn)和完善,企業(yè)的營銷隊(duì)伍更需要這樣一個(gè)“黃埔軍校”來錘煉和輸出。

根據(jù)地市場發(fā)展與擴(kuò)張的關(guān)鍵點(diǎn)

有了扎實(shí)的根據(jù)地市場,企業(yè)如何與經(jīng)銷商一道擴(kuò)張地盤,向全國進(jìn)軍?

對(duì)實(shí)力不是很強(qiáng)大,資源不是很豐富,隊(duì)伍不是很成熟的企業(yè)來說,要在根據(jù)地的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步向周邊擴(kuò)張。強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)”字,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步推進(jìn)。關(guān)鍵點(diǎn)是,確保在你擴(kuò)張的市場里擁有優(yōu)勢。如果因?yàn)楦鶕?jù)地小規(guī)模的成功,沉不住氣而快速出擊全國,就是暫時(shí)打出去了,也會(huì)被打回原形。

福來在為大明水產(chǎn)制定市場拓展模式時(shí),就充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況,建議先將湖北打造成企業(yè)的戰(zhàn)略根據(jù)地。在湖北取得成功后,通過點(diǎn)狀開發(fā),西進(jìn)川渝、南擒湘贛,逐個(gè)擊破,這樣,以長江中游為線,打造出一個(gè)戰(zhàn)略擴(kuò)張平臺(tái),形成進(jìn)可攻、退可守的戰(zhàn)略腹地。

對(duì)實(shí)力雄厚,資源豐富,隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的企業(yè)來講,在向全國擴(kuò)張時(shí),慢就是大忌,就是貽誤戰(zhàn)機(jī)!強(qiáng)調(diào)的是高舉高打,全國布局,全國行動(dòng)。

最早做格瓦斯的秋林公司在全國布局的動(dòng)作上就稍稍晚了一點(diǎn),給了娃哈哈更多的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)必須夯實(shí)根據(jù)地工作,但是不能走一步看一步,要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上適當(dāng)提前地進(jìn)行全國布局,尤其要搶先發(fā)聲,搶先在消費(fèi)者心智中注冊,搶占行業(yè)制高點(diǎn),這是未來與巨型企業(yè)抗衡的軟實(shí)力。

沒有根據(jù)地市場,貌似全國開花,但是曇花一現(xiàn),“解放全國”都是夢;沒有全國視角,速度跟不上,會(huì)在全國市場喪失戰(zhàn)略機(jī)遇。

糖酒會(huì)亮相,經(jīng)銷商相面,不看廣告,不看樣板,看根據(jù)地市場!

Tags:云南 藥店 執(zhí)業(yè)藥師

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