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桑迪咨詢:企業(yè)如何“借力共贏”

2013-08-26 11:12 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張繼明 點(diǎn)擊:

有的企業(yè)老總自豪地說:我們從來不找外腦做咨詢策劃!其實(shí),在企業(yè)的發(fā)展過程中,總會(huì)遇到這樣或那樣的瓶頸:?jiǎn)纹啡绾芜^億?品牌過億之后如何第二次騰飛?如何打造第二個(gè)核心贏利品種?如何從區(qū)域市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)?老品種如何創(chuàng)新?如何贏得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞?這些是擺在企業(yè)老總面前的現(xiàn)實(shí)問題!企業(yè)“借力”,是合作,也是共贏!

企業(yè)要借力,要實(shí)現(xiàn)共贏,應(yīng)該注重以下兩個(gè)層次:一是選擇正確的戰(zhàn)略伙伴,選擇合適的外腦資源,把握最佳的借力時(shí)間;二是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,讓資源最大限度地合理利用。這樣,才能借助資本與市場(chǎng)兩個(gè)輪子,實(shí)現(xiàn)品牌騰飛。

整合資源,創(chuàng)造價(jià)值,是目前企業(yè)界、營(yíng)銷界普遍認(rèn)同的價(jià)值觀,“借力”、“共享”、“雙贏”也是很多企業(yè)老總經(jīng)常掛在嘴邊的順口溜,“借力共贏”是企業(yè)整合資源的另一種詮釋,資本與市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力!在此,桑迪認(rèn)為企業(yè)在借力的過程中,應(yīng)該從一下幾個(gè)方面整合資源,創(chuàng)造價(jià)值:

1、借助渠道網(wǎng)絡(luò)的力量

聯(lián)合商業(yè)公司,大力開發(fā)連鎖藥店。如古漢養(yǎng)生精與九州通的合作,迪諾制藥與雙鶴、老百姓聯(lián)手等。他們借力“21世紀(jì)醫(yī)藥連鎖高端論壇”,使產(chǎn)品低成本迅速進(jìn)入新市場(chǎng)或者新的終端,得到連鎖藥店的青睞與推薦。古漢養(yǎng)生精在湖南市場(chǎng)已具有不可替代性,藥店把其當(dāng)成促銷工具,作為吸引顧客上門的品牌。迪諾制藥通過加大VIP終端的開發(fā)力度,希望在全國(guó)發(fā)展1000家具有戰(zhàn)略合作性質(zhì)的零售終端,以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)力占有。

2、借助專家的力量

企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常性的培訓(xùn),才能不斷提升執(zhí)行力;經(jīng)銷商隊(duì)伍也需要經(jīng)常性的客情維護(hù)和智力支持,才能進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而這些,如果僅靠企業(yè)自身的“說教”則難以服眾。山東老來壽藥業(yè)借助桑迪的專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)新營(yíng)銷模式,并在招商大會(huì)上請(qǐng)桑迪專家進(jìn)行解讀,幫助經(jīng)銷商樹立信心,就收到了很好的效果。廣州潘

高壽、廣東德眾藥業(yè)的度營(yíng)銷會(huì)議,都曾請(qǐng)桑迪的專家去介紹品牌營(yíng)銷理念及成功策劃經(jīng)驗(yàn),幫助每一位營(yíng)銷人員認(rèn)識(shí)自身的不足,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,有效地提升了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商隊(duì)伍的整體水平。

3、借助傳媒的力量

媒體是進(jìn)行品牌傳播必不可少的信息載體。不管是處方藥還是非處方藥,都必須進(jìn)行媒體宣傳。雖然現(xiàn)在廣告的效果大不如前,但廣告在擴(kuò)大品牌影響力與知名度方面的作用不可低估,做廣告就意味著打品牌。但廣告不是萬能的,那么就很有必要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品的媒體策略。比如現(xiàn)在的藥品高度同質(zhì)化,又有太多的政策限制,我們可以借力媒體進(jìn)行新聞造勢(shì)。潘高壽的“野狼行動(dòng)”、奇康維藥的“七劍下天山”、藍(lán)天玉葉的“宗正信陽(yáng)毛尖”、南京同仁堂的樂家老鋪重出江湖、東藥集團(tuán)的“珍珠行動(dòng)”等,桑迪都為其策劃過新聞造勢(shì)傳播,取得了意想不到的宣傳效果。特別是2005年到2006年連續(xù)兩次為潘高壽策劃的新聞造勢(shì)活動(dòng),在包括新華社、工人日?qǐng)?bào)等全國(guó)性和省、市級(jí)媒體發(fā)稿近500篇,很好地推動(dòng)了企業(yè)的渠道鋪貨和對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的拓展。

4、借助數(shù)據(jù)的力量

現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)分析,很多投資公司更需要數(shù)據(jù)說話。要推出新品,或者拓展新區(qū)域,企業(yè)都有必要借助數(shù)據(jù)??陀^、真實(shí)的數(shù)據(jù)分析,可以使企業(yè)有效規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)契機(jī)。曾經(jīng)有一家投資公司想收購(gòu)某企業(yè),都快塵埃落定了,后來投資公司研究數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)了融資企業(yè)很多與事實(shí)不符的信息,后來放棄了收購(gòu),為企業(yè)挽回了數(shù)千萬元的資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)可也逐漸從大企業(yè)、外資企業(yè)向中型企業(yè)延伸。目前,國(guó)內(nèi)能提供醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)分析的權(quán)威機(jī)構(gòu)有南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所。南方所主要依托全國(guó)重點(diǎn)藥品零售系統(tǒng)、醫(yī)院系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、研究和分析。

5、借助資本的力量

資本是一個(gè)奇怪的東西,當(dāng)你在遭遇困境的時(shí)候能夠助你一臂之力,幫助你快速走向市場(chǎng),將技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,使企業(yè)再次騰飛。但資本對(duì)項(xiàng)目的要求是苛刻的:從被投資企業(yè)的行業(yè)地位來看,風(fēng)投愿意進(jìn)入的醫(yī)藥企業(yè)基本上都是位于細(xì)分領(lǐng)域的前五名;從被投資企業(yè)所掌握的技術(shù)來看,這些企業(yè)都已經(jīng)具有相當(dāng)成熟且具備一定市場(chǎng)前景的技術(shù)。四環(huán)生物產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳軍說過,他愿意在未來幫助很多企業(yè)上市,但所選項(xiàng)目必須是在該領(lǐng)域領(lǐng)先的。目前風(fēng)投也在全線布局醫(yī)藥行業(yè),除了研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域外,還將目光瞄準(zhǔn)了流通與零售終端,海王星辰、開心人(集團(tuán))控股股份就被風(fēng)投相中。風(fēng)投一般看好生物醫(yī)藥、中成藥、抗腫瘤藥等在未來具有成長(zhǎng)前景的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè);其次是選擇在中國(guó)具有良好前景的醫(yī)療器械、醫(yī)療保健企業(yè);具有IT概念的醫(yī)療電子商務(wù)也頗受風(fēng)投的關(guān)注。

6、借助策劃的力量

策劃不是萬能的,但沒有策劃是萬萬不能的。醫(yī)藥營(yíng)銷從一開始就注定離不開策劃。醫(yī)藥營(yíng)銷脫胎于保健品營(yíng)銷,醫(yī)藥營(yíng)銷的很多模式及策略都在向保健品借鑒,國(guó)內(nèi)很多醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷高管都來自三株、紅桃K 、健特(腦白金)等知名保健品企業(yè)。在藥品競(jìng)爭(zhēng)激烈、終端力量強(qiáng)勢(shì)、消費(fèi)者日趨理性、政策日趨規(guī)范的時(shí)代,策劃是提升銷量、打造品牌的一條有效途徑。古漢養(yǎng)生精從3000萬到目前的2個(gè)億、整腸生從多年徘徊在1個(gè)億,到目前不斷增長(zhǎng)的2億多,南京同仁堂的排石顆粒從8000萬元到實(shí)現(xiàn)億元的突破、潘高壽從嶺南走向全國(guó)的“野狼行動(dòng)”等,無不是策劃在起到主要的推動(dòng)作用。

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