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銷售瓶頸治不如防

2013-03-06 10:50 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:張東風 點擊:

核心提示:醫(yī)藥市場競爭越來越激烈,越來越多的企業(yè)出現(xiàn)銷售瓶頸,且瓶頸出現(xiàn)的區(qū)間越來越短、對企業(yè)的束縛周期越來越長,能否在短時間內盡快突破瓶頸成為企業(yè)關注的焦點。

醫(yī)藥市場競爭越來越激烈,越來越多的企業(yè)出現(xiàn)銷售瓶頸,且瓶頸出現(xiàn)的區(qū)間越來越短、對企業(yè)的束縛周期越來越長,能否在短時間內盡快突破瓶頸成為企業(yè)關注的焦點。

解決這個問題首先要知道為什么會出現(xiàn)銷售瓶頸?銷售瓶頸通常來自自身、市場、社會和自然因素。一般來說,面對后三種因素,企業(yè)采取各項應對策略容易解決。嚴重的社會和自然因素,即使企業(yè)一時無力解決,也會成為整個行業(yè)關注的社會問題引起有關部門注意。解決第一種因素引起的瓶頸問題會遇到很大困難,因為這是企業(yè)營銷操作不當長期積累的結果。

——“人造”瓶頸——

對企業(yè)來說,應對和預防瓶頸的出現(xiàn)往往比瓶頸出現(xiàn)后拿出解決辦法更重要。因此,企業(yè)決策者首先必須清楚瓶頸出現(xiàn)的原因,尤其是以下人為因素。

方向失誤

有的企業(yè)決策者沒有深入細致地了解市場,又急于創(chuàng)出業(yè)績,好大喜功很容易被周圍的人或一些不負責任的策劃公司或經理人“忽悠”,制定出不合實際的營銷策略,或操作不符合本企業(yè)推廣的產品,或在不當?shù)臅r間銷售產品,或在不適合產品銷售的地區(qū)推出產品,或者急于求成地將原本好的營銷方式推翻重來。

企業(yè)如果一開始就出現(xiàn)上述產品定位錯誤,則會在營銷中不斷偏離軌道,并且越陷越深,不但賠上很多錢,還錯過良好的營銷時機。有的企業(yè)雖然看起來完成了眼前的銷售目標,但由于主要采取壓貨式“感情營銷”,沒有完善的基層推廣隊伍,終端消費者的工作不到位,品牌沒有影響力,產品多積壓在渠道中,制定的營銷策略不能應對即將到來的市場變化,良好業(yè)績只是曇花一現(xiàn),結果很快遇到瓶頸,企業(yè)深陷其中,不能自拔。

營銷首先是方向的確立,方向錯了,就算有再好的銷售團隊,再好的管理方法,結果也會越來越糟。

急功近利

有的企業(yè)為了表現(xiàn)政績,采取強加任務、猛投廣告等短期快速拉動銷售的方式,由于沒有消費基礎,沒有基層隊伍建設,沒有強有力的經濟后盾,很快就陷入了瓶頸。

有的國企雖然營銷方向定位準確,但由于產品推出時的營銷方式不符合企業(yè)文化,上級主管部門束縛過緊或企業(yè)財力有限,很難長期承擔以往制定的營銷方針而中途夭折。還有的國營企業(yè)雖然制定了良好的營銷策略,但由于決策者中途更換,后來者為了表現(xiàn)水平,重新制定和改變原有營銷方式,一切從頭開始。這樣一來,原本有活力和潛力的產品就會失去市場光澤,經銷商失去了信心,特別是終端沒有動力,在消費者心目中沒有品牌影響力,久而久之,就形成了銷售瓶頸。營銷成功的國營企業(yè)都有兩個特點:一是企業(yè)決策者精通市場營銷,二是該決策者在企業(yè)工作的時間至少在5年以上。

一些聘請職業(yè)經理人的民營企業(yè)也常常出現(xiàn)這種情況。有些職業(yè)經理人抱著短期行為或急于表現(xiàn)業(yè)績的心理,制定出一些大手筆廣告投入的操作方案,多會讓企業(yè)老板騎虎難下。

墨守成規(guī)

營銷雖然提倡堅持,但這是指營銷方向和目標的堅持,即營銷戰(zhàn)略的堅持,營銷策略要根據實際情況經常調整。一般來說,一個產品推出一兩年后,由于國家政策、市場競品、自身內部管理人員甚至媒體等發(fā)生了變化,企業(yè)如果還是一成不變地遵循以往的營銷模式,就會使營銷成為僵化教條的條框。

調整銷售模式不能憑個人好惡,而應緊密跟隨市場,適應市場的措施不但應繼續(xù)保留,必要時還要加大力度,不適應市場的部分措施適當修正調整或補充。當企業(yè)經過論證確定某個產品可以作為主推的大方向后,還要根據每個地區(qū)的消費習慣和終端政策以及終端發(fā)展狀況,調整在連鎖、醫(yī)院或社區(qū)鄉(xiāng)村等各終端部門的力量,某些區(qū)域是否需要加強或取舍一定要根據當時的情況和發(fā)展趨勢做調整,因此我們所說的調整多是圍繞市場變化的局部調整,全盤否定先前正確方針對企業(yè)也有很大傷害。

管理不科學

市場營銷和行軍作戰(zhàn)一樣,既需要快捷的決策和貫徹,也需要長期的堅持和耐力,因此企業(yè)管理架構一定要簡單。一般來說,絕大多數(shù)民營企業(yè)為了節(jié)約成本,管理人員都是根據需要“一個蘿卜一個坑”。很多國營企業(yè)老總為了體現(xiàn)民主或平和晉職矛盾,設置過多管理機構,可能會出現(xiàn)部門內耗,導致問題距離老總太遠,好建議還沒有上升到老總層面就被扼殺在中間環(huán)節(jié),不好的建議反而會因為一些管理人員不愿得罪人而通過層層關卡。

此外,不科學、無計劃地使用營銷費用也很常見。有的企業(yè)效益稍微好一些就要嘗試大手筆的廣告投入,有的企業(yè)發(fā)展順利時,管理人員和銷售隊伍龐大,管理機構臃腫,銷售出現(xiàn)瓶頸時則開始降薪裁人,這樣無異于殺雞取卵。企業(yè)應當科學支配和使用營銷費用,既有計劃性、又有長遠性,有效的方法是,在營銷隊伍中建立有挑戰(zhàn)性的激勵制度,將銷售人員的個人發(fā)展前途與公司發(fā)展結合起來,給予他們物質上的回報和職場發(fā)展的成長空間,實行既有公司優(yōu)越感、又能調動營銷人員積極性的薪酬制度,就可以穩(wěn)定銷售隊伍,順利通過銷售瓶頸。

調價不當

價格是把雙刃劍,產品在營銷過程中不宜頻繁調價,否則易造成價格混亂,給競爭對手可乘之機。但原材料和人力成本不斷漲價,營銷費用提高,銷售任務不斷加重,迫使藥品要通過調價來適應企業(yè)發(fā)展和新的市場需求,藥企應把調價作為市場調節(jié)和完成銷售指標的杠桿。調價不當會使銷售陷入瓶頸,如終端工作開展不順暢,原本積壓在渠道中的藥品漲價后很難分銷出去;產品沒有認知度,不能形成購買力,調價前讓關系好的經銷商囤貨等,都會導致調價后產品銷售一連幾年停滯不前。

為了避免因調價出現(xiàn)的瓶頸,藥品調價前應全面調查渠道和終端情況,制定出合理的漲價幅度。終端走貨形勢不好,可考慮是否延緩調價,調價前應對消費者心理作一次充分全面的調查,并對渠道進行一段時間的控貨,盡量把庫存分銷干凈,切忌給經銷商人情讓其囤貨,以免造成市場混亂;調價后,OTC人員要及時和零售藥店溝通,讓店員迅速適應調價后對新價位產品的推薦與銷售,便于調價初期的順利分銷,必要時可適當做些促銷活動,讓消費者自然接受。

隊伍僵化或不穩(wěn)

有些制藥企業(yè)的營銷隊伍過于穩(wěn)定,團隊進取心不強,一團和氣,缺乏一觸即發(fā)的凝聚力。還有的企業(yè)片面追求團隊活力,招聘員工對年齡要求十分苛刻,要知道銷售隊伍成員不同于機關公務員,很多情況下,能力和腦齡勝過學歷和年齡。營銷是實打實的業(yè)績考驗,老員工能吃苦,客情關系好,做事想得比較周到,年輕人雖然做事有沖勁,遇到問題反應快,但缺乏營銷經驗,吃苦性差,好高騖遠,流動性比較大,很難形成穩(wěn)定的營銷團隊。

營銷隊伍要注重傳幫帶,要培養(yǎng)營銷人員注重實際銷售經驗和開發(fā)、管理市場的能力和營銷目標的執(zhí)行力。對銷售人員采取規(guī)范化的管理是一個關鍵因素,在他們還不具備專業(yè)化水準之時,要通過規(guī)范來引導他們養(yǎng)成良好的思維方式和工作習慣,再逐步激發(fā)他們的創(chuàng)造性。營銷首先要保證團隊穩(wěn)定,動輒大規(guī)模擴編或裁人是營銷隊伍不穩(wěn)定的重要原因之一,團隊建設要根據銷量增加循序漸進地擴大。

——防微杜漸——

掌握出現(xiàn)瓶頸的原因后,我們就會在銷售中盡可能避免因自身因素造成的銷售瓶頸。

首先,確定正確的營銷方針

正確的營銷方向包括應該推出哪個產品,產品推出前價格的確定。產品選擇不但要考慮企業(yè)實力,還要和企業(yè)文化相結合,如胃藥、感冒藥雖然市場很大,但并不是所有企業(yè)都能做起來,國營企業(yè)雖有一定實力,但上級主管部門對利潤上繳要求較嚴,計劃性強,一般不易操作這類大手筆投入的產品。

另外,為了避免調價帶來的瓶頸,產品推向市場前的價格確定至關重要。企業(yè)有一定實力和知名度,可采取高價政策,避免一段時間的中途漲價,使產品價格有一個較長的“穩(wěn)定期”。低價政策雖然能以較快速度搶占市場,但因利潤空間小,隨著營銷費用的不斷攀升,很難適應品牌運作。

第二,堅持就是勝利

營銷宛如登山,只要方向正確,堅持不懈就能取得成功,至于中途速度急緩,怎樣調整營銷體力則是行進中的策略問題。很多企業(yè)雖然選擇的產品不錯,營銷手段也沒有問題,價格定位也有很大的回旋余地,但在最艱難的時候停下來,讓所有努力都付之東流。

第三,與時俱進

《易經》中說得好,窮則變,變則通,通則久。在市場經濟中,企業(yè)的營銷戰(zhàn)略思想不要輕易改變,營銷策略要根據市場開發(fā)進度和情況適當調整。一般來說,調整的尺度和分寸要視市場情況而定。

第四,建立優(yōu)秀的銷售隊伍

在營銷思路正確的情況下,最終能否占據市場關鍵看團隊建設。前些年,很多企業(yè)雖然營銷隊伍不健全,但是因為有鋪天蓋地的廣告做呼應,營銷業(yè)績比較突出。近年來,市場發(fā)生了很大變化,單一通過渠道鋪市場的方式已經難以發(fā)揮作用,終端工作成為制藥企業(yè)攻堅戰(zhàn)。一線團隊做產品宣傳推廣,直接與消費者對接成為營銷中最重要的事情。特別是國家基本藥物目錄施行后,基層醫(yī)藥市場成為制藥企業(yè)關注的土壤,這一市場需要素質高而多的人力來開發(fā)。

許多企業(yè)深感當今員工對企業(yè)的忠實度下降,團隊建設越來越難。究其原因,主要是企業(yè)文化建設存在一定缺陷。企業(yè)文化是維系企業(yè)與員工感情的紐帶,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是企業(yè)文化軟實力。有人說“文化空虛不打自垮”,就是這個道理。因此,一個有良好人文環(huán)境和深厚文化底蘊的企業(yè)容易培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)的團隊。隊伍過硬,即使遇到瓶頸也容易突越。

良好的營銷方式是一套完整的體系工程,包括基層隊伍建設、后續(xù)力量跟進、企業(yè)文化貫徹、管理結構快捷的監(jiān)督力和執(zhí)行力等諸多因素。如果企業(yè)顧此失彼,僅僅突出某幾個方面,很容易在市場操作中陷入瓶頸。

綜上所述,對營銷中經常出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象,企業(yè)決策者首先要有憂患意識,防微杜漸,一是盡可能避免銷售瓶頸出現(xiàn),二是即使出現(xiàn)銷售瓶頸,在尚未對企業(yè)發(fā)展產生嚴重影響的情況下,將問題解決在萌芽狀態(tài),預防比事后解決更重要。

Tags:銷售瓶頸 治不如防

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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