隨著生物制藥的熱潮來襲，生物仿制藥給中國企業(yè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。但是，仿制藥的營銷并不容易，醫(yī)藥企業(yè)都在某些方面存在一些限制業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的瓶頸。

營銷診斷

如何診斷一個企業(yè)的營銷體系？產(chǎn)品定位是基礎(chǔ)，產(chǎn)品定位就是一個公司現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品或現(xiàn)在已經(jīng)在手上操作的品種。第二是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展領(lǐng)域并圍繞企業(yè)產(chǎn)品定位研發(fā)的戰(zhàn)略，因為研發(fā)看的是營銷團隊未來的發(fā)展方向。第三是營銷模式的選擇，因為同樣的產(chǎn)品采用不同的營銷模式，可能最后兩家企業(yè)得到的結(jié)果是完全不同的。第四是在模式選定后，重點是這種模式能否淋漓盡致地應(yīng)用，因此操作實務(wù)是重點。最后是人力資源的保障，因為完成這些工作要靠營銷團隊保證。各種因素相互制約，缺一不可，只有結(jié)合起來，才能對一個企業(yè)的營銷體系做切實的判斷。

作為醫(yī)藥營銷的局內(nèi)人，產(chǎn)品經(jīng)理非常需要了解營銷的體系診斷方法。一是“望”，我們可以通過企業(yè)在網(wǎng)站或大眾媒體上的一些報道了解公司的情況。二是“聞”，在這里是“聽”的意思。“聽”就可能比一些官方的信息更細致，通過業(yè)內(nèi)的同行，甚至一些小道消息，都可以了解一家公司的問題。三是“問”，就是問當事人，包括老板或主管營銷的總經(jīng)理，甚至任何一個營銷體系內(nèi)的工作人員，必要時可開展問卷調(diào)查或訪談等。四是“切”，就是對一個企業(yè)做更進一步確切的了解。了解之前，可以給企業(yè)提供調(diào)研的資料清單，如主要的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品過去的銷售狀況、目前采用的營銷模式以及管理營銷團隊等。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營銷方面的問題后，再量體裁藥，針對不同企業(yè)存在的不同問題，給它們開藥方。

突破業(yè)績瓶頸的方法可謂“天龍八部”，分別是產(chǎn)品突破、模式突破、價格突破、渠道突破、終端突破、隊伍突破、促銷突破、定位突破。雖然其中有些問題不是產(chǎn)品經(jīng)理可以解決的，但一個真正合格的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該能擔當找到問題并提出這些問題的解決方案的能力和責任。

零售補給

我們可通過一個案例體會仿制藥營銷突破的方向。

仿制藥格列美脲片是2型糖尿病的口服降糖藥，作為典型的仿制藥市場，此產(chǎn)品在全國有不下100家生產(chǎn)企業(yè)。由于國內(nèi)價格管理體制的限制，包裝規(guī)格是2mg×12片，中標價僅為15元；原研藥是賽諾菲的亞莫利，包裝規(guī)格是2mg×15片，雖已跌下“專利懸崖”，依然能夠保持80元的堅挺價格。15:80，怎么競爭？

為此，X企業(yè)先跟15元的（產(chǎn)品）玩。雖然每漲價1%，利潤可以增加10%，但漲價就會在“唯低價是取”的招標中競敗，意味著會失去醫(yī)院這個銷售渠道。面對100多家的競爭，X企業(yè)如何突破？

X企業(yè)的仿制藥格列美脲片從2005年開始，雖然只有幾百萬元的銷售額，但其在準備上市的第一天起，就明確做學術(shù)推廣的方向，專門組建了400人的團隊。但做學術(shù)需要投入，在市場營銷費用不變的前提下，伴隨著中標價格的降低，費用率不斷上升。毫無疑問，企業(yè)的利潤就會下降。面對平均每3年降價10%左右的情況，X企業(yè)的格列美脲片的銷量仍艱難增長至800萬盒，銷售數(shù)量已經(jīng)遠遠超過亞莫利。由于中標價相差太大，銷售額還遠無法超越。

銷量上去了，如何增加利潤？處方藥除了在醫(yī)院售出，在藥店也可以買。X企業(yè)通過內(nèi)部的終端調(diào)查發(fā)現(xiàn)，格列美脲片作為口服處方藥，在藥店的自然銷售額占在醫(yī)院的總銷售額接近20%。為此，X企業(yè)決定在渠道商上做文章：從醫(yī)院市場走向零售市場，從藥店的銷售要利潤。

如何在藥店銷售？簡而言之，就是換規(guī)格，提價格。在藥店操作不能和醫(yī)院同一品規(guī)，否則提價就會出現(xiàn)跑方。于是，X企業(yè)把12粒的包裝換成24粒的大包裝，相比之前進貨價11元，賣14元藥店賺3元的利潤，藥店現(xiàn)在的進貨價31元，零售價48元可賺27元，利潤增加藥店當然也愿意推銷。此外，對藥店的店員也要像對醫(yī)生一樣做產(chǎn)品的宣傳推廣與維護，通過終端拉動，開展與店員的客情拉動等活動，透過店員輻射到藥店會員以及一些消費者。

如此一來，X企業(yè)的格列美脲片一經(jīng)在藥店推出，3年來銷量實現(xiàn)翻番增長，賣了150萬盒。相比在醫(yī)院大概賣800萬盒，藥店只占了大概醫(yī)院20%的銷量，但由于銷售費用率大大下降，所賺取的利潤遠比醫(yī)院的多。一個簡單的渠道拓展帶給了企業(yè)更大的收益。

渠道突破

需要提醒的是，拓寬渠道不代表放棄醫(yī)院渠道，這是不科學的。俗話說“明修棧道，暗渡陳倉”。雖然藥店的150萬盒賺取的利潤比醫(yī)院賣的800萬盒多，但不能忽略、抹殺醫(yī)院推廣的作用。過去常說，OTC藥品的銷量是醫(yī)院的處方筆開出來的，醫(yī)院在零售市場推廣中的作用舉足輕重，所以，零售渠道市場只能是對醫(yī)院主場的有益補充，不能替代，兩者是相輔相成的。

渠道的突破，要從渠道的長度、寬度和深度多方面考慮。長度就是產(chǎn)品從藥廠出來，經(jīng)過了多少環(huán)節(jié)。通常普藥只有一步，交給經(jīng)銷商就完了。真正有效推廣的渠道需要通過一級、二級的經(jīng)銷商到醫(yī)院、再到消費者，除了物流要到消費者，產(chǎn)品的信息流、宣傳也要覆蓋到這些所有的級別，長度才足夠長。所以，企業(yè)要看自己的產(chǎn)品有沒有這么一個渠道。寬度就是在已有從“藥廠-商業(yè)-連鎖藥店-店員-消費者”這個渠道之外，還拓寬一個從“藥廠-商業(yè)-醫(yī)院-醫(yī)生-病人”的渠道，最終能夠達到消費者的種類也會有所增加。渠道的深度就是產(chǎn)品在目標市場的覆蓋面的大小問題。

無論如何突破，醫(yī)藥營銷最重要的是思維定式的突破，我們要跳出原定的思維，打破原有的條條框框，才能制勝。