蘇寧與京東這樣的對決，在其他垂直零售業(yè)也遲早會上演，這是因為傳統(tǒng)零售的低迷遇上了電子商務的春天，一個下行，一個上升，兩者早晚會“相撞”。

2012年是零售業(yè)迄今為止最困難的一年。根據(jù)莫尼塔消費調(diào)研報告，約有2/3的超市銷售雖然同比有所增長，但平均幅度只有5%左右，其余超市則有著10%以上的同比下滑;而家電經(jīng)銷商在某月份整體銷售同比下滑幅度均值為5%。另外，在客流量方面，有49%的超市、55%的家電經(jīng)銷商呈下降趨勢。

“支撐傳統(tǒng)零售業(yè)成長的外部環(huán)境在消失，推動其高速發(fā)展的模式已經(jīng)達到了一個界限，再高速成長是不可能的。”首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院教授陳立平曾做上述論斷。

與傳統(tǒng)零售求生存、度寒冬的境況不同，電子商務如沐春風。阿里巴巴集團宣布，截至2012年11月30日，旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10,000億元。馬云表示，電子商務是實實在在的新經(jīng)濟，是互聯(lián)網(wǎng)信息技術和傳統(tǒng)實體經(jīng)濟完美融合的一種新經(jīng)濟模式。

中國藥品零售行業(yè)距離這種“對決”也只有3年的時間了，傳統(tǒng)零售業(yè)拒絕主動變革，只能被變革。

高增長不再，高成本來臨

中國藥品零售行業(yè)作為零售業(yè)的一個分支，也沒能幸免，它的冬天甚至來得更早。中國海王星辰連鎖藥店CEO張福祥認為，2010年開始，藥品零售行業(yè)已經(jīng)開始過冬了，預計這個冬天要持續(xù)5年，到2015年。

“這五年是極其痛苦的過程，是痛苦掙扎的過程、重新建立商業(yè)模式的過程。”張福祥的判斷還算樂觀派，國藥控股副總裁、國大藥房董事長劉勇則認為冬天還要持續(xù)5至8年，5年以內(nèi)難以徹底改變行業(yè)現(xiàn)狀。

毋庸置疑的是，高增長正在消失，高成本時代已然來臨。中國人口紅利逐漸消失，土地、水電等資源的價格日趨上漲，零售企業(yè)的低成本時代顯然已經(jīng)過去，最為明顯的是人工費用和租金成本的上升。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，一二線城市商業(yè)物業(yè)的租金近五年來上漲了30%～50%，2011年零售連鎖企業(yè)租金成本上漲達10%。“十八大”報告提出，到2020年城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的新目標，這預示著人工成本增長成為鐵律，僅2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲幅度就已高達26%。

湖南益豐大藥房副總裁吳小智對醫(yī)藥零售的處境做了這樣一個描述：藥品零售發(fā)展進入“三高時期”：高競爭、高租金、高人力成本;卻又遭逢“三低尷尬”：發(fā)展低增速、顧客低信任、員工低歸屬。上海匯泓企業(yè)咨詢首席合伙人崔為民則認為，如果要跑過人工和房租的增長速度，企業(yè)同店增長要達到30%。

國藥控股副總裁、國大藥房董事長劉勇始終認為，中國連鎖藥店正在猶如寒冬的大環(huán)境下為生存而戰(zhàn)。“行業(yè)所有的創(chuàng)新都要在生存基礎上，只有在生存基礎上談發(fā)展才有意義。發(fā)展也是必須的，只有改變行業(yè)生態(tài)，建立藥店在藥品供應體系中的地位才有長足發(fā)展。”

藥店必須確立在藥品供應體系中的定位才能根本上解決發(fā)展的問題，除非你的藥店已經(jīng)轉(zhuǎn)型成萬寧或者屈臣氏，完全不依賴藥品，商業(yè)模式蛻變到可以避開醫(yī)改的利空。劉勇認為，5年內(nèi)可能還不能解決這個定位問題，但他仍對行業(yè)發(fā)展充滿信心，因為藥店與醫(yī)療機構(gòu)相比，有先天的效率優(yōu)勢。

2015年：60億與57億的對決

現(xiàn)代零售是平的，不存在線上與線下的溝壑?；ヂ?lián)網(wǎng)將成為零售標配元素，再無電商這一特定概念。中國醫(yī)藥零售企業(yè)也很難與互聯(lián)網(wǎng)擺脫干系，但觸網(wǎng)的過程卻異常艱難，目前還未找到如何與互聯(lián)網(wǎng)接軌的商業(yè)模式。

劉勇和張福祥，兩位中國藥店最具代表性的領導者一致認為，對于中國藥店來說，2015年將是非同尋常的一年。企業(yè)的成本可能會上漲到歷史最高峰，增長持續(xù)低迷，網(wǎng)上藥店的崛起開始與傳統(tǒng)連鎖藥店產(chǎn)生正面交鋒，再加上醫(yī)改各項利空政策的累積，行業(yè)觸底是必然的，但能否反彈卻還是個未知數(shù)。

網(wǎng)上藥店的沖擊不可小覷。國內(nèi)某網(wǎng)上藥店黑馬已經(jīng)將2015年的銷售目標定到了57個億，2013年的銷售目標就是7個億。事實上，2012年年底已經(jīng)出現(xiàn)月銷售2000萬的網(wǎng)上藥店，保5沖7不是夢。

面對這種“拿著機關槍”的對手，傳統(tǒng)藥店不能只靠開店，還得拿起并購這個武器，才能與對手搏殺。湖南益豐大藥房連鎖股份公司董事長高毅說：“我們假設一年一個億的利潤，上市融資20倍的市盈率，稀釋20%的股份，也能拿到5個億的融資，那最多只能收購10個億的企業(yè)。三年之后業(yè)績好才能增發(fā)。”同樣，假設三年內(nèi)開新店帶來的銷售也是10個億，那么傳統(tǒng)藥店在3年內(nèi)最多增加20個億的銷售。

假設2012年最大的連鎖藥店規(guī)模為40個億，加上并購和開店，那么2015年預計最大的銷售額為60億。60億的連鎖藥店“對決”57億的網(wǎng)上藥店，同樣的體量，一個拿著機關槍，一個拿著刀槍棍棒，結(jié)果不言自明。

這并非危言聳聽，天貓醫(yī)藥館在2012年10月銷售額達到日均200~300萬，這相當于海王星辰10年的歷程，相當于連鎖百強前20名。

劉勇坦言，在整個藥品零售電商快速發(fā)展的形勢下，藥品電商一定會對實體店有所沖擊。2015年對于中國藥店來說確實是個分水嶺，不僅僅是電商的沖擊。“當然最大的沖擊可能還是政策的不確定性——可能老百姓還在用藥，但已經(jīng)不是從藥店買藥了。”

管理大師彼得•德魯克說：“在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，不論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，流通渠道的變動速度越來越快，變動速度超過技術發(fā)展和客戶的期望。據(jù)我所知，所有與配銷通路有關的決策，很少有五年一直不變的，或是不需要新思維與徹底改變的。”

“今天的管理者絕不能只做昨天的消極保管員，還必須承擔創(chuàng)造未來的職責。創(chuàng)新才是保護組織，使組織基業(yè)長青的最好方式，它也是管理者的職業(yè)保障和事業(yè)有成的根基。”