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藥店營銷智慧:取舍自如 專業(yè)取勝

2013-01-06 10:05 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 點擊:

核心提示:2012年,醫(yī)保定點藥店的審批、監(jiān)管等政策繼續(xù)緊縮,全國各地陸續(xù)出臺相關(guān)政策,對醫(yī)保藥店的經(jīng)營范圍、刷卡金額、促銷行為等作出嚴格規(guī)定?!跋奘哿睢?、“禁促銷”等新政的實施,或許能引導(dǎo)藥店經(jīng)營者在或迷人眼的多元化中重新聚焦,從頻繁的促銷活動上抽離,將更多的精力投入到為顧客提供專業(yè)服務(wù)上。

2012年,醫(yī)保定點藥店的審批、監(jiān)管等政策繼續(xù)緊縮,全國各地陸續(xù)出臺相關(guān)政策,對醫(yī)保藥店的經(jīng)營范圍、刷卡金額、促銷行為等作出嚴格規(guī)定。

  “限售令”、“禁促銷”等新政的實施,或許能引導(dǎo)藥店經(jīng)營者在或迷人眼的多元化中重新聚焦,從頻繁的促銷活動上抽離,將更多的精力投入到為顧客提供專業(yè)服務(wù)上。

 事件回放

 各地相繼出新政

 3月1日起,沈陽、撫順、大連等遼寧省多個城市實施新政:嚴禁醫(yī)保藥店銷售、擺放食品、化妝品和日用品。

 6月1日起,江蘇省鹽城市醫(yī)保藥店每日只能向同一名參保人員提供一次配藥服務(wù);同一醫(yī)??ㄖ荒苊咳张渌?次,每自然月累計配購藥品6次或累計購額500元。

 7月1日起,江西省也加強了對醫(yī)保藥店的管理:不得擺放、兼營日用品、食品、化妝品、保健品等非藥品類商品;不許開展任何有關(guān)醫(yī)保醫(yī)療消費的促銷;醫(yī)保用藥及非醫(yī)保用藥要用不同顏色標(biāo)簽標(biāo)記或分設(shè)專柜。

9月底,沈陽市再實施新政:禁止醫(yī)保藥店進行促銷活動,以及張貼宣傳廣告、外出發(fā)放宣傳單等行為;會員積分兌換的商品必須是具有食藥監(jiān)械字號、藥管械字號的醫(yī)療器械與具有衛(wèi)、消字號的消殺用品以及具有國食健字號、衛(wèi)食健字號的保健食品。

 藥店說法

 強化服務(wù),盤活經(jīng)營

 針對醫(yī)保藥店實施的“限品、限額、限促銷”等政策,藥店人普遍持反對態(tài)度。

 或棄醫(yī)保

 近年來,針對醫(yī)保藥店頒布的“限售非藥令”在全國各地相繼實施。無論是限制醫(yī)保藥店的經(jīng)營范圍,還是限制刷醫(yī)??ǖ拇螖?shù)和金額,其給藥店帶來最直接的影響便是客流量、銷售額和利潤的下滑。有藥店人表示,醫(yī)保收入占企業(yè)總收入的40%~70%,新政實施后,每月的收入至少降低20%。

 而在被稱為“醫(yī)改政策孤兒”的零售藥店紛紛試水多元化的當(dāng)下,其帶來的影響無疑是更深遠的。于2011年四川德仁堂因成都實施限售令而作出“12家門店同時申請取消醫(yī)保資格,力保多元化”的壯舉,在業(yè)內(nèi)引起震動,或成為實施此政策地區(qū)的醫(yī)保藥店的“樣板”。藥店人表示:“醫(yī)保店的生存空間愈發(fā)狹窄。即使多元化經(jīng)營的前景尚不明朗,但如果醫(yī)保定點資格的魅力蕩然無存,棄醫(yī)保不失為盤活藥店經(jīng)營方式的一種途徑。” 

服務(wù)為王

 沈陽醫(yī)保藥店實施的“禁促銷”政策則更為嚴厲。目前,沈陽市藥品零售市場共有2900多家門店,其中醫(yī)保店有2200多家,占據(jù)70%的份額。這就意味著,實施新政后,沈陽有70%的藥店被禁止促銷。

 對此,有藥店人急了:零售藥店作為市場主體,應(yīng)該以市場導(dǎo)向為主,盡量避免行政手段的干預(yù),讓企業(yè)在寬容的市場環(huán)境中優(yōu)勝劣汰。特別對于連鎖藥店而言,促銷是連鎖企業(yè)在激烈的市場競爭中擴大市場份額、贏得市場先機的重要舉措。

 當(dāng)然,也有冷靜的觀察家。放眼長遠的藥店人用辨證的思維分析道:禁止促銷雖然短期內(nèi)會影響藥店銷售,但是也對藥店回歸專業(yè)服務(wù)起了引導(dǎo)作用。強化服務(wù),才是企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展的根本。

 為此,沈陽藥店紛紛走上了開拓服務(wù)競爭的“自救路線”。比如遼寧國大把精力轉(zhuǎn)移到加強會員管理、降低內(nèi)部管理成本和工商合作上;遼寧天士力大藥房則通過提供更多增值服務(wù)提升競爭力。

 畫外音      “專”也許比“多”好

 事實上,醫(yī)保藥店的“限售非藥令”已非新鮮事。比如,早在2005年河北省已出臺此政策,要求醫(yī)保藥店撤出生活日用品;2007年,江蘇鹽城也頒布了“限售令”,保健品、藥妝品、醫(yī)療器械紛紛下架。如今,“限售令”之所以引起業(yè)內(nèi)如此大的反對之聲,跟醫(yī)改大背景下,藥店日趨狹小的生存空間不無關(guān)系。

 既然醫(yī)保藥店限非已是現(xiàn)實,既然促銷競爭之路已被封鎖,藥店要在競爭中取勝,必須另辟蹊徑。“限售令”、“禁促銷”等新政的實施,或許能引導(dǎo)藥店經(jīng)營者在亂花迷眼的多元化中重新聚焦,從頻繁的促銷活動上抽離,將更多的精力投入到為顧客提供專業(yè)服務(wù)上。比如,石家莊新興藥房實行“向‘不促銷’要效益”。鑒于藥品作為特殊的商品和緊縮的醫(yī)保政策,經(jīng)營醫(yī)保藥店,“專”也許比“多”好。

Tags:藥店營銷 醫(yī)保藥店 藥品零售市場

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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