當(dāng)面試結(jié)束時，連句客氣話也不說，慌里慌張、逃也似的奪門而去，到走廊的盡頭扶墻大喘，對自己說：總算是完了。你可以想象，這樣收場的效果是什么樣的。如果你能禮貌而簡短向?qū)Ψ奖硎靖兄x并再次簡短地重申你的愿望：我希望能等來您的好消息！謝謝您！再見！然后從容地離開面試的場所，這樣收場又會是什么效果呢？ 

 實(shí)例掃描 

自信心與充分準(zhǔn)備 

對于我來說，參加的招聘會并不多，報(bào)紙買的也不是很多。因而面試的單位也為數(shù)不多?？梢钥隙ǖ氖?，每一個公司都對我很滿意，只不過因?yàn)樵S多客觀原因，我選擇了最后一家單位。 

如果說有什么經(jīng)驗(yàn)可談的話，我認(rèn)為有兩點(diǎn)：一是堅(jiān)定的自信心，二是充分的準(zhǔn)備。 

我是一名俄語專業(yè)的畢業(yè)生，而且我的各方面條件都不是十分突出。在我的應(yīng)聘過程中出現(xiàn)了許多困難。首先是專業(yè)不對口，許多單位都以此為由，拒絕了我。有一度，我失望極了。選擇了俄語專業(yè)并不是我的錯。但是，我是有能力的，一次不行還有下一次，我堅(jiān)信，我的綜合素質(zhì)不比別人差，我的母校在培育我學(xué)習(xí)外語的同時，也從其它各個方面培養(yǎng)了我。我有扎實(shí)的英文功底，熟練的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，流利的口才，以及母校賦予我的高雅的校園氣質(zhì)。我以我的風(fēng)趣的談吐，獨(dú)到的見解，靈敏的思維和誠懇的態(tài)度打動了應(yīng)聘單位。然而，新的問題又出現(xiàn)了：我是一個外省學(xué)生，有的單位無法為我解決戶口問題，有了困難，不一定要低頭的，我又開展了新的一輪求職活動。 

終于，找到了一家可以為我解決戶口問題的單位。就要去面試了，我該做些什么呢？去參加一個面試之前，我都要想盡一切辦法做好最充分的準(zhǔn)備。我上網(wǎng)，買報(bào)紙，向同學(xué)打聽，甚至到圖書館去查資料。我為了準(zhǔn)備面試，翻遍了七樓閱覽室里所有的報(bào)紙。我的同學(xué)們也伸出友誼之手，只要是看到有相關(guān)的材料都收集來送給我，我覺得幸福極了，許多事情都是在其發(fā)生過程中才出現(xiàn)許多你意料不到的妙處。每件事不都是只從其結(jié)果才能得益的。然而，正是在不知不覺中，事物才逐漸成熟的。所有的結(jié)果都是由行動造成的，采取什么樣的行動，將會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。你要想獲取什么樣的成果，你必須采取什么樣的行動。 

精心的準(zhǔn)備，熱誠的付出，讓我有了一個如意的工作。 

求職者應(yīng)該避免以下話題： 

先前雇主機(jī)密資料。（這樣做會讓用人單位的面試人員認(rèn)為你不值得信任。） 

最近關(guān)于自己個人隱私的細(xì)節(jié)。（即使一切屬實(shí)，提到這個話題則會顯示你不夠謹(jǐn)慎。） 

性別或種族偏見。（你或許以為用人單位的面試人員與你志同道合因而大書特書，其實(shí)這樣是很不合適，職場里不容許性別和種族歧視存在。） 

政治話題。（如果你的工作與政治研究沒有什么聯(lián)系，請不要過多的談?wù)撜卧掝}，這樣的話題并不能幫助你在對方心目中塑造出任何光輝形象，當(dāng)然，應(yīng)聘公務(wù)員除外。即使談到了，也要注意主觀感情色彩不要太濃，言辭也不宜太激烈。） 

宗教話題。（宗教話題過于敏感，用人單位不會在工作以外需要一個宗教問題專家或者評論員。） 

研究生求職不可太高傲 

很多研究生都有不能自已的優(yōu)越感，覺得學(xué)歷高就很了不起，在應(yīng)聘的過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)和提醒自己的研究生身份。 

事實(shí)上，除了技術(shù)研發(fā)類的崗位，其他銷售、市場、營銷、公關(guān)等職位研究生的表現(xiàn)并不一定優(yōu)于本科生。口若懸河，指點(diǎn)江山，仿佛孔明再世，讓對方覺得自己是個學(xué)生在聽課，在顯現(xiàn)對對方不夠尊重的同時，也顯露出自己的淺薄。 

有的研究生開口就問："你們這里可以給我多少發(fā)展空間？"不少應(yīng)屆畢業(yè)生都知道，不能把薪水作為找工作考慮的第一位因素。他們都知道要把未來的發(fā)展作為首要選擇，連這個單位的門都沒有進(jìn)，對方都還沒決定是否要你，你憑什么問這樣的問題。在要求高薪前要想清楚，你要單位給你這么多錢，你能提供給這家單位的又是什么；哪怕你已經(jīng)進(jìn)入一家單位，在要求單位給你發(fā)展空間的時候，也得想想單位提供的舞臺上，你又能上演什么。 

用人單位已經(jīng)開始有了這樣的印象：研究生不好用，眼高手低、自視甚高是通病。某家出版社一氣進(jìn)了十幾名研究生，沒過半年，這些研究生就都被掃地出門，最后出版社的社長感慨地說："比起?？粕?、本科生來，他們的適應(yīng)能力、工作熱情、踏實(shí)程度差了一大截。最不能讓人忍受的是他們的自以為是。" 

如何向用人單位提問 

通常情況下，對方會給求職者一些時間來提問，比如問求職者："對于我們你有什么問題要問嗎？"，很多求職者愛說沒有，這就是浪費(fèi)了機(jī)會。當(dāng)然，也不要以為在這里提出的要求就一定能得到圓滿的解決，因?yàn)橛萌藛挝辉O(shè)計(jì)這個環(huán)節(jié)的真正目的，還是為了考察你的能力和思維方式。