今年10月，貴州百靈(14.30,-0.03,-0.21%)歷時(shí)約兩年、斥資近4億的膠原蛋白保健飲品“愛透”投放市場。在保健食品的市場還未站穩(wěn)，貴州百靈于2012年11月9日又出公告，宣布收購金圣方肥業(yè)公司，正式投身生物肥料業(yè)。 

然而，此前聲勢浩大的宣傳以及耗費(fèi)巨資的代言似乎并沒有讓“愛透”一帆風(fēng)順地打入保健食品的市場，在面市后短短一個(gè)月的時(shí)間里，“愛透”膠原蛋白飲品飽受媒體與消費(fèi)者等多方質(zhì)疑。 

多元化迷局 

記者走訪北京市各大商場，印有“要美麗，喝愛透”廣告語的“愛透”膠原蛋白飲品均有銷售。然而標(biāo)價(jià)為每瓶10元上下的“愛透”膠原蛋白飲品似乎并不是大多數(shù)消費(fèi)者的首選。記者觀察發(fā)現(xiàn)，選購“愛透”膠原蛋白飲品的消費(fèi)者并不多。 

隨后，記者撥通了貴州百靈行政部門的聯(lián)系電話，董事會秘書牛先生就“愛透”膠原蛋白飲品目前的市場銷售業(yè)績只字不提。而就貴州百靈是否欲走“多元化”發(fā)展道路，牛秘書也表示，“貴州百靈是傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)，開發(fā)‘愛透’膠原蛋白飲品并非是百靈走‘多元化’，而是公司提倡的‘大健康’范疇的一部分。” 

醫(yī)藥行業(yè)資深研究員周先生認(rèn)為，藥企走向保健食品市場是乃“自然趨勢”，醫(yī)藥企業(yè)大都以保健品行業(yè)作為跨界“首選”，因?yàn)獒t(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)投身保健品行業(yè)具有“先天優(yōu)勢”，但由于保健品行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，不確定性較大，對跨界投身保健品行業(yè)的藥企仍持“觀望”姿態(tài)。 

貴州百靈前進(jìn)的步伐似乎并未因“愛透”不盡如人意的市場表現(xiàn)而受到影響。百靈“瀟灑轉(zhuǎn)身”，大手筆收購貴州金圣方肥業(yè)公司，將其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到微生物肥料上來。 

“百靈每年有近2萬噸的中藥殘?jiān)隼盥窭速M(fèi)資源，并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而利用這些中藥殘?jiān)鼇砩a(chǎn)微生物肥料，不但可以‘變廢為寶’、保護(hù)環(huán)境，還可以降低成本，提高效益。”貴州百靈董事會牛秘書向記者說明公司收購金圣萬肥業(yè)公司的初衷。 

“與貴州百靈之前進(jìn)入快消品產(chǎn)業(yè)的選擇相比，投身微生物制肥產(chǎn)業(yè)的決策更為明智。”長城戰(zhàn)略咨詢企業(yè)咨詢部馬經(jīng)理表示，利用企業(yè)自身生產(chǎn)而產(chǎn)生的廢渣制造微生物肥料不但可以延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出的微生物肥料還可以為上游的原材料種植服務(wù)，提高資源利用率，也符合當(dāng)下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色生態(tài)企業(yè)的政策號召。 

 “一體化”試驗(yàn) 

盡管保健食品行業(yè)是現(xiàn)如今大多數(shù)藥企的“不二之選”，但是“虛假宣傳”的質(zhì)疑仍令不少藥企深陷窘境。跨界投資早已不是什么新鮮的話題，藥企投身保健食品行業(yè)看似無可厚非，實(shí)則暗藏“玄機(jī)”。 

“保健食品行業(yè)門檻較低，利潤空間較大，加之受國家下調(diào)中成藥藥價(jià)政策的影響，成本上漲，藥企欲開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，于是紛紛選擇了與藥‘同源’且消費(fèi)量較高、流通較快的保健食品行業(yè)。”上述馬經(jīng)理表示，盡管藥品與食品有“同源性”，但是由于銷售模式、分銷渠道的差異，會給企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的壓力和負(fù)擔(dān)。加之市場開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)的需要，很可能牽扯企業(yè)過多人力、物力、財(cái)力，或致痛失主營業(yè)務(wù)，往往得不償失。 

面對諸多的利益誘惑，企業(yè)往往會迷失自己的經(jīng)營方向，專注主營業(yè)務(wù)是企業(yè)應(yīng)該的“本能”。正略鈞策合伙人艾宏圖在接受記者采訪時(shí)表示，很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有做到足夠?qū)Ｗ?，在沒有形成業(yè)務(wù)的核心競爭力和優(yōu)勢競爭地位的情況下尋求“多元化”發(fā)展道路，分散了公司資源，中國企業(yè)應(yīng)做到專注主營業(yè)務(wù)。 

對于醫(yī)藥企業(yè)而言，選擇“多元化”戰(zhàn)略往往會分散資金流向，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，選擇“一體化”戰(zhàn)略可能會減少風(fēng)險(xiǎn)，更利于企業(yè)日后的發(fā)展。“相比之下，選擇縱向一體化的道路更加適合醫(yī)藥企業(yè)。”馬經(jīng)理再次表示，“縱向一體化戰(zhàn)略的發(fā)展中心仍是主營業(yè)務(wù)，向上游延伸可以降低原料成本，向下游延伸可以提高資源利用率，上下游又可同時(shí)為主業(yè)服務(wù)，更利于主營業(yè)務(wù)的深入發(fā)展”。