三藥企集體出海 海普瑞購(gòu)虧損公司股權(quán)惹爭(zhēng)議
核心提示:10月17日,爾康制藥在印尼開(kāi)設(shè)子公司;16日,海普瑞認(rèn)購(gòu)加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.10%股權(quán);12日,沃森生物簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。三家公司分屬藥用輔料、肝素鈉和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。
連續(xù)一星期,藥企“出海”的消息接二連三。
10月17日,爾康制藥(300267,收盤價(jià)19.03元)在印尼開(kāi)設(shè)子公司;16日,海普瑞(002399,收盤價(jià)20.92元)認(rèn)購(gòu)加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.(以下簡(jiǎn)稱PLI)10%股權(quán);12日,沃森生物(300142,收盤價(jià)39.20元)簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。三家公司分屬藥用輔料、肝素鈉和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。
中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽(yáng)表示,個(gè)別國(guó)內(nèi)藥企已具備實(shí)力布局海外市場(chǎng)。北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認(rèn)為,三家藥企近乎同時(shí)“出海”并非偶然,這一現(xiàn)象背后的深層次原因,是國(guó)內(nèi)企業(yè)渴望自身品牌力的提升,或者基于資本市場(chǎng)的考慮;至于布局全球的說(shuō)法,還為時(shí)尚早。
“出海”引來(lái)爭(zhēng)議
上述三家藥企海外布局的原因各有不同,中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽(yáng)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,爾康制藥在印尼設(shè)立子公司意在減少原材料價(jià)格波動(dòng)同時(shí),確保原材料供應(yīng)和未來(lái)產(chǎn)品成本控制。
海普瑞在PLI資不抵債時(shí)迅速出手認(rèn)購(gòu),主要是看重PLI擁有原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備,以及其在蛋白質(zhì)技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域上具有的優(yōu)勢(shì)。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機(jī)構(gòu)具有的優(yōu)勢(shì),將疫苗產(chǎn)品迅速切入俄羅斯市場(chǎng)。
不過(guò),同樣是進(jìn)軍海外,市場(chǎng)對(duì)于上述三家公司的評(píng)價(jià)卻并不相同。
業(yè)內(nèi)普遍看好爾康制藥在印尼設(shè)立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認(rèn)為,這有利于提前判斷原料市場(chǎng)行為,更好地制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù),減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
但海普瑞和沃森生物則招來(lái)一些批評(píng)。
海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產(chǎn),此時(shí)突然投資一家專注蛋白質(zhì)技術(shù)和生物制藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究的制藥公司,委實(shí)有點(diǎn)出人意料。后又有媒體報(bào)道稱,PLI經(jīng)營(yíng)堪憂,潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。
此前,海普瑞董秘步海華曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,公司目前也在著手?jǐn)U充產(chǎn)品線,一方面是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上推廣的肝素鈉制劑,另一方面會(huì)開(kāi)發(fā)多肽類的心血管藥物,并且已經(jīng)有了多肽藥物方面的人才儲(chǔ)備。
記者昨日再次致電步海華,其表示,在收購(gòu)PLI的同時(shí),還簽訂了關(guān)于特定病毒去除技術(shù)的合作協(xié)議,這跟肝素鈉產(chǎn)品非常相關(guān)。另外,PLI公司也有一些心血管類蛋白質(zhì)藥物的產(chǎn)品。“對(duì)于外界的質(zhì)疑聲,我沒(méi)什么好回應(yīng)的。”
沃森生物方面,根據(jù)公告,公司分別與兩家俄羅斯公司簽署協(xié)議,就13價(jià)肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯(lián)邦的注冊(cè)與銷售達(dá)成合作意向。對(duì)此,業(yè)內(nèi)一位接近沃森生物的消息人士對(duì)記者表示,沃森和俄羅斯的合作不過(guò)是提供廉價(jià)的技術(shù)和產(chǎn)品,并不值得太過(guò)樂(lè)觀。不過(guò),這一說(shuō)法尚未得到沃森生物方面的證實(shí)。
內(nèi)力仍需提煉
蔣華陽(yáng)告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,上市公司海外布局目前只是個(gè)別現(xiàn)象,不足以說(shuō)明國(guó)內(nèi)藥企具備實(shí)力開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。我國(guó)藥企的醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距,主要輸出地以發(fā)展中國(guó)家為主,而出口發(fā)達(dá)國(guó)家的通常是附加值、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品。藥企通過(guò)中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開(kāi)拓海外市場(chǎng)的狀態(tài),短期內(nèi)不會(huì)有較大改變。
北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣則表示,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前還談不上海外布局,因?yàn)槟壳爸袊?guó)藥企自身的研發(fā)實(shí)力、全球銷售的能力和管理水平還達(dá)不到國(guó)際化企業(yè)的水準(zhǔn)和要求。
目前中國(guó)藥企開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),無(wú)外乎以下幾種方式:?jiǎn)我坏漠a(chǎn)品形式合作,原材料的自行生產(chǎn)和采購(gòu);被動(dòng)被控股或被收購(gòu);主動(dòng)被控股或被收購(gòu);出售國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),為國(guó)外企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)搭梯子,成為其他國(guó)家企業(yè)的代生產(chǎn)企業(yè),為其他國(guó)家提供廉價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。
對(duì)于最近藥企集體“出海”這一現(xiàn)象,史立臣稱,“我個(gè)人認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)渴望自己品牌力的提升,或者基于資本市場(chǎng)的考慮,至于布局全球的說(shuō)法,還為時(shí)尚早。”
要想真正“出海”,史立臣指出,藥企必須具有研發(fā)實(shí)力、人才儲(chǔ)備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國(guó)際市場(chǎng)的政治影響,以及針對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的管理政策的熟知和規(guī)避。此外,“要有心理上的逾越,就是不能因?yàn)檎瓷涎髿饩陀X(jué)得成功了,要有真正拓展海外市場(chǎng)的決心和愿景。”
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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