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職場(chǎng)內(nèi)部晉升 要采取的三種行動(dòng)

2012-09-13 14:15 來(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 點(diǎn)擊:

核心提示:最有挑戰(zhàn)的晉升莫過(guò)于對(duì)臨時(shí)過(guò)渡領(lǐng)導(dǎo)崗位的接任。無(wú)論是哪種情形,你都要表現(xiàn)出良好的姿態(tài),專(zhuān)心致志地投入工作,淡泊名利,將你的精力全部?jī)A注在雖默默無(wú)聞卻最有影響力的工作中,并將榮譽(yù)的光環(huán)讓給他人。

在內(nèi)部晉升時(shí),你需要采取以下三種行動(dòng):

1.提前準(zhǔn)備。仔細(xì)研究并理解新崗位的環(huán)境和復(fù)雜性。讓自己充分熱身,并運(yùn)用一切可以施加的影響去塑造你的新崗位,為將來(lái)的成功打好基礎(chǔ)——盡可能早地提前。

最有挑戰(zhàn)的晉升莫過(guò)于對(duì)臨時(shí)過(guò)渡領(lǐng)導(dǎo)崗位的接任。無(wú)論是哪種情形,你都要表現(xiàn)出良好的姿態(tài),專(zhuān)心致志地投入工作,淡泊名利,將你的精力全部?jī)A注在雖默默無(wú)聞卻最有影響力的工作中,并將榮譽(yù)的光環(huán)讓給他人。

無(wú)論是計(jì)劃內(nèi)還是計(jì)劃外的晉升,必須先精心制訂一套堅(jiān)實(shí)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,認(rèn)清關(guān)鍵的利益相關(guān)者,并搞清楚自己要傳遞的信息。尤其需要盡快同關(guān)鍵的利益相關(guān)者建立關(guān)系。

2.把控自己的轉(zhuǎn)型。未雨綢繆,主動(dòng)出擊,把控好信息和溝通梯級(jí)(即誰(shuí)在什么時(shí)間以什么樣的順序聽(tīng)到)并明確什么變了,什么沒(méi)變。確保舊崗位所取得的積極成效能繼續(xù)保持下去,感激一路給予你幫助的人們,來(lái)保護(hù)你在組織內(nèi)部的基礎(chǔ)。

從宣布任命的那一刻起人們就認(rèn)為你已走馬上任了,因此,宣布的時(shí)間是非常重要的。請(qǐng)記?。汗媪鞒趟?nbsp;包含的不僅僅只有正式公告。因?yàn)樵诠嬷皫缀蹩倳?huì)有消息泄露,總是需要事先告知一些人,因此你需謹(jǐn)慎對(duì)待公告的各個(gè)分階段。通常,你對(duì)公告時(shí)間的把控需要細(xì)到每分每秒,確保人們按照正確的順序、正確的方式、從正確的人那里得知晉升的消息。

這事可馬虎不得。要格外注意消息是在什么時(shí)間、以什么方式和從什么人那里得知的。聽(tīng)到晉升消息會(huì)讓人情緒激昂。

如果你只想一次性發(fā)表正式公告,我勸你三思。人們通過(guò)什么方式接到信息會(huì)影響到將來(lái)對(duì)你的信任和關(guān)系的建立。你應(yīng)該通盤(pán)考慮,策劃出一種簡(jiǎn)單有效的溝通活動(dòng),將信息傳達(dá)給關(guān)鍵的利益相關(guān)者就可以了。

首先,要明白其實(shí)沒(méi)有什么秘密。你所信任的人不太可能會(huì)故意將秘密泄露出去,除非是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而無(wú)意間說(shuō)出的。一位人力資源主管曾問(wèn)過(guò)我們,為何人們總是能提前探聽(tīng)到提拔的消息。

其實(shí)這并不難。當(dāng)一位人力資源高級(jí)主管(就像您)帶著本厚厚的人事檔案夾走進(jìn)我們總經(jīng)理的辦公室時(shí)。人們就會(huì)竊竊私語(yǔ),好奇地向人力資源主管的助理打聽(tīng)“是不是拉里要晉升了?”十有八九,人力資源助理會(huì)答復(fù)道“是啊。”或“拉里?你是說(shuō)道格吧?”不管是哪句話,人們都會(huì)一聽(tīng)便知分曉。

你不可能猜到并阻止所有可能泄露信息的方式。姑且聽(tīng)之,讓信息盡可能按照你所希望的各個(gè)分階段透露出去。

3.加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。只有加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)步,你對(duì)組織的了解才真正地發(fā)揮了作用。你和新團(tuán)隊(duì)在奔跑中落地,保持良好勢(shì)頭,加快關(guān)鍵的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和組織流程的優(yōu)化。

許多內(nèi)部晉升的高管都低估了組織對(duì)自己看法的轉(zhuǎn)變速度,以及新的認(rèn)識(shí)順序產(chǎn)生的速度和必然性。畢竟你的目標(biāo)是為了迅速建立積極正面的氛圍,通過(guò)關(guān)鍵戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和組織流程的優(yōu)化,將你的重心轉(zhuǎn)向加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)步上來(lái)。

首先是解決好戰(zhàn)略的問(wèn)題。注意表述的(字面上的)和實(shí)際的(實(shí)施中的)戰(zhàn)略之間的區(qū)別(文字)。這兩種戰(zhàn)略常常有所出入。如果組織還沒(méi)有根植一項(xiàng)緊急策略,或并沒(méi)有做到緊急策略的真正共享,你必須先解決這些問(wèn)題。

一旦你制定了明確的戰(zhàn)略方向,接下來(lái)是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。這是通過(guò)規(guī)范地執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃,將理論的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。規(guī)范式執(zhí)行就是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式執(zhí)行計(jì)劃、召開(kāi)里程碑會(huì)議。

第三件事是確保企業(yè)技能按照運(yùn)營(yíng)的需要不斷增長(zhǎng)。

Tags:晉升 職場(chǎng) 行動(dòng)

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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