醫(yī)藥電商冷看“三國殺”
核心提示:電商價格大戰(zhàn),究竟是不是一件好事?顯然,價格戰(zhàn)的直接結果,短期內似乎可以大量拉升消費;但細細想來,何嘗不是在預支和透支消費。而生產廠商在價格大戰(zhàn)中,被電商挾持,自身無可奈何、被迫跟進。
此次三大電商巨頭價格大戰(zhàn),吸引媒體與消費者的關注,但其實,電商巨頭的價格戰(zhàn)一直都在打,只是如此大規(guī)模的出手還是首次。此次價格戰(zhàn)開打之前,輿論戰(zhàn)早已開始,幾方陣營各自造勢,針鋒相對,互不相讓,火藥味十足。
電商的發(fā)展,到目前似乎還只能依賴價格戰(zhàn)這個法寶,這不得不說是電商的悲哀。電子商務作為重要的流通環(huán)節(jié),似乎技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新與他們無關,更多的只是借助網絡工具,高效率地在全國市場發(fā)動價格戰(zhàn)。
平衡、穩(wěn)定的利益鏈格局有利長遠發(fā)展
電商價格大戰(zhàn),究竟是不是一件好事?顯然,價格戰(zhàn)的直接結果,短期內似乎可以大量拉升消費;但細細想來,何嘗不是在預支和透支消費。而生產廠商在價格大戰(zhàn)中,被電商挾持,自身無可奈何、被迫跟進。實際上,無論哪一個行業(yè)的長期發(fā)展,需要的是一種平衡、穩(wěn)定的利益鏈格局,生產商、經銷商、消費者,任何一端所得利益的大起大落,都對行業(yè)的健康發(fā)展不利。在動蕩的市場環(huán)境下,各個環(huán)節(jié)均無法進行很好的長遠規(guī)劃,反而會助長投機行為、損害某方或各方利益。
醫(yī)藥行業(yè)的電子商務這幾年雖然發(fā)展很快,但是真正上規(guī)模的并不多,特別是直接面對消費者的B2C。據統(tǒng)計,2011年,藥店連鎖企業(yè)年銷售額最大的規(guī)模尚不足40億元,而通過網上購買的比例更少,與京東、蘇寧易購這些電商巨頭相比,遠不在同一個水平。在醫(yī)藥行業(yè)內部,自今年年初“天貓”醫(yī)藥館重新“開張”后,曾經展開幾次價格競爭,所產生的影響微乎其微。并且,最終大家發(fā)現,價格戰(zhàn)并不是醫(yī)藥電商的發(fā)展之路,網上藥品零售,更多地還是依賴于品牌、體驗、服務等要素。
醫(yī)藥電商發(fā)展不宜走價格戰(zhàn)之路
藥品作為一種特殊的商品,與人民的生命安全有著重大關系,并不適合進行這種單純的價格戰(zhàn)。況且藥品使用的針對性很強,不可能為了預防而大量購買和屯積藥品。除了一些常用藥,家里會多多少少地備一點,其他專門使用的藥品,很少會在家中貯備。不僅是因為藥品存在適應癥問題,還有一個保質期的問題,過期藥不能吃,這是常識。
藥品實行的是嚴格的監(jiān)管體系,藥商的購銷都受到嚴格的監(jiān)管。許多藥品要有醫(yī)生的處方才能購買,甚至一些特殊的藥品,如一些易成癮的藥品,對個人的購買都要進行監(jiān)管。
醫(yī)藥行業(yè)的這些特點,以及這樣一種相對嚴格的監(jiān)管體制,都決定了藥品并不適合大面積的價格戰(zhàn)。當然,一些藥店的自發(fā)促銷行為還是存在的。但像此番京東PK蘇寧、國美這種轟轟烈烈的價格戰(zhàn),醫(yī)藥行業(yè)只有冷眼旁觀了。同時也應該引起我們更多的思考:除了價格戰(zhàn),我們還有什么“招術”,可以吸引更多的消費者上網買藥、提升網站的銷量呢?
責任編輯:中國醫(yī)藥網
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