山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖董事長于志剛:擴張需要攻守兼?zhèn)?/h1>
核心提示:于志剛,山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司董事長。2009年10月1日,原有的威海燕喜堂、威海天福醫(yī)藥、威海金豐醫(yī)藥連鎖、威海同真堂醫(yī)藥連鎖強強聯(lián)手,成功合并為山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司。
于志剛,山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司董事長。2009年10月1日,原有的威海燕喜堂、威海天福醫(yī)藥、威海金豐醫(yī)藥連鎖、威海同真堂醫(yī)藥連鎖強強聯(lián)手,成功合并為山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司。于志剛出任公司董事長,帶領山東燕喜堂繼續(xù)邁步前進。2012年,山東燕喜堂在煙臺、威海地區(qū)共發(fā)展連鎖門店205家,進入2012年度中國連鎖藥店百強行列。
2009年,燕喜堂“四合為一”成為行業(yè)內(nèi)的一段佳話。時隔近3年,山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司在煙臺、威海地區(qū)已奠定霸主地位。作為燕喜堂的掌門人,近日,其董事長于志剛與《21世紀藥店》報記者暢談了對燕喜堂未來的規(guī)劃。
行業(yè)發(fā)展必須先行擴張
在山東燕喜堂首屆供應商答謝活動上,記者在燕喜堂專門用作辦公的酒店房間,對于志剛進行了采訪。房間內(nèi)進進出出忙碌的員工,并沒有影響于志剛暢談燕喜堂的興致。
在行業(yè)整體形勢不景氣的情況下,山東燕喜堂仍然處于擴張的狀態(tài),與大部分連鎖轉修“內(nèi)功”的戰(zhàn)略大相徑庭。于志剛認為,藥品零售行業(yè)永遠不會消失,只要堅信這個信條,企業(yè)就有繼續(xù)擴張的理由。
在燕喜堂合并初期,于志剛與幾位股東達成共識,集中精力先將門店做好,有了共識,燕喜堂連鎖門店在擴張上獲得了更多的資源與支持。在煙臺、威海地區(qū)經(jīng)營多年,為人隨和、秉性純好的于志剛對該區(qū)域也有著較大的影響力,無論是開店或收購,燕喜堂的擴張之勢未有衰減勢頭。
虧損意味著有進步空間
面對政策利空這一現(xiàn)狀,于志剛也有自己的看法,“政策驅使連鎖藥店進入調整期,我們也應去適應這種環(huán)境,堅持創(chuàng)新的思想,不能再保持觀望態(tài)度”。在擴張的同時,于志剛為燕喜堂制定了對現(xiàn)有門店保證利潤的做法:部分老店已經(jīng)能保持較高的產(chǎn)出,保持勢頭即可;面積較大的門店,則需要運營部門保證大店的效益;對于新開店,要求開拓人員在選址上下功夫,商品與人員要跟上。
盡管如此,于志剛也不否認在快速擴張下,并不是所有的門店銷售都能達到預期,“目前的形勢下,虧錢是肯定有的,而且新開門店的盈利周期也在加長”。于志剛常以“能力需要提升、思維需要開闊”來鞭策自己,提到門店虧損也并不忌諱。“虧損的門店可看作是對我與燕喜堂的一種挑戰(zhàn),只有在自我能力與思想得到提升的情況下,才可挑戰(zhàn)成功。”于志剛如是說。
作為企業(yè),擴張是必須的。與魯和股東之間與省級聯(lián)盟的成員間,難免會有競爭。但聯(lián)盟的存在,就是為各個股東搭建溝通交流的橋梁。大家一路從前期的相互了解到合作,逐漸從松散型合作向緊密型聯(lián)盟轉變,到最后成為人員培訓、物流配送、信息共享等全方位合作的一個整體。股東之間已經(jīng)相當有默契,所以就算有競爭,也應是良性的競爭。——于志剛
面對面
下一目標是青島
記者:燕喜堂花了大量精力在門店的擴張上,能談談未來具體的擴張目標嗎?
于志剛:我對行業(yè)與對企業(yè)都充滿信心,燕喜堂目前的計劃是,2015年在煙臺、威海、青島地區(qū)開到500家門店,年銷售實現(xiàn)10億~12億元。這里也可以透露一下,在鞏固了煙臺地區(qū)的門店后,我們的下一個目標,就是放在青島。
今年我們已接近完成預定的目標,此時也正在煙臺地區(qū)并購藥店,當項目談攏后,燕喜堂在煙臺將增加近50家連鎖門店,為煙臺燕喜堂注入強勁的活力。
記者:山東燕喜堂是山東藥店聯(lián)盟理事長單位與山東魯和醫(yī)藥的副理事長單位,燕喜堂的擴張,也難免涉及到盟友的“地盤”,這會不會造成盟友間的競爭?
于志剛:作為企業(yè),擴張是必須的。與魯和股東之間與省級聯(lián)盟的成員間,難免會有競爭。但聯(lián)盟的存在,就是為各個股東搭建溝通交流的橋梁,使股東并存成為可能。
山東魯和醫(yī)藥的股東,很多也是山東藥店聯(lián)盟的成員。大家一路從前期的相互了解到合作,逐漸從松散型合作向緊密型聯(lián)盟轉變,到最后成為一個人員培訓、物流配送、信息共享等全方位合作的整體。股東之間已經(jīng)相當有默契,所以就算有競爭,也應是良性的競爭。
記者:在高租金高人力成本的形勢下,擴張并不是一件容易的事,您認為燕喜堂在擴張上遇到的最大阻力是什么?
于志剛:對于門店擴張來說,最重要的就是人才。盡管燕喜堂當初由四家公司合而為一,但實際上整個燕喜堂的規(guī)模并不是1+1+1+1=4的放大。這幾年我們一直在吸引各方面的人才加入,目前公司的培訓部已經(jīng)升級成為商學院,為公司培養(yǎng)專業(yè)性人才。
目前燕喜堂是威海排名第一的連鎖藥店,我們也集中把威海的燕喜堂門店作為發(fā)展的試點,所有創(chuàng)新的思想與運營模式,都會在這些門店實驗,一旦成功,就向所有門店去推廣。
責任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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