“首孝悌，次謹信，泛愛眾，而親仁，有余力，則學文。”這句古語警示后人，學習文化知識以前必先學會孝道，否則孝道不足，能力越強，危害越大。

近日，浙江長紅大藥房連鎖有限公司與中國下一代教育基金會聯(lián)合發(fā)起“崇孝尚德感恩教育”公益活動，目的是結合學前教育、校外教育和家庭教育，傳承感恩文化，使“百善孝為先”的理念更加深入民心，以此促進家庭幸福、社會和諧。

過去十年來，地震、雪災、奧運會等重大社會事件，讓企業(yè)的社會責任意識明顯增強，通過公益事業(yè)改善企業(yè)形象、傳遞品牌價值等訴求更加凸顯，企業(yè)對投身公益事業(yè)的熱情大增。北京民智谷管理顧問公司執(zhí)行董事史萬奎指出，個別公益基金出現(xiàn)的管理和資金使用問題有可能經(jīng)信息平臺被放大，為此，企業(yè)更應自覺站在戰(zhàn)略項目的高度，認真審視公益項目的管理。

主題規(guī)劃有章可循　　

6月2日，中國下一代教育基金會“幸福同行計劃——長紅崇孝尚德感恩教育公益活動”在浙江省平湖正式啟動。作為首個試點縣，平湖市的長紅國學幼兒園、平湖市長紅孝德公益文化發(fā)展中心目前已被基金會確定為首批崇孝尚德教育實踐基地，活動期限暫定為3年，總結試點經(jīng)驗后，將由基金會向全社會發(fā)起募捐，擴大活動范圍。

當日，浙江長紅大藥房連鎖有限公司（下簡稱“長紅大藥房”）向中國下一代教育基金會幸福同行計劃捐贈100萬元現(xiàn)款，定向用于“崇孝尚德感恩教育”活動的啟動。據(jù)了解，未來3年內，基金會將招募100名愛心人士加入到活動中來，在幼兒園、學校、企業(yè)、機關單位等開展100場公益性的孝德演講和孝道感恩活動，并在全國各地建立100個崇孝尚德教育實踐基地，而長紅大藥房將根據(jù)活動的實際需要，分期提供捐款。

幸福同行計劃管委會主任胡旭旦告訴記者，“崇孝尚德感恩教育”公益活動屬于專項活動，基金的使用基本視捐贈者的意愿來定，基金會在整個過程中只充當監(jiān)管資金使用的角色。他表示，長紅大藥房選取感恩教育作為公益的主題，緣于此前已開展過多場同類活動，對這些活動的操作較為熟悉。

此外，活動因適逢長紅大藥房成立十周年慶典，還吸引了其他一些企業(yè)單位與個人參與捐贈。據(jù)了解，這些捐贈單位或捐贈者普遍認同感恩教育的必要性，事實上，教育相較于扶貧幫困、生態(tài)保護等公益領域，更受企業(yè)青睞。

如今，講求公益的主題性和規(guī)劃性已成為企業(yè)公益投入的一大特征，由于公益事業(yè)的范疇很大，選擇公益項目的策略更應契合公司的發(fā)展目標。有專家認為，公益投入首要考慮是否為長期可持續(xù)的企業(yè)社會責任項目，其次應側重在與政府工作重點相互補或有待提高的領域，最后要確保公司員工能廣泛參與其中?！　?/p>

系統(tǒng)運作是“技術活”　　

“醫(yī)藥企業(yè)如何投身公益是一個課題，和企業(yè)其他戰(zhàn)略項目一樣，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，一要明確目的：你的公益投入能有多大，要實現(xiàn)怎樣的目標，可選擇的項目有哪些，需要聯(lián)合哪些社會資源等等，資源、目標、路徑定位都要搞清楚；二要在實施中統(tǒng)籌兼顧：關注企業(yè)品牌、營銷、公共關系等相關目標，有否相互支持但又影響公益效果的關聯(lián)因素，有否更低成本的執(zhí)行資源等；三應該確?？沙掷m(xù)發(fā)展：保障因素、監(jiān)督因素、管控措施等應該協(xié)調考慮。”史萬奎建議。

盡管公益無分大小，企業(yè)規(guī)模也非衡量進入公益與否的要素，但國內外對待慈善的氛圍差異值得留意。以2008年為例，當年雖號稱為中國公益的活躍年，但涌現(xiàn)出來的“中國首善”陳光標卻沒少為此承受“作秀”的指責，章子怡、王石、馬云等人物也紛紛被卷進“捐款門”這場公共信任危機風暴之中，導致身價或企業(yè)品牌的大跌。

壹基金公益研究院院長王振耀指出，慈善與商業(yè)結合已經(jīng)是一種國際潮流，但中國與西方的輿論環(huán)境不同，在中國，不管是誰捐款，都要追問他的過去，追問動機，而西方則是用寬容的態(tài)度鼓勵更多富人參與慈善。

反觀醫(yī)藥行業(yè)，外企顯然有著更豐富的公益實踐經(jīng)驗。有從事糖尿病類產(chǎn)品推廣的跨國企業(yè)，針對糖尿病患者教育的重要性和難題，與國內相關醫(yī)學會聯(lián)合，投資推行基層醫(yī)生和患者的糖尿病相關科普培訓工作。“其項目選擇是目標客戶人群所需要的，與企業(yè)戰(zhàn)略相關性高；其落實整合了專業(yè)的學術機構，使其公益形象更加強化，其執(zhí)行更加專業(yè)；同時，其通過公益活動的方式發(fā)起，將號召參與成為活動的重要組成部分，給媒體的介入提供了契機；作為活動的執(zhí)行方，企業(yè)不談營銷、不談品牌，但品牌和營銷工作在公益活動的推進中得到了深化。”史萬奎認為，以公益活動為載體，整合資源，將企業(yè)的品牌傳播和公益活動結合起來，是國內企業(yè)值得借鑒的思路。但他也提醒，最好不要將公益投入和具體營銷戰(zhàn)略結合在一起，以免引起社會誤解。

總之，公益也是專業(yè)性很強的項目活動，企業(yè)最好將公益投入委托給專業(yè)機構去落實。為保障落實的效果，可以考慮請專業(yè)咨詢機構對公益投入進行規(guī)劃、監(jiān)督，請專業(yè)的公益基金會、慈善機構、地方政府或學術機構去執(zhí)行，做到投入、規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行多權分離，專業(yè)化實施，系統(tǒng)化規(guī)范化運作。

公益是專業(yè)性很強的項目活動，企業(yè)最好將公益投入委托給專業(yè)機構去落實，做到投入、規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行多權分離，專業(yè)化實施，系統(tǒng)化規(guī)范化運作。