職場(chǎng)如海，每一個(gè)職場(chǎng)人恰如一葉小舟。乘風(fēng)破浪，掛云帆、濟(jì)滄海，固然意氣，可是在現(xiàn)實(shí)中，我們更多面臨的是驚濤駭浪、發(fā)愁的是打不到魚(yú)，還要擔(dān)心長(zhǎng)江后浪推前浪?！?/p>

如何做到“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”?

一、近海戰(zhàn)略

近海，是魚(yú)類最豐富的地方，也是最容易收獲的地方。

所謂近海戰(zhàn)略，就是做自己最擅長(zhǎng)的事情，把握自己的最佳才能區(qū);不熟不做，不盲目追求全面發(fā)展。什么是最佳才能區(qū)呢?就是自己最愿意做、最有信心、做起來(lái)感到輕松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聾子可以聽(tīng)令，把握住了最佳才能區(qū)，即使小材也可以大用、朽木也可成器。

事業(yè)的成功，很大程度上取決于自我的定位。找準(zhǔn)了位置，你就是英雄;找不準(zhǔn)位置，什么也不是。姚明的身材高大，去打NBA，他是中國(guó)人的英雄;如果他非要去從事跳高、跳遠(yuǎn)，估計(jì)三天兩頭就會(huì)發(fā)生“應(yīng)力性骨折”，他將連個(gè)三流的運(yùn)動(dòng)員都不是。

實(shí)施近海戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于清晰地知曉自己的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短的選擇和開(kāi)展工作;即使不能“劈波斬浪”，也可以混個(gè)“穩(wěn)坐釣魚(yú)船”。與近海戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的是泛海戰(zhàn)略，好比不停的更換職業(yè)、盲目的挑戰(zhàn)自我，這種情況下，即使你能力再全面，也將有翻船的一天。 

二、深海戰(zhàn)略

深海，是普通打魚(yú)人無(wú)法企及的地方，往往隱藏著更大、更多的魚(yú)類;不但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，而且收獲也更多。

所謂深海戰(zhàn)略，就是把一些人人都會(huì)做的事情，做到更深的層次、更高的水準(zhǔn)。一個(gè)事情處理的合理結(jié)果會(huì)有四種：及格值、滿意值、欣喜值、驚嘆值，深海戰(zhàn)略就是讓你把每件事情爭(zhēng)取做到“驚嘆值”，高到讓人無(wú)法企及。

大多數(shù)人的成功，靠的不是技術(shù)性難度、知識(shí)的多寡，而恰恰是對(duì)層次和水準(zhǔn)的無(wú)限追求。前進(jìn)一步，價(jià)值跨越就是天壤之別。海爾的張瑞敏講：把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡，這里的深海參數(shù)體現(xiàn)的就是出錯(cuò)率低。

要想“深潛”，關(guān)鍵在于聚焦和持續(xù)不斷的追求。即使不具備干驚天動(dòng)地大事的能力，但完全可以針對(duì)具體崗位和事情把深海參數(shù)做到極致，成為在該領(lǐng)域的不二選擇。與深海戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是淺海戰(zhàn)略，好比事事滿足于過(guò)得去，這種情況下，當(dāng)這片海里的打魚(yú)人多了的時(shí)候，你就無(wú)魚(yú)可打。

三、藍(lán)海戰(zhàn)略

對(duì)打魚(yú)人而言，最好是有一片海無(wú)人到達(dá)，這就是藍(lán)海。所謂藍(lán)海戰(zhàn)略，就是會(huì)一些別人不會(huì)的東西、具備一些別人不具備的技能和素質(zhì)。

實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于具備豐沛的知識(shí)和視野、敢于冒險(xiǎn)，不斷的自我學(xué)習(xí)和提高。對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人而言，可以把控的策略應(yīng)該是藍(lán)海跟隨戰(zhàn)略，積極關(guān)注新生事物，不斷的充電和吸收新的知識(shí)和技能，只有這樣，當(dāng)一片藍(lán)海被別人開(kāi)創(chuàng)出來(lái)后，你才可能乘風(fēng)破浪第一波跟上。與藍(lán)海戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的是紅海戰(zhàn)略，長(zhǎng)期從事和滿足于極端成熟行業(yè)和崗位，雖然立即翻船的可能性比較小，但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)殘酷，往往雖勝尤敗，即使不敗也無(wú)大的發(fā)展空間。

以上為職場(chǎng)海洋戰(zhàn)略，綜合起來(lái)，當(dāng)是“立足近海、不斷深海、追求藍(lán)海”，有此三海策略，我想當(dāng)能屹立潮頭而無(wú)懼職場(chǎng)風(fēng)雨了吧。