假如上藥董事長(zhǎng)呂明方有話要說(shuō)
政客為權(quán)力而戰(zhàn),政治家為責(zé)任而戰(zhàn)。
我的離職,是我不情愿的,但同樣也是沒(méi)有贏家的,沒(méi)有所謂改革派或者舊勢(shì)力任何一方的勝利。勝利的惟一標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)上藥事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我的離職,我是有責(zé)任的,盡管我的去留不是我說(shuō)了算。我不愿因我的離開(kāi)而讓上藥的發(fā)展受到波折。但這又是一個(gè)事實(shí),我的離開(kāi)確實(shí)讓上藥的發(fā)展充滿更多不確定性。我所推動(dòng)的新上藥戰(zhàn)略僅僅啟動(dòng)了3年時(shí)間,諸多基礎(chǔ)并不穩(wěn)固,退回去走老路輕而易舉。
我很清楚,國(guó)企一把手的處事底線是必須保住自己的位置,有這個(gè)基礎(chǔ)才能夠談這個(gè)假設(shè)之上的東西,才能夠讓新上藥戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。出現(xiàn)今天的結(jié)果,不外兩點(diǎn),亦或我太相信組織了,亦或我還是沒(méi)有管住自己,沖動(dòng)的懲罰,戰(zhàn)略管理上的突進(jìn)冒犯了既得利益。
人就是這樣,說(shuō)起來(lái),什么道理都明白,但做起來(lái),總是控制不住?;蛟S正因?yàn)槿绱?,歷史的真實(shí)和多樣才如此不可捉摸、不可理喻。
這段時(shí)間,我把自己原來(lái)的手機(jī)號(hào)碼關(guān)停了。理由很簡(jiǎn)單,我若不接朋友的電話顯得不禮貌,若接了電話不談點(diǎn)什么也顯得不禮貌,我若是在此時(shí)說(shuō)一點(diǎn)什么,又會(huì)有人覺(jué)得我對(duì)他們不夠“禮貌”。其實(shí)我的手機(jī)暫時(shí)關(guān)停了,也是對(duì)朋友們的一種解脫,我知道一些上藥內(nèi)部或外部的朋友為給我的電話或短信,可能陷入一種兩難——即要表達(dá)對(duì)我的問(wèn)候和關(guān)切,又要讓我不至于感覺(jué)被安慰和被同情。被安慰和被同情對(duì)于我這個(gè)年紀(jì)的人而言,是一件有損尊嚴(yán)和體面的事情,它幾乎與弱者劃等號(hào)。但我必須坦然,在這件事情上,在一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi),我確實(shí)是無(wú)可懷疑的弱者。不管我的精神多么獨(dú)立和自由,也不管我的內(nèi)心多么不在乎一切身外之物。
我說(shuō)過(guò),自己生命中最快樂(lè)的時(shí)刻是什么都不干,這保證了我在這段時(shí)間不會(huì)有半點(diǎn)失落。盡管我還說(shuō)過(guò),人生最奢侈的是無(wú)所事事的消耗生命,但這后一種情況是自己在一個(gè)有使命有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任的狀態(tài)之中。我也承認(rèn),正是4年前重振上藥的使命激發(fā)了我的熱血和斗志,讓我義無(wú)返顧、乘風(fēng)破浪,但現(xiàn)在,我卸下了這個(gè)沉重的叫做使命或責(zé)任的包袱,我離開(kāi)了那種狀態(tài),并且是不以我的意志為轉(zhuǎn)移。
坦白的說(shuō),今天這個(gè)結(jié)局在我的腦海里重復(fù)過(guò)上百次,但這一天真的出現(xiàn)時(shí),我仍然有點(diǎn)吃驚,有點(diǎn)突然,感覺(jué)太快了,太不可思議了。4年前,歷史賦予我重塑上藥的使命,4年后歷史扼殺了我的這個(gè)使命。這就是歷史的不講理,想給就給,想收就收。讓人想不明白的是,如果注定要收回去,何必又要給出來(lái),這就像一對(duì)悲情的戀人,緣分讓兩個(gè)人相識(shí)相知,卻在各自準(zhǔn)備托付終生的時(shí)刻,突然將其拆散。
如果一定不要去抱怨,那惟一能夠說(shuō)服自己的邏輯是,一切充滿偶然。偶然,容不得你不去毫無(wú)保留的接受。因?yàn)榕既?,人們就可以很便捷的將自己的愿望和努力放在結(jié)果之外。因?yàn)榕既?,人們學(xué)會(huì)了必須珍惜或喜或悲的一切歲月。
歷史的偶然無(wú)可置疑,但我卻不能將全部的歷史推給偶然。這段時(shí)間,我的所思所想,總結(jié)起來(lái)可以這樣形容:“三個(gè)未來(lái),兩段歷史,一個(gè)問(wèn)題”。
三個(gè)未來(lái)是:上藥的未來(lái)何去何從?這件事情我毫無(wú)辦法;我在上藥的團(tuán)隊(duì)何去何從?這件事情我可以幫忙;我本人何去何從?這件事情在于我自己的選擇,但不在于我明白的道理和判斷。兩段歷史可以叫做“呂明方給上藥的‘遺產(chǎn)’”:上藥的吸收合并一體化運(yùn)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。任何戰(zhàn)略構(gòu)想都只有經(jīng)歷實(shí)踐才能得以求證和發(fā)揚(yáng),我不希望這兩段來(lái)之不易的歷史被后來(lái)者放進(jìn)歷史的垃圾桶,但我確實(shí)毫無(wú)辦法。
一個(gè)問(wèn)題,始終要回到國(guó)企治理的問(wèn)題?!?a target="_blank">醫(yī)藥經(jīng)理人》半年前專訪我時(shí)曾就此讓我談感想:國(guó)有企業(yè)可能在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)做成行業(yè)第一,這個(gè)概率是存在的,但如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)可能基業(yè)長(zhǎng)青,這個(gè)概率就為零。華佗來(lái)也好,韋爾奇來(lái)也罷,概率還是為零。我自己對(duì)此曾給媒體有過(guò)表述:“不可回避,歷史上,上藥集團(tuán)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會(huì),但通過(guò)制度安排和基礎(chǔ)管理的夯實(shí),新上藥完全可能變?yōu)槌砷L(zhǎng)性公司。”
現(xiàn)在看來(lái),這句話除了我自己真實(shí)的相信,其實(shí)是一句政治上永遠(yuǎn)正確的廢話。
注:本文為《醫(yī)藥經(jīng)理人》雜志社執(zhí)行總編譚勇以呂明方口吻所撰寫的觀察評(píng)論。特聲明如下:本文純屬虛構(gòu),力求真實(shí),若有不妥,諸公包涵。為保持文章的虛構(gòu)性,《醫(yī)藥經(jīng)理人》在行文前刻意沒(méi)有與呂明方本人電話或面談。
2011年8月,呂明方在上藥集團(tuán)年中工作會(huì)議上的講話題目是《直面矛盾勇于突破,破解難題抓好落實(shí)》。他語(yǔ)氣懇切地講:“坦率的說(shuō),上藥退回去走老路,很容易就退回去了,但往前走會(huì)很艱難。我們必須看到存在退回去的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀兊捏w制還不配套,我們的環(huán)境還不配套,我們的干部隊(duì)伍還不配套,我們本身還存在這樣那樣的惰性。包括我,包括在座的,永遠(yuǎn)可以找些理由讓自己休息一下,懈怠一下。這種休息和懈怠會(huì)讓我們停頓下來(lái)。我們要跟自己的惰性,環(huán)境的惰性,習(xí)慣的做法抗拒,用心解決精神懈怠的問(wèn)題,解決能力不足的問(wèn)題。
革命革到最后,最難的是革自己的命。換位思考是痛苦的,但是如果不走這條路,后面的路就不能走下去。勇于突破的點(diǎn)在哪里?本質(zhì)是要解決用什么樣的精神狀態(tài)去推進(jìn)上藥的新發(fā)展,用什么樣的干部隊(duì)伍去保障上藥的新突破,以及用什么樣的企業(yè)文化去營(yíng)造上藥的新氛圍。 ”
責(zé)任編輯:露兒
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