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深業(yè)醫(yī)藥掌舵者劉曉勇贏在專注

2012-02-27 09:36 來源:醫(yī)藥觀察家 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:三十年,他演繹了一個從打工者到企業(yè)家的精彩傳奇。他是國內連鎖藥店模式首創(chuàng)者,創(chuàng)造了聞名全國的“一致現(xiàn)象”;他親手創(chuàng)立了深圳首家醫(yī)藥物流配送專營企業(yè),成為醫(yī)藥物流行業(yè)的領軍企業(yè);他整合各方資源,建立了華南地區(qū)的首個醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體……

 

“一個企業(yè)講究的應該是實力而不是熱衷于‘非常’手段,

否則即使獲得了成功,也是臨時性的,必不會長久。

專注于誠信和創(chuàng)新,把深業(yè)醫(yī)藥做成百年老店是我的責任與使命。”   

記者:夏程鵬深圳,一座熱血沸騰的年輕城市,一個敢闖敢試的改革者,一頭篳路藍縷的拓荒牛。

三十年,它締造了一個小漁村到夢工廠的“現(xiàn)實版”神話,崇尚實干,鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗,這片創(chuàng)業(yè)熱土支撐了“中國制造”的快速崛起……

劉曉勇,一個改革時代的“弄潮兒”,一名躊躇滿志的企業(yè)家。

三十年,他演繹了一個從打工者到企業(yè)家的精彩傳奇。他是國內連鎖藥店模式首創(chuàng)者,創(chuàng)造了聞名全國的“一致現(xiàn)象”;他親手創(chuàng)立了深圳首家醫(yī)藥物流配送專營企業(yè),成為醫(yī)藥物流行業(yè)的領軍企業(yè);他整合各方資源,建立了華南地區(qū)的首個醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體……

三十年醫(yī)藥人生,三十年風雨兼程。劉曉勇感慨深圳的快速發(fā)展,也有感于自己人生奮斗的點點滴滴。

作為深圳市深業(yè)醫(yī)藥發(fā)展有限公司(下稱“深業(yè)醫(yī)藥”)的掌舵者,劉曉勇始終秉承“為經營者降低成本,為消費者降低藥價”的經營宗旨,在誠信與創(chuàng)新中帶領深業(yè)人邁過了一道道關卡,占領了一個又一個制高點。

而今,深業(yè)醫(yī)藥是深圳市首家而且是唯一一家專業(yè)的醫(yī)藥物流配送企業(yè),深得政府、公立醫(yī)院和上下游客戶的信賴。立足深圳、服務深圳,劉曉勇采取的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的共贏戰(zhàn)術,而專注正是促使他一步步走向成功的強大力量。

從國企中走出來1981年,劉曉勇開始涉足醫(yī)藥行業(yè),國有企業(yè)二級公司經理是他職業(yè)生涯的第一個起點。此后,風華正茂的劉曉勇以敢想敢干、吃苦耐勞的精神為公司屢創(chuàng)佳績,深得同事好評和領導信任。

然而,不甘平庸的劉曉勇始終無法掩飾內心的“躁動”,積聚于心的能量正在一點點膨脹。三年后,因在惠陽地區(qū)醫(yī)藥總公司工作成績出色,劉曉勇被調到了深圳醫(yī)藥總公司任團委書記。從此,在深圳這片改革開放的熱土上又多了一位拓荒者和創(chuàng)造者。

20世紀八十年代,深圳的改革浪潮一浪高過一浪,各行各業(yè)逐步興起,醫(yī)藥行業(yè)也開始涌動。然而,部分國有中小企業(yè)卻是舉步維艱,面臨倒閉,這其中也包含了不少的醫(yī)藥國有企業(yè)。在這個特定的歷史條件下,年輕的劉曉勇憑著自己的一腔熱血先后擔任深圳市蛇口醫(yī)藥公司副總經理、深圳市健民醫(yī)藥公司總經理等職,挑起了改革的重擔。

在經營這些嚴重虧損、資不抵債的國有中小企業(yè)的過程中,劉曉勇獨特的戰(zhàn)略眼光和勇于創(chuàng)新的精神逐漸凸顯出來。在最短的時間內把企業(yè)扭虧為贏,是劉曉勇接手每一家企業(yè)時給自己定下來的首先要挑戰(zhàn)的目標。也正是隨著一個個目標和構想在行動中變?yōu)楝F(xiàn)實,劉曉勇的管理能力、思維能力以及創(chuàng)造力都得到進一步加強,這也為他以后開創(chuàng)自己的事業(yè)打下了堅實的基礎。

回憶起在國企的點點滴滴,劉曉勇最感慨于自己在擔任一致藥業(yè)股份公司董事長兼黨委書記期間的一大創(chuàng)舉——開創(chuàng)了國內第一家連鎖藥店。談及連鎖藥店,作為 “一致現(xiàn)象”的締造者,劉曉勇很難抑制住內心的激動。那時,全國首創(chuàng)的一致連鎖藥店模式拉動了批發(fā)物流、生產和研發(fā),兩年內奇跡般實現(xiàn)了20億元的年銷售額,將一個資不抵債的國有企業(yè)扭虧為盈,并成功上市,“一致”也成為深圳乃至全國的醫(yī)藥品牌。

然而,很多人卻不知道,劉曉勇的自豪并不完全出自于連鎖藥店所帶來的成功,另一個“隱情”才讓他真正引以為榮。在劉曉勇成立了第一家連鎖藥店并提出跨區(qū)域連鎖后,美國華爾街五家投資公司不僅愿意出資十個億加入這個連鎖項目,而且還不要求控股。這對于當時那個注冊資金只有120萬的連鎖藥店來說無疑是一個千載難逢的好機會,劉曉勇也完全可以借此機會進一步把連鎖藥店做強做大。然而,鑒于國企自身的弊端及對連鎖藥店未來發(fā)展的預測,劉曉勇最終放棄了這塊送到嘴邊的肥肉,而如今遍地開花、競爭慘烈、贏利不佳的連鎖藥店發(fā)展態(tài)勢也證明了他當初的選擇是正確的。對于這一點,而今的劉曉勇感到很慶幸。

在將一致藥業(yè)帶向資本市場,成功推向全國之后,劉曉勇進入了一個事業(yè)的轉折期。2001年,離開一致藥業(yè)后,一時間,劉曉勇成為了業(yè)界的香餑餑,多家大型集團、獵頭公司都想把他納入麾下,然而,已經在醫(yī)藥行業(yè)扎根的他最終選擇了一條創(chuàng)業(yè)之路。

回歸到創(chuàng)業(yè)中去2002年8月,劉曉勇利用深業(yè)集團的物流平臺創(chuàng)辦了深圳市首家醫(yī)藥物流配送專營企業(yè)——深業(yè)醫(yī)藥。這一創(chuàng)舉再次打破了醫(yī)藥物流行業(yè)格局,也再一次開啟了他醫(yī)藥人生的另一個輝煌。

令人驚嘆的是,深業(yè)醫(yī)藥僅正式開門營業(yè)兩個月,便以96分的高分順利通過了GSP認證,迅速和一流、上規(guī)模、上檔次的同類公司走到一個平臺上。從此,深業(yè)醫(yī)藥的物流網(wǎng)絡迅速擴散到深圳市的各個角落,一條布局于生產廠家和醫(yī)院的統(tǒng)一戰(zhàn)線開始延伸。

談及創(chuàng)業(yè)初始階段,劉曉勇提及了一件讓他至今記憶猶新的事:對于很多剛剛起步的企業(yè)來說,資金短缺是最為頭痛的一件事,然而,對于劉曉勇來說,頭痛的不是缺錢而是應該如何“接錢”,七家銀行竟搶著給他無抵押貸款,這多少讓他有點“不知所措”。由此可以想見劉曉勇多年來在業(yè)界極高的聲譽和良好的信譽。

“誠信創(chuàng)造財富、創(chuàng)新成就未來”,這是劉曉勇一直堅守的企業(yè)理念。他認為,誠信與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,沒有它,人難以立足,企業(yè)無法發(fā)展。

2006年,在醫(yī)藥流通變革下,劉曉勇順勢而為再創(chuàng)新舉,發(fā)起成立了“廣東省醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體”。劉曉勇表示,僅做深圳的優(yōu)勢企業(yè)還不夠,要將市場做大,輻射廣東、華南乃至全國市場,就必須走出去,最便捷的方法就是合縱連橫,在廣東全省各市挑選十來家優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),組建成服務共同體來承擔對上游供應鏈的統(tǒng)一采購、對下游醫(yī)院等使用方的統(tǒng)一招標等行動,實現(xiàn)資源共享、利潤共享、規(guī)避經營風險等目的。

聯(lián)合體一經提出就受到醫(yī)藥各界人士歡迎與高度評價,來自廣州、佛山、東莞、珠海、汕頭等十個地區(qū)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)快速反應,積極響應。聯(lián)合體的創(chuàng)舉不僅為業(yè)界帶來了可資借鑒的合作模式,也使劉曉勇在業(yè)內更加聲名遠播。

縱覽之下,劉曉勇始終堅持著“立足深圳、服務深圳”的市場定位,深業(yè)醫(yī)藥也正朝著既定的方向穩(wěn)步前進。

在剛剛過去的2011年里,深業(yè)醫(yī)藥實現(xiàn)銷售收入達5億元,同比增長24%。也就在這一年,深業(yè)醫(yī)藥憑著精準的定位,專業(yè)的服務和強大的資源整合實力,在第二屆醫(yī)藥觀察家新銳論壇暨全國醫(yī)藥精英俱樂部年會上,被評為“2011年度十大最具成就企業(yè)獎”。這一榮譽見證了深業(yè)醫(yī)藥的快速崛起,彰顯了劉曉勇力爭把深業(yè)醫(yī)藥做強做大的實力和魄力。

“苦練內功,誠信創(chuàng)新”,劉曉勇用這八個字總結了深業(yè)醫(yī)藥的第一個十年,未來,劉曉勇將帶領深業(yè)人進一步實施醫(yī)院純銷、商業(yè)調撥、品種代理、電子商務等多元化經營模式,增強資源整合的服務能力,全力打造深圳市具有聚集效益和商業(yè)價值的一流醫(yī)藥物流基地。

專注者贏

專注,是劉曉勇留給記者最深刻的印象。

三十年來,專業(yè)從事醫(yī)藥事業(yè),中途從未離開;十年來,專做醫(yī)藥物流配送,期間從未有過私心雜念。

采訪中,劉曉勇表情淡然,語氣平緩,或論行業(yè)發(fā)展,或談醫(yī)改政策,或解人生疑惑,一字一句折射出的是他三十年醫(yī)藥人生所沉淀的思想和感悟。言談中,國企出身的劉曉勇提得最多的字眼是“專注”和“創(chuàng)新”。在他看來,每一個人的精力是有限的,資源的利用程度也是有限的,專注一個領域才能把所有力量集中到一個點上,其爆發(fā)力才會達到最大,取得的效果也會最好;而對于深知國企積弊的他來說,更是把“創(chuàng)新”當作企業(yè)致勝的法寶,用創(chuàng)新思維沖破一切障礙,是他一切行動的指南。

從1981年接觸醫(yī)藥行業(yè)至今,劉曉勇沒說自己很成功,卻認為自己很幸運。三十年了,他親眼見到過不少醫(yī)藥企業(yè)破產倒閉,也親身體會過當初一起從事醫(yī)藥行業(yè)的同路人漸漸消退的落寞。然而,這條路,他會堅定一個方向一直走下去。

深業(yè)醫(yī)藥是劉曉勇一手創(chuàng)辦的,十年的艱苦奮斗,十年的浮浮沉沉,使他和深業(yè)醫(yī)藥呼吸與共,脈絡相聯(lián)。劉曉勇不是一夜求富的人,他不求快但求穩(wěn),不求多但求精,他希望在點滴的積累中能把深業(yè)醫(yī)藥做成百年老店。這是他的一個夢想,只要堅持下去,終有一天它會變成現(xiàn)實。

 

 

Tags:連鎖藥店 醫(yī)藥物流 醫(yī)藥商業(yè)

責任編輯:露兒

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