根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，一個(gè)地區(qū)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，不是來(lái)自于企業(yè)的資源和物質(zhì)資本而是來(lái)自于科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)的核心因素，成為企業(yè)發(fā)展最重要的能力因素。

要?jiǎng)?chuàng)新必須改變思路，要改變思路則須要更多的創(chuàng)新，須要與過(guò)去更多地決裂。且不說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的資源、稟賦和物質(zhì)資本，從企業(yè)都推崇的后發(fā)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，就更需要?jiǎng)?chuàng)新。后發(fā)優(yōu)勢(shì)從根源上說(shuō)是從創(chuàng)新中來(lái)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。

從技術(shù)層面看，創(chuàng)新使現(xiàn)有的社會(huì)價(jià)值觀、行為方式和組織結(jié)構(gòu)朝著變革的方向轉(zhuǎn)變，使之適應(yīng)創(chuàng)新結(jié)果，并成為下一個(gè)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新強(qiáng)化了社會(huì)群體的意識(shí)，并推動(dòng)周邊企業(yè)和人力資源，為改變自己的比較劣勢(shì)而努力進(jìn)行自我提高。

從體制、機(jī)制及人文精神層面上去看，服從、控制、統(tǒng)一一度成為主流的價(jià)值觀，而這些卻嚴(yán)重限制了創(chuàng)新的進(jìn)程，我們應(yīng)該珍視人的價(jià)值，提倡多元和獨(dú)特，自由成長(zhǎng)，這才是創(chuàng)新的源泉。在新科技時(shí)代，任何社會(huì)如果試圖排斥自主企業(yè)的自主管理作風(fēng)，這個(gè)社會(huì)便將痛苦地消亡，任何一個(gè)試圖將責(zé)任和決策依賴于高層的體制也將消亡。我們要清晰創(chuàng)新的目的和結(jié)果，單純?yōu)閯?chuàng)新的行為和結(jié)果沒有意義。市場(chǎng)不斷的變化，為人們提供了創(chuàng)造新穎及接觸不同事物的機(jī)會(huì)。因此，系統(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋找變化，存在于對(duì)這些變化可提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

 如果我們不了解市場(chǎng)，不對(duì)市場(chǎng)、不對(duì)機(jī)會(huì)做出分析的話，就不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新。從市場(chǎng)化程度上看，用非市場(chǎng)化的手段壟斷市場(chǎng)，反而會(huì)進(jìn)一步弱化市場(chǎng)，真正釋放全部潛力的關(guān)鍵是小的、靈活的、充滿生命力的因素，這就是企業(yè)家精神。縱觀歷史，成功經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過(guò)程中的共有特點(diǎn)就是私營(yíng)業(yè)主階層的發(fā)展，這些企業(yè)可以與國(guó)有企業(yè)共存甚至競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了長(zhǎng)久繁榮，極具有彈性和活力。如今，從總體經(jīng)濟(jì)上看，民營(yíng)企業(yè)正在高速增長(zhǎng)，政府面臨的挑戰(zhàn)是接受這些企業(yè)的新角色，在大范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供條件。當(dāng)有關(guān)方面愿意放心大膽地去想和做的時(shí)候，創(chuàng)新精神就能夠開花結(jié)果。

從創(chuàng)新的方法和路徑上看，大公司的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為研發(fā)是可以定量的，能夠被工業(yè)化并通過(guò)度量體系標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化進(jìn)行推動(dòng)；而在創(chuàng)新中，個(gè)人責(zé)任、透明度和科學(xué)家的熱情的喪失導(dǎo)致創(chuàng)新陷入困境；當(dāng)全球都在對(duì)創(chuàng)新需求如饑似渴之時(shí)，我們卻花太長(zhǎng)的時(shí)間和太多的資金，用在面子工程和政績(jī)工程上；再加上要素資源價(jià)格形成機(jī)制的缺失，導(dǎo)致礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、股市過(guò)度地吸納了資金，擠壓并扭曲了對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的投入。這些問(wèn)題都是導(dǎo)致目前企業(yè)創(chuàng)新裹足不前的主因。

創(chuàng)新是自由民主的情況下個(gè)人智慧的發(fā)揮。不是企業(yè)大就能夠創(chuàng)新，因?yàn)榇笃髽I(yè)無(wú)論是項(xiàng)目還是注意力都容易出現(xiàn)飄移。真正的創(chuàng)新秩序應(yīng)該是，大企業(yè)做推廣，小企業(yè)做研發(fā)。因?yàn)檠邪l(fā)是個(gè)體的行為，不是一個(gè)系統(tǒng)的、量化的，可以工業(yè)化的行為；而大企業(yè)有品牌、資金以及資源的整合能力。

比如輝瑞在很多治療領(lǐng)域賣的產(chǎn)品并不是自己研制的。如果形成了這樣的一種結(jié)構(gòu)，我們的研發(fā)才能真正地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。

而目前中國(guó)和國(guó)外的情況正好相反。我想，像我們國(guó)家的航天工業(yè)那樣，國(guó)家有計(jì)劃、有組織地推動(dòng)創(chuàng)新，這樣的項(xiàng)目畢竟是少的。無(wú)論是商品也好，需求也好，都是千變?nèi)f化的，是海量的。只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的時(shí)候，我們才能走得更遠(yuǎn)一些。

朱文臣系輔仁集團(tuán)董事長(zhǎng)，本文根據(jù)其在“2011中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)意見領(lǐng)袖年會(huì)”上的發(fā)言整理。