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醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化品牌管理的新思考

2012-02-06 10:18 來源:醫(yī)藥觀察家 作者:馬玉民我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在并購大潮之下,許多醫(yī)藥企業(yè)開始走集團(tuán)化發(fā)展道路,通過并購和重組,提升企業(yè)的競爭力,解除企業(yè)資源衰減的隱患。可以說,集團(tuán)化既是企業(yè)資源的重組,又是企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化。而從另一個角度來看,集團(tuán)化在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時,也會帶來一系列管理難題,其中突出表現(xiàn)的就是“品牌管理”問題。

在并購大潮之下,許多醫(yī)藥企業(yè)開始走集團(tuán)化發(fā)展道路,通過并購和重組,提升企業(yè)的競爭力,解除企業(yè)資源衰減的隱患??梢哉f,集團(tuán)化既是企業(yè)資源的重組,又是企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化。而從另一個角度來看,集團(tuán)化在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時,也會帶來一系列管理難題,其中突出表現(xiàn)的就是“品牌管理”問題。

如果并購企業(yè)本身品牌比較成熟或者說在市場上的品牌知名度、美譽(yù)度非常好,那么在收購其他企業(yè)時,就能夠?qū)ψ悠放茙矸e極的影響。目前,有很多并購企業(yè)并不屬于醫(yī)藥行業(yè),但卻看好醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,采取注資、控股等方式進(jìn)入醫(yī)藥市場,實際上原有的品牌在醫(yī)藥行業(yè)的消費者當(dāng)中并沒有形成品牌影響力,這類企業(yè)就存在很大的品牌管理問題,比如文化沖突,這會給并購企業(yè)和被并購企業(yè)都帶來很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn),需要做好主品牌和副品牌及子品牌的規(guī)劃設(shè)計和實施。同時還有一個很重要的問題是定位問題,就是還原和尊重你在消費者心智中的定位。你是誰和誰是你,其實有些集團(tuán)品牌在消費者心中已有定位,改到另一個行業(yè)重建品牌,強(qiáng)加給消費者是行不通的。

那么,企業(yè)集團(tuán)化運作該如何進(jìn)行品牌管理并實現(xiàn)品牌的整體提升呢?現(xiàn)在有一些專家提出全員品牌概念,這是一條可行的品牌管理之路,也可以稱之為集團(tuán)化戰(zhàn)略管理的“軟著陸”。這種管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)利益人、經(jīng)銷商的投資利益、跨部門品牌管理以及整個企業(yè)的運營帶來優(yōu)勢。

從企業(yè)運營角度來講,在導(dǎo)入全員品牌管理理念的驅(qū)動下,企業(yè)品牌管理即要通過量化管理為企業(yè)營銷服務(wù),又要超越營銷范疇,上升到企業(yè)集團(tuán)化的運營和戰(zhàn)略高度,通過資源整合支撐實現(xiàn)其目標(biāo),從而實現(xiàn)品牌策略和市場的無縫對接。不管是橫向還是縱向,都要求企業(yè)管理者對品牌有深刻的認(rèn)知,功在當(dāng)下利在后人。      

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 品牌管理 品牌管理 醫(yī)藥市場

責(zé)任編輯:露兒

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