創(chuàng)業(yè)其實是一種個人行為。創(chuàng)業(yè)者不管是否出身自職業(yè)經(jīng)理人，天生都會具備“老虎”的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)可理解為當(dāng)“頭”的欲望。在你對自己有了精準(zhǔn)的把握和清晰的認識后，勇氣仍存，OK，開始創(chuàng)業(yè)吧。

職業(yè)經(jīng)理人要實現(xiàn)這種當(dāng)“頭”的欲望，并不容易。本報2011年舉辦醫(yī)藥行業(yè)十大醫(yī)藥精英評選，也就是大家所理解的商業(yè)精英。這批人可以說是中國醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的先鋒隊，也是被業(yè)內(nèi)人士默認的草莽時代的代言人。但這樣的時代已經(jīng)過去了，如今的創(chuàng)業(yè)門檻非常高，如果我們把與會一半人的財富拿出來可能可以做一個比較高端的企業(yè)。

成都康弘藥業(yè)總裁夏軍不鼓勵創(chuàng)業(yè)，用他的話說是“創(chuàng)業(yè)存在風(fēng)險，失敗的結(jié)果是‘回到解放前’，一切還得從頭再來。”所以，夏軍傾向于用利益鏈條將老板和職業(yè)經(jīng)理人捆綁在一起，完成共同目標(biāo)的構(gòu)建。不過這一形式的主動權(quán)依然掌握在老板手里，大范圍推廣的可行性值得商榷。目前提到的最為折中的辦法是，合伙人制的細分化，在某一部分成為老板的合伙人。

對浙江華海藥業(yè)副總經(jīng)理王飚而言，這一路走來的動力不是對自己將企業(yè)帶到10億、20億時可能會有的企業(yè)股權(quán)和紅利，而是“做中國制藥行業(yè)TOP10職業(yè)經(jīng)理人”的偉大目標(biāo)。

客觀地說，創(chuàng)業(yè)永遠都不晚，關(guān)鍵是機會是否合適。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有47.89%的人曾經(jīng)想過創(chuàng)業(yè)，有67.14%的人認同自行創(chuàng)業(yè)這股潮流。有專家表示，如果機會成熟，都會去創(chuàng)業(yè)。

翰威特副總裁張宏延伸了這一觀點。他經(jīng)過多年的業(yè)界觀察得出的結(jié)論是：團隊、資本、特殊的創(chuàng)業(yè)技能，三點之中具有兩點，就可以沖出去創(chuàng)業(yè)了。聯(lián)系當(dāng)下中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境，熱錢洶涌，資本不缺；作為職業(yè)經(jīng)理人，能力具備，資源充沛；如今最緊要的是看你是不是有一個核心的團隊。

所以說現(xiàn)在是醫(yī)藥經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的黃金時期，并不為過。從主觀上說，創(chuàng)業(yè)是個人行為，但從更客觀的角度出發(fā)，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)行為確實能夠引起老板們的反思。如果拋開對這些職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功與否的推斷，還有一點需要肯定，那便是日益清晰起來的職業(yè)經(jīng)理人階層像是這個產(chǎn)業(yè)中的攪拌機和助推器，在創(chuàng)業(yè)意識覺醒并開始行動起來后，將推動整個產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展。未來對產(chǎn)業(yè)的期望是在100個創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人中，哪怕只有10個開始重新審視經(jīng)理人階層，也將為產(chǎn)業(yè)帶了一陣清馨，帶給整個職業(yè)階層所需要的權(quán)利與尊重。

不過現(xiàn)實好像不太給力。中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有形成一個階層，原因是職業(yè)經(jīng)理人不敢成為一個階層，他們只將老板視為一個階層。毫無疑問，在中國經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不能清晰分割的狀態(tài)下，老板和職業(yè)經(jīng)理人會是一對矛盾體。