變革中擔當重任

從美國到上海，從輝瑞到阿斯利康，對于楊青而言，不變的是他極具個性和魅力的小胡子，還有永遠風度翩翩、謙和親切的個人風格。之前全權(quán)負責輝瑞亞洲研發(fā)的楊青，2011年初履新阿斯利康，成為阿斯利康全球研發(fā)副總裁、亞太及新興市場總裁，常駐上海，負責開發(fā)、實施和調(diào)整阿斯利康亞洲及新興市場的研發(fā)策略。

這對于楊青及阿斯利康而言，都意味著重大調(diào)整與研發(fā)變革的開始。“我們的戰(zhàn)略有了質(zhì)變，阿斯利康中國創(chuàng)新中心過去是被定位為阿斯利康全球腫瘤轉(zhuǎn)化醫(yī)學的一個中心，主要起到支持作用。從2011年開始，它作為獨立、自主開展新藥發(fā)現(xiàn)方面的研究中心運作。”楊青透露。

不能忽略的現(xiàn)實背景是，在經(jīng)歷了20多年的黃金時代之后，跨國藥企普遍面臨窘境：重磅炸彈藥物專利到期高峰的到來、新藥上市成本不斷增長、復雜的監(jiān)管壓力，以及投資者預算的壓力越來越大等。傳統(tǒng)的大公司式研發(fā)模式，因為冗長的管理體系、日益低下的效率與產(chǎn)出、一直高漲的成本而正在遭受越來越多的挑戰(zhàn)，備受詬病。這一切都促使變革的發(fā)生，幾大巨頭都紛紛縮減了在自主研發(fā)方面的投入，阿斯利康也不例外，更傾向于“縮小范圍、重點突擊”的策略。2010年初，阿斯利康決定對其研發(fā)戰(zhàn)略進行全面調(diào)整，具體措施包括：消減研發(fā)領域集中突擊幾個病種、進一步加強研發(fā)活動、合并或關閉部分研發(fā)基地，為此阿斯利康宣布全球退出25%的疾病領域研發(fā)，不過公司表示將繼續(xù)尋求這些治療領域的引進許可交易。目前阿斯利康的核心重點領域是：消化、心血管、中樞神經(jīng)、呼吸、腫瘤和抗感染。

“對中國不會造成太大的影響，實際上，由于集中了重點的研發(fā)領域，中國市場有可能成為最先受惠的市場之一。”阿斯利康全球執(zhí)行副總裁Anders Ekblom透露。事實上，退出某些疾病領域?qū)Π⑺估底罱K的影響到現(xiàn)在還不得而知，但中國人群的某些高發(fā)疾病領域已經(jīng)明確成為阿斯利康下一步的研發(fā)重點，包括心腦血管領域中的糖尿病、老年癡呆癥，和中國人多發(fā)的腫瘤類別等。

楊青就是在這樣的背景之下被予以重任，而阿斯利康中國創(chuàng)新中心被定位的功能是專注于發(fā)現(xiàn)、開發(fā)亞洲高發(fā)疾病新的治療方法，例如胃癌和肝癌。而一個越來越被業(yè)界認同的觀點是，大型藥企已經(jīng)在中國開展了越來越多的創(chuàng)新活動，他們也愿意在中國試驗新的研發(fā)和業(yè)務模式；而在西方國家，遺留下來的體系以及根深蒂固的觀念往往會令企業(yè)難以落實各項改革措施，即便改革的愿望非常強烈。正在發(fā)生的現(xiàn)實就是，中國正在成為各種改革措施的試驗田、顛覆性創(chuàng)新的催化劑，這可能推動制藥業(yè)改變其開發(fā)和銷售藥物的模式。

在白紙上描畫

“從某種意義上來說，從零開始，在一張白紙上你可能畫出最新最美的圖畫來，也可以不受以往的思路限制，這是中國、亞洲以及其他新興市場的一個機會。”擁有海歸背景的楊青，無疑正扮演著包括中國在內(nèi)的新興市場研發(fā)模式變革推動者的角色，這對阿斯利康顯然非常重要。上任伊始，楊青就一直表示：正在通過尋找亞太地區(qū)內(nèi)部與外部合作商的正確組合，以迅速推進藥物發(fā)現(xiàn)工作。“我認為，上海對于阿斯利康的吸引力，在于我們有機會在這里試驗這種不一樣的研發(fā)模式，我們相信這種新的模式最終將更加高產(chǎn)，這一學習嘗試的過程不僅能產(chǎn)出頗有影響力的藥物，還能呈現(xiàn)出實際的操作過程以供藥物研發(fā)界廣為分享，從而令所有人獲益。”

而在楊青上任后的短暫一年間，阿斯利康的研發(fā)變革已然呈現(xiàn)。2011年12月21日，阿斯利康與和記黃埔醫(yī)藥（上海）有限公司共同宣布，雙方簽署了一項合作協(xié)議，將共同致力于腫瘤藥物沃利替尼在全球范圍內(nèi)的開發(fā)、審批和銷售。作為跨國企業(yè)和本土企業(yè)研發(fā)合作的第一起大的案例，楊青和他所引領的阿斯利康中國創(chuàng)新中心起到了重大的推動作用。在楊青看來，這正是阿斯利康加大外部合作的有效舉措之一，未來的合作將會更加頻繁地發(fā)生。

在不斷強調(diào)合作研發(fā)重要性的同時，個性化醫(yī)療與本土化研發(fā)也是楊青的關注重點。“創(chuàng)新并不是在創(chuàng)造出技術(shù)后努力銷售它，而是要先了解患者的需求，然后研發(fā)出能夠滿足其需求的技術(shù)。這就是為什么在阿斯利康，我們已經(jīng)開始關注個性化醫(yī)療。例如在亞洲，我們承諾探索研發(fā)專為治療亞洲患者，對抗亞洲普遍流行的疾病而設計的新藥物。我們正試圖回答一個問題：為什么某種疾病或環(huán)境唯獨對亞洲人的影響特別巨大？例如，全世界78%的肺癌患者和74%的胃癌患者分布在亞洲。這些疾病的死亡率也是亞洲最高，這是為什么呢？”

阿斯利康中國創(chuàng)新中心正在試圖解開這些疑問。楊青透露，阿斯利康創(chuàng)新中心正在建立關于中國患者生物標志和基因的知識庫，從而探究這一問題；同時，阿斯利康的科研人員正與中國的醫(yī)生和同行們合作，分享關于 EGFR 基因突變分子診斷試劑盒的知識，運用阿斯利康的癌癥藥物易瑞沙改進對肺癌的治療，這類工作都將有助于開發(fā)針對亞洲患者有效的產(chǎn)品和治療手段。“我相信創(chuàng)新是全球性的，創(chuàng)新也是地域性的，現(xiàn)在，創(chuàng)新是亞洲的。” 

對話楊青　　

戰(zhàn)略上的質(zhì)變

記者：阿斯利康中國創(chuàng)新中心在公司全球的研發(fā)體系里扮演了一個什么樣的角色？公司是期待中國的這個研發(fā)中心能夠研制出“重磅炸彈”，還是說僅僅出于減少研發(fā)成本的這樣一個考慮？

楊青：我們希望中國的創(chuàng)新中心能同阿斯利康在海外的其他創(chuàng)新中心一樣，能夠獨立地開發(fā)新藥，并且讓新藥成為全球產(chǎn)品線的一部分。作為個性化醫(yī)療的新藥，它是安全且針對亞洲特定人群是有效的。至于說它是不是“重磅炸彈”，那是10～15年以后的事情了，可能是“重磅炸彈”，也可能是一個對特定人群的特效藥。對我們來說，這兩種可能性都有。

阿斯利康中國創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略定位確實有一個演進的過程。開始時，該中心是被定位為阿斯利康全球腫瘤轉(zhuǎn)化醫(yī)學的中心，主要起到重要的支持作用。從今年開始，我們的戰(zhàn)略有了質(zhì)變，就是說這個創(chuàng)新中心能夠獨立、自主地開展新藥發(fā)現(xiàn)方面的研究，在過去的幾個月這些研究已經(jīng)開始了。 

記者：您剛剛提到的獨立研究是指比較結(jié)合中國本土的疾病譜嗎？

楊青：是的，你說的很對，我們現(xiàn)在主要是側(cè)重于對胃癌和肝癌的研究，這些都是對中國和亞洲患者而言最迫切而沒有被滿足的醫(yī)學需要。當然，中國的研發(fā)是阿斯利康整個亞洲研發(fā)的一部分，所以，現(xiàn)在在我們的很多新藥開發(fā)中，和韓國、日本、新加坡的醫(yī)生、醫(yī)院都有合作。另外，我們在西方國家也有非常強大的腫瘤臨床研究。對于阿斯利康來說，建立各種不同的臨床開發(fā)渠道，使得這些新藥能夠進行臨床試驗，實現(xiàn)互補。

期待模式突破

記者：作為阿斯利康亞太及新興市場的研發(fā)領頭人，您目前究竟是想打造一個什么樣的模式？新興市場間的情況有何差異？

楊青：第一，阿斯利康是在這些新興國家最早開展基礎研究的跨國藥企之一，我們走得相對較快、較早，有更多的經(jīng)驗。

第二，我們在新興市場方面的研究，比較針對當?shù)鼗颊叩募膊?。例如，在印度的班加羅爾我們是專門做慢性肺結(jié)核的研究，這對第三世界的患者來說都很重要。在中國，就像我剛才說的，側(cè)重于胃癌和肝癌的研究，這也是是亞洲人群非常關心的問題，所以在疾病的側(cè)重點上有非常強的亞洲風格，而且是基于本土的。

第三，我們也希望在亞洲新興市場合作的這種模式能做出一些革新和突破，主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，醫(yī)藥制藥工業(yè)在過去的10多年里進行了一系列的演化，新藥研發(fā)的效率日趨低下，所以我們希望能夠在新興市場的新藥研發(fā)領域展開一些試驗，就像特區(qū)一樣，能夠打破原有的模式，嘗試一些新的東西；其次，我們的合作不是關起門來自己做，以前西方的研究傳統(tǒng)是自己的研發(fā)中心什么都有，我們這個更多是一個開放性的研發(fā)。比如說，我們和中國的很多醫(yī)院，無論是在醫(yī)學、臨床以及基礎科學方面都有合作的方式。我們希望通過這種開放性的創(chuàng)新，能夠更多更快地發(fā)現(xiàn)新的想法，并且將這些想法推到實驗室，推到臨床。

記者：阿斯利康中國創(chuàng)新中心未來還會有什么變化？

楊青：首先，我們剛剛完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從全球腫瘤轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心一躍成為腫瘤新藥，而且是亞洲腫瘤新藥發(fā)現(xiàn)的重要中心。對我們來說，這樣一個戰(zhàn)略的飛躍也不是輕易完成的，所以我們要建立一個好的團隊，在資源和研發(fā)費用上有更多的增強。

其次，我們在張江建立了新的阿斯利康中國的園區(qū)，2012年就會啟用，我們整個亞太總部、中國區(qū)總部，以及我們的中國創(chuàng)新中心都會搬到那去，這樣有助于進一步增強同事之間的協(xié)調(diào)，也能夠更多將全球研發(fā)的資源和上海的資源進行對接。

第三，還是一個合作的問題，因為我去年才到阿斯利康，所以我希望更多地利用這個機會，使阿斯利康的研發(fā)能和國內(nèi)、亞太以及西方的科研院所、生物科技公司、外包公司展開更多的合作。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)向東方

記者：您在過去的5年目睹了上海的飛躍和發(fā)展，也目睹了中國制藥的發(fā)展，您覺得未來這個變化趨勢會是什么樣？

楊青：我并沒有一個水晶球，能夠看到未來，但簡單地說，有3個趨勢，這當然不只是我個人的想法，也表明了阿斯利康在全球總體的一個戰(zhàn)略。3個趨勢就是，第一，會有更多的研發(fā)、創(chuàng)新移向東方，無論是資金還是人才方面。

第二，研發(fā)會更加的開源性與強調(diào)合作，這個不光是我們在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略舉措，也是我們在全球研發(fā)戰(zhàn)略上的舉措，阿斯利康希望能夠和外部的科研研發(fā)合作升華到發(fā)現(xiàn)、研發(fā)、發(fā)展各個階段。

第三，在我看來可能最重要的就是創(chuàng)新。實際上，在新藥發(fā)現(xiàn)和發(fā)展上目前遇到了很多的瓶頸，尤其是西方各大藥廠，大家都在積極地變革，尋求新的方案。所以從某種意義上來說，從零開始，在一張白紙上你可能畫出最新最美的圖畫來，也可以不受以往的思路限制，這是中國、亞洲以及其他新興市場的一個機會。我們和阿斯利康瑞典、美國、英國的研發(fā)中心都有密切聯(lián)系，把他們的經(jīng)驗教訓“有機”地拿過來，然后進行有中國、亞洲、新興市場特色的新的研發(fā)，這樣的研發(fā)會有更多的創(chuàng)新，也對當?shù)氐募膊⊙芯扛嗅槍π浴?/p>

我相信創(chuàng)新是全球性的，創(chuàng)新也是地域性的，現(xiàn)在，創(chuàng)新是亞洲的。

創(chuàng)新并不是在創(chuàng)造出技術(shù)后努力銷售它，而是要先了解患者的需求，然后研發(fā)出能夠滿足其需求的技術(shù)。這就是為什么在阿斯利康，我們已經(jīng)開始關注個性化醫(yī)療。例如在亞洲，我們承諾探索研發(fā)專為治療亞洲患者，對抗亞洲普遍流行的疾病而設計的新藥物。