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曾水良傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

2011-12-19 15:21 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:曾水良 點(diǎn)擊:

      中國經(jīng)濟(jì)以非??斓乃俣热谌胧澜缃?jīng)濟(jì),特別是中國制造業(yè)正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中,中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業(yè)高速增長同中國經(jīng)濟(jì)的快速對外開放和日益融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系有著極為密切的關(guān)系。進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)實力和競爭力的不斷增強(qiáng),中國各工業(yè)部門的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸,產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程明顯加快,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),從而為中國走向新型工業(yè)化的道路奠定了基礎(chǔ)。  

 一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景      

但是中國制造業(yè)總體規(guī)模小,僅相當(dāng)于美國的1/5,日本的1/4; 2.制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家;3.技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱,有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少;4.低水平生產(chǎn)能力過剩,管理水平低等等。      

探究“中國制造”崛起的意義,是喜亦是憂。就中國而言,喜的是它代表中國在全球制造業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)地位的提升,憂的是這種崛起的代價相當(dāng)之高且其盈利性和可持續(xù)性令人擔(dān)心。      

 隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下,兩高兩低(高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低)的制造模式對國民經(jīng)濟(jì)以及整個社會價值鏈、生態(tài)鏈的影響越來越大;另一方面,在這些產(chǎn)業(yè)中,許多民營企業(yè)由于高耗能、高污染和較低的附加價值已經(jīng)對這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響。這些產(chǎn)業(yè)與我們倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀相悖,也不符合我們特別強(qiáng)調(diào)的工業(yè)要走新興工業(yè)化道路所要求的低耗能、低污染和高附加價值的要求。因此,國家、企業(yè)、社會對制造業(yè)的關(guān)注度也越來越高,民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。國家政府審時度勢,為制造業(yè)尤其是中小型企業(yè)、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)制定頒布了不同的管理條例,同時,也非常注重制造業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè),制訂了相應(yīng)的服務(wù)條例,如GB/T 16784《工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》以及根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等,將制造業(yè)的管理向著科學(xué)化、環(huán)?;?、主動服務(wù)化方向發(fā)展。即制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級!  

二、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之困      

“中國制造”已經(jīng)成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)象。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,盡管中國制造業(yè)令世界矚目,已是不爭的事實,但我們必須清醒地認(rèn)識到,中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”,進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”,中國目前只是制造大國,并非制造強(qiáng)國。由大到強(qiáng)問題還很多. 對于制造業(yè)來說,最大的特征就是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都相對較長,上下游涉及到的行業(yè)都會有好幾個,不管是加工型企業(yè)還是制造、設(shè)計型企業(yè),其主要流程為產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售及服務(wù),是一個從市場到市場的循環(huán)。其中,產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,從原材料、配套件的采購到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下企業(yè)構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈長、社會大生產(chǎn)分工協(xié)作度高。        我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題。“工欲善其事,必先利其器”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,要回答“中國制造”怎樣才能升級這個問題,首先要找到合適的方法,其次才是具體的途徑。一)中國制造業(yè)的成就與隱憂    

1.中國制造的優(yōu)勢來源分析,“中國制造”主要靠以“廉”取勝而非以“精”取勝。    

2.中國制造的產(chǎn)值創(chuàng)造主體分析,“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“在中國制造”(Made in China)而不等于“由中國制造”(Made by China)    

3.中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分布分析,“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“中國組裝”(Assembled in China)    

 4.中國制造的增值回報分析,“中國制造”仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。二)中國制造業(yè)的差距與潛力     中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下主要體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,先期資源投入小,產(chǎn)品附加值不高,市場競爭白熱化,勞動力密集,產(chǎn)品屬于整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的最低端等,我們可以將其形象的比喻成一個人的笑臉,也就是微笑曲線理論,產(chǎn)品研發(fā)和營銷品牌處與微笑曲線的兩端,也就是最高點(diǎn),代表著高附加值;而生產(chǎn)加工制造則處于曲線的中間,也就是最低點(diǎn),代表著低附加值。同樣郎咸平也有一個類似的“六加一”大物流理論,“六”指產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等環(huán)節(jié),“一”指加工制造環(huán)節(jié),產(chǎn)品的價值增值絕大部分被“六”占有,而“一”得到的不過是殘羹冷炙而已。    

1. 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱,微笑曲線不微笑。    

2.組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理三部分構(gòu)成與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的不適應(yīng)    

3. 沒有合理的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理程序,指揮系統(tǒng)高度人治化    

4.企業(yè)追求短期利潤導(dǎo)向而非最大化價值導(dǎo)向    

5. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下,兩高兩低(高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低)

三、傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析      

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。      

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大,在新形勢下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn),如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎(chǔ)薄,包括、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ),仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。  

  1.服務(wù)應(yīng)用平臺體系建設(shè)的不完善    

2.生產(chǎn)計劃控制的模式落后    

3.供應(yīng)鏈管理不完整企業(yè)應(yīng)變能力差    

4.成本計算不準(zhǔn)確,成本控制差    

5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)    

6.組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不完善    

7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴(yán)重    

 8.管理工具落后    

9. 現(xiàn)代管理思想應(yīng)用落后      

調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)今企業(yè)所面臨的問題無非是:外因,勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護(hù)成本增加以及不可預(yù)測的政策風(fēng)險等問題;內(nèi)因,企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員異動頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤逐漸萎縮。    

  清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行,以精細(xì)管理消除企業(yè)的浪費(fèi),響應(yīng)國家政策要求制造業(yè)的管理向著科學(xué)化、環(huán)?;?、主動服務(wù)化方向發(fā)展的宏觀調(diào)控。同時高效精細(xì)制造可節(jié)能降耗以解當(dāng)前能耗之急。轉(zhuǎn)型升級-國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路!(清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良)

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