一家醫(yī)藥企業(yè)資金可以籌集，產(chǎn)品可以買斷，技術可以引進，人才可以招聘，而唯有企業(yè)文化必須內(nèi)生，且是難于模仿和移植的。

任何一家企業(yè)的文化體系建設都有一個核心，那就是企業(yè)價值觀。價值觀是企業(yè)對自身、社會、員工、顧客等多方面的認識與綜合評價，實際上是企業(yè)對自身存在與發(fā)展之意義的根本觀點。它為企業(yè)文化建設設定基本框架和目標，在整個企業(yè)文化戰(zhàn)略中居于統(tǒng)帥地位。

企業(yè)價值觀體系應結合企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模、技術特點、人員構成等因素，從企業(yè)實際出發(fā)來進行提煉。一個企業(yè)的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。其中，道德是根基、是根本。道德建設在醫(yī)藥企業(yè)中顯得尤為重要，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)能夠意識到道德建設的重要性，對員工遵守醫(yī)藥職業(yè)道德控制得尤其嚴格，把培養(yǎng)員工用藥安全、有效的質(zhì)量意識作為首當其沖的事情來抓，使其成為員工崗位必修課之一。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓，要建設良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。例如，浙江康恩貝的“為人類健康，獻至誠至愛”理念，是康恩貝在多年的實踐中提煉出來的核心要素；北京同仁堂的“同修仁德，濟世養(yǎng)生”精神，以及把“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”作為永久的訓規(guī)，此外，“追求卓越，工藝精湛”則很有特色，體現(xiàn)出文化個性和文化魅力。以上的企業(yè)精神，都凝聚了企業(yè)的價值觀念，能把企業(yè)的精神準確表達出來，便于廣大員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力。

 藥企文化建設同樣需要制度化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的戰(zhàn)略系統(tǒng)，現(xiàn)代社會的技術進步使產(chǎn)品質(zhì)量日趨接近，人們的消費也日趨審美化、個性化、時尚化，這使企業(yè)形象設計、品牌和社會信譽成為企業(yè)贏得顧客，具有競爭力的關鍵之一，成功的企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造，具有良好的企業(yè)品牌形象，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須引入企業(yè)形象設計，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務為基礎，把企業(yè)的經(jīng)營理念、基本價值觀、社會責任感、商品風格、員工素質(zhì)、服務質(zhì)量等傳播到消費者和社會公眾中去，全方位地塑造企業(yè)的形象。企業(yè)形象的文化蘊含越豐富，人文色彩越濃郁，就越有市場沖擊力和影響力。

值得注意的是，企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動。不僅企業(yè)形象不可隨意變換，同時還要制定科學的、具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則等，這樣才能使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)管控的日益嚴格，醫(yī)藥企業(yè)應結合各項法律法規(guī)科學地制定各種規(guī)章制度、員工行為準則。企業(yè)文化是通過規(guī)章制度而實現(xiàn)對人的有效管理的，一家企業(yè)，特別是高層領導者是否樹立“以人為本”的思想，直接關系到企業(yè)是否能有效實施戰(zhàn)略性的人力資源管理，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應把對人才的吸納、培養(yǎng)和調(diào)動人才積極性放在頭等重要的位置上。只有關心人，滿足人的合理需要，才能調(diào)動人的積極性。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)歷來都很重視人力資源的開發(fā)和管理，比如揚子江藥業(yè)，始終“以典型引導人，以藝術熏陶人，以文化感染人”，增強員工凝聚力、向心力。

重視企業(yè)家和榜樣的力量

一名優(yōu)秀的企業(yè)家是一家企業(yè)成功的關鍵，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家在一定程度上是企業(yè)文化的締造者、指路人，是企業(yè)文化建設中一個不可缺少的重要因素。如果把企業(yè)比作為一艘船，那么企業(yè)家就是這艘船的掌舵人，只有員工各司其職和舵手協(xié)調(diào)一致、共同努力，才能讓企業(yè)這艘巨艦在商海中乘風破浪，勇往直前。每個企業(yè)家都應以“我的心在企業(yè)，企業(yè)在我心中”為自己的座右銘，帶動全體員工身體力行，企業(yè)家是塑造成功企業(yè)文化的重要前提和保障。

企業(yè)的英模人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)者和代表者，是企業(yè)員工的榜樣，他們的先進事跡和經(jīng)驗可以推動企業(yè)文化的建設，因為在同一個團體當中，他們最有吸引力、說服力和感染力，員工也最容易接受，因此榜樣示范也是培育企業(yè)文化非常有效的途徑之一。

總而言之，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，建造一個良好的企業(yè)形象，建設一個適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，這需要公司一批批、一代代人不斷努力和創(chuàng)新，付出無數(shù)的心血和汗水。